10月个险绩效考核方案.doc

中国人寿保险股份有限公司龙南县支公司2010年10月个险渠道绩效考核办法各科室： 在九十联动业务竞赛中，我公司福禄满堂专项业务9月份实现45.12万元，完成九十联动考核计划98万元的46.04%，发展相对缓慢。为贯彻好上级公司的安排部署和确保实现我公司九十联动业务目标，经公司经理室研究，决定制定10月个险渠道绩效考核办法。具体如下： 一、工作思路和重点紧抓重点，全力以赴，以高度的责任心和荣誉感全身心投入到业务发展中，督导和帮助团队达成目标，确保达成九十联动福禄满堂专项业务考核。二、考核时间：2010年10月1日30日 三、考核目标：分工资挂钩考核目标和绩效挂钩考核目标。目标分解见附表。4、 考核对象： 片区挂点组训（实习组训）：高勉、廖丽君、廖清玲、月美群、钟翠芳五、考核办法按月考核，片区月保费考核指标为福禄满堂险种10年期及以上新单期交保费。 1、工资挂钩考核片区挂点组训每月从基本工资（按照2009年12月标准）中扣出10%，参与考核。（公司完成九十联动考核计划98万元，所扣工资全额退回。）注：本条不列在上报文件中，会议记录需要记录下来。如达成片区月目标60%（含）以上，所扣工资全额退回。未达成片区月目标60%（含）以上的，所扣金额不予退回。 2、绩效考核和补助 （1）、电话费补助达成片区、保费任务的50%（含），发电话费补助50元；达成片区保费任务60%（含），发电话费补助80元；达成片区保费任务70%（含），发电话费补助100元。 （2）、绩效奖励达成片区阶段保费任务50%（含），按保费的0.3%计发奖励；达成片区阶段保费任务60%（含），按保费的0.4%计发奖励；达成片区阶段保费任务70%（含），按保费的0.5%计发奖励；达成片区阶段保费任务80%（含），按保费的0.6%计发奖励。达成片区阶段保费任务100%（含），按保费的0.7%计发奖励。（3）、特别贡献奖达成片区阶段保费任务80%（含）以上的，再奖励挂点组训旅游指标一个。（4）、下乡车费报销和误餐补贴 个险管理人员每次下乡前必须到公司办公室进行登记，并发短信告知公司经理（短信包括但不限于以下内容：目的地、工作重点、预计返回时间），否则未签到者按照迟到或缺勤论处。下乡期间每天填写工作日志表，由营销部主管或营销员签字。回到公司后，须及时向公司经理汇报工作情况并交工作日志表。 挂点农网营销团队的个险管理人员每月必须确保下网点时间不得少于6天，每少一天乐捐20元，以此类推，由公司经理室进行抽查。下乡工作时间达到一个工作日的，发放误餐补贴10元/天。倡导和鼓励驻点管理，与营销员同吃同住同陪访。到武当、夹湖和汶龙驻点如需住宿的，可向公司经理室报告，按20元/天标准报销住宿费。凭经理签阅的下乡登记表和公交车票报账，一月报账一次，未登记部分不予报销车费和误餐补贴。随同公司派车下乡的，不予报销车费。农网督导和内勤陪同下乡的，按上述规定和标准报销车费和发放误餐补贴。 六、本企划案的解释权归公司经理室。附：片区任务表中国人寿保险股份有限公司龙 南 县 支 公 司 2010年10月1日片区挂点组训团 队福禄满堂10年期以上期交目标（万元）一片区廖清玲里仁、临塘、程龙、渡江、20二片区月美群东江、三分部（含原何香珍组）、关西、20三片区高 勉武当