格鲁吉亚2013年度项目管理考核办法.doc

格鲁吉亚华鑫建筑工程有限公司项目管理考核办法2013年项目部管理月工作量考核办法马梵洋根据公司项目部2013年度工作会“服务为先、过程管控、强化执行、培植能力。”的管理理念，为了有效提高项目管理水平；促进项目管理人员业务技术素质的提高；缓解目前公司项目管理人员人才短缺、新人成长无法满足项目管理需要，阻碍公司项目部发展的困难局面。根据公司领导层要求，以公司工程项目管理部牵头，公司业务部门参与，经过反复磋商，形成了本项目管理月度考核办法（以下简称“办法” ）。2013年度的项目管理考核，具体体现在：2013年度的项目管理考核，突出以项目工作量考核为重点，安全、质量一票否决，量化考核指标，项目和业务管理挂钩，形成利益关联的考核关系；2013年度的项目管理考核将直接反映项目运行状态和业务部门的服务、管控工作质量；2013年度的项目管理考核对于项目管理团队将是严峻的考验，要求项目管理团队必须密切配合，不断提高业务素质，才能在考核中取得良好的成绩；2013年度的项目管理考核直接与项目主要管理人员月收入挂钩，考核工资当月兑现，期望项目主要管理人员能够引起高度重视。2013年度的项目管理考核，突出项目月工作量考核，辅以管理项目的考核，形成了经济核算和项目日常工作评价的双重管控。对于项目准备阶段和项目竣工验收阶段，项目部无量可报，公司采取部门界定方式进行过渡，既由公司职能部门确定阶段工作周期和薪酬标准。1.项目月工作量考核项目的总工作量统计由项目部经营人员负责，专业工作量统计由专业施工员负责。通常，由于各种原因（业主方、设计方对现场工作的调整），项目实施过程中专业工作量有一定变化，项目总工作量统计允许进行动态调整。项目月工作量考核基础是项目部统计上报给职能部门的总工作量统计和施工图预算。项目部的管理规定，2013年度各个项目必须编制施工图预算。此项规定也为2013年度月工作量考核奠定了基础条件。因此，公司工程项目管理部要求项目各专业施工人员在施工图到手后，立即着手编制本专业施工图预算和工作量统计，交项目总工审核后，由项目经营人员汇总（按照单位工程汇编）报公司有关部门备案；流程如下：专业施工图预算编制（专业施工员）专业施工图预算审核（项目总工）施工图汇总（项目经营人员）公司有关部门备案 项目部必须高度重视各专业施工图预算的质量和进度，本“办法”约定：纳入月报工作量所涉及的施工图预算必须在10个工作日前报回公司有关部门备案。项目部月报工作量必须附证明依据-现场图片或其它证据（业主等第三方的会议纪要、网络进度、工程联系单等）；项目部月报工作量项目专业施工员、项目总工、项目经理必须签名。项目经营人员必须按照统一格式（详见附表-项目工作量月度考核表）进行月完成的专业工作量汇总。项目管理部对公司月报量误差要求控制在10%以内，体现诚信管理的理念。项目管理部对业主的月进度报量，必须在次月20日前传回公司有关部门备案。项目开工初期，月报工作量较少，无法完全体现项目当期利润指标，项目经理可与主管领导协商借量，当月借量将在次月月报工作量中扣回。月报工作量审核流程如下：项目月完成工作量（项目经营人员） 每月25日前月完成工作量核定（公司有关部门） 每月26日前月完成工作量核价（公司总承包部） 每月30（31）日前月完成工作量财务评估（公司财务部） 次月5日前项目工资考核、发放（公司人力资源部） 即：项目部每月25日前必须把月度项目完成工作量上报公司工程管理部；公司工程管理部依据项目施工图预算、现场完成证明资料，确定月度项目完成工作量后每月26日前报交公司总承包部进行核价；公司总承包部对经公司项目管理部的项目月度项目完成工作量核价后每月30（31）日前报公司财务部进行月度项目报量的利润测算；公司财务部作出的月度项目报量的利润测算结果在次月5日前报公司人力资源部；公司人力资源部依据公司财务部作出的月度项目报量的利润测算结果和综合考评（量化考核）结论，对项目绩效工资额度进行计算，确定项目工资（固定部分+绩效部分）发放，工资发放日为次月10日。2.量化考核与项目月工作量考核的同时，公司工程部、技术质量管理中心、安全部、人力资源部等职能部门对项目运行状态进行量化考核。（公司履约考核内容及考评评分附后）2.1对于项目安全、质量管理量化考核，不拘泥于月工作量考核约定的评分。项目安全、质量管理必须按照职能部门下发的管理文件严格管理，当项目安全、管理工作出现重大偏差时（突破职能部门的管理文件规定指标），月工作量考核中对应的安全、质量评分所占比例会加大，即：体现安全、质量一票否决权。2.2项目月工作量考核，体现对项目管理者的工作效果评价，注重结果的考核。2.3项目月工作量考核，以项目月工作量完成情况为主线进行，与项目工作量关联的管理工作将一并纳入考核内容，作为评分的参考依据。2.4项目月工作量考核，目的是加强项目管理中的基础工作，提高管理者业务素质。2.5项目月工作量考核，将不完全由对应的职能部门人员进行，考评项目一旦确定，考评者将以考评项目对应考核项目管理部的工作，体现公平、公正。3.绩效工资考核兑现3.1项目部绩效工资发放：由人力资源根据财务部提供的月工作量考评中的利润指标完成情况，依据公司人力资源管理文件规定予以核定；3.2项目管理班子的考核工资发放：人力资源部根据公司工程管理部提供的，由公司职能部门考核的评分及汇总评分；按照与考核工资对应的百分比予以核定。计算公式：项目月考核工资汇总评分/100=项目实得月考核工资重要说明：1）、本“办法”于2013年3月1日起生效，主要针对2013年公司签约工程项目。3月份，项目部要求各工段要根据本办法规定的考核内容及3月份考核工作量上报项目部，但3月份上报的月考核资料不作为3月份项目工资发放的考评依据，仅作为各项目部对各工段情况的了解。2）、本“办法”于2013年3月开始，在2013 年公司签约工程项目上强制执行。请各工段理解项目部的初衷及本“办法”的要求，配合公司职能部门做好项目月工作量考核。附表一：公司项目管理部月工作量考核评分汇总表序号考评的职能部门评分分布考评得分1安全保卫102技术质量管理中心203工程管理（工程业务部分）104工程管理（工作量部分）505人力资源1067合 计100附表二、工程履约部门项目月考核表序号考核项目计划数实际数应得分实得分1施工管理岗位分工与职责0.52施工方案完成情况0.53施工交底；过程记录0.54各专业交接、交工项统计15进度节点完成、偏差数量16资源准备、实施情况，偏差数量17考核项目履约效果，偏差数量0.58分包、班组承包落实，偏差数量19保修、保驾期间出现的违约项210项目的评价（第三方评价）2A小 计101安全102质量10B小 计201项目月报工作量302预算编制、工作量统计103预算补充（设计变更、签证）10C小 计50合计（A+B+C）80 考评人：备注：1、计划数由各工段提出，项目管理部审核。期望管理中尽量不要出现严重偏差。对于管理中的违章行为、重大失误，也将体现一票否决；2、安全考核-项目当月发生重伤事故以上