湖南卫视还能乐多久.doc

湖南卫视还能乐多久从快乐大本营到快乐女声，湖南卫视已经“乐”了十多年，可以说湖南卫视把电视俗文化做到了极致。虽然近几年，有比它办得好办得有品位的卫视娱乐栏目，但从影响力来说，到目前为止，还没有人跟它敢公然抗衡的；这也是湖南人唯一能拿出手并引为自豪的东西，其它方面：经济发展速度，城市化建设进程，现代化程度等，一直游历于中等水平，不上也不下，难拿出手。唯一可骄傲的，湖南人十有八九会把湖南卫视端出来跟你叫板。十多年来，湖南卫视办得不错，这没有人不承认。但最令人百思不得其解的是:为什么电视产业这个需要有强大经济基础支撑行业中的领先企业，会从湖南这样一个经济相对落后的省份冒出来？而湖南，又有什么样的资源来支撑广电产业在全国乃至全球范围内的持续领先？几乎所有对这一问题的回答，都会或多或少地从湖南人的性格特质中去追根溯源。湖南人生性爱热闹、倔强，敢为天下先，老早就有人把湖南人叫做：湖南骡子。湖南人的性格中有一种无法用金钱和物化来衡量的激情，这种激情能推动他们不计成本、不惜代价地去干成一件事，比如革命，比如电视。但是，激情这种东西虽然能让湖南人领一时风气之先，但它毕竟无法形成一个具有内在竞争力的产业。湖南电视产业今天的成功，离不开卫星电视这个统一的竞争平台，离不开长沙鲜活的市民娱乐文化，也离不开湖南电视本土化、差异化的竞争优势。湖南卫视的前身是湖南电视台，在他们的电视上星之初，就有了清晰的发展定位，出国前，我跟他们的一些人就有过接触，他们对电视的定位是：电视最大的功能就是娱乐。他们一直就这样按照这个理念在做，在发展；在湖南电视做的还一般的时候，也就是出名之前；当年的长沙歌厅是空前的火暴，湖南人的一个性格特点就是敢字当先，所以，他们敢把歌厅的娱乐形式和节目形态，大胆的搬上电视屏幕，甚至把歌厅的一些主持红人也一网揽进，这样在当年的湖南长沙就形成了两大文化支柱产业，一是歌厅，二是电视娱乐；这种不计形式的大胆创新，便有了湖南卫视抢滩成功的坚实基础；到2008年，已经牢牢占据省级卫视当中的“霸主”地位，年广告收入接近15亿元人民币，全国卫视排名第14位的陕西卫视，广告收入不到2亿，天津卫视一年的广告收入仅略高于1亿元。这意味着，绝大多数省级卫视都在亏损经营情况之下，湖南卫视有如此傲人的财力，它固然可以继续娱乐不疲了.“快乐中国”，一个省级卫视能拿到这个牌子，按照中国现行政策是非常之难的，湖南骡子，就善于打擦边球。当然这个擦边球不是什么人都能打的，首先得有实力，人类社会，一直以来就延续着丛林法则，实力代表着生存和发展，反之你只能接受被动挨打了。湖南卫视还能继续“快乐中国”，其根本原因就是他们有一个非常好的合作团队，有一种骡子精神倔强、坚韧；老魏走了，欧阳常林继续行走在“快乐”的路上，当然这后面还有侯任的年轻梯队，据国家广电人士介绍，湖南卫视的这个团队从上至下一条心，说的话都是一样，每次有颁奖仪式，就是下面工作人员代领，那架势依然不失明星做派，言谈举止，一定是他们领导想要的那种风格，领导怎么想的有什么打算他们都很清楚，因此，做起事来也就自然顺畅了。 那他们是不是就这样一直顺畅的“快乐”下去了呢？湖南卫视目前所面临的瓶颈，一是在数字化新媒体冲击下，资本运作缺少战略布局；二是电视功能定位存在一定局限性，因此需要重新定位和突破；