09年34号文件附件-《工程造价咨询业务管理规范》.doc

兴进公司管理标准BP/CB009-2009V1.0-L2 工程造价咨询业务管理规范2009-11-9发布 2009-11-9实施兴进公司 发布 工程造价咨询业务管理规范 前 言为提高公司成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，确保项目目标成本的实现，特制定本管理规范。本流程由成本管理部负责制定、解释。本流程主要起草人：于卉本流程主要审核人：张玲、韦萍本流程批准人：罗欣本流程首次发布日期：2009年11月9日本流程发送部门：公司各部门更改历史版本更改日期更改说明（关键点、原因）编制审核批准1.02009年11月9日新建于卉张玲、韦萍罗欣目 录 1 目的12 范围13 职责14 第一部分 造价咨询业务的实施23 第二部分 造价咨询业务的评估职责65 第三部分 工程造价咨询委托合同（待编）85 第四部分 附件9 工程造价咨询业务管理规范一、目的为了加强对工程造价咨询工作的管理，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”）的操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本管理规范。二、范围咨询业务指咨询单位向兴进公司提供的专业造价咨询服务。主要包括工程预算（含清单）编制、审核；工程结算编制、审核；编制标底等。三、管理规范内容本规范由四部分组成：第一部分 造价咨询业务的实施第二部分 造价咨询业务的评估第三部分 工程造价咨询委托合同第四部分 附件附件一：造价咨询任务委托单附件二：造价咨询材料清单附件三：工程造价咨询费用计算表附件四：主体工程竣工结算审价结果审批表附件五：咨询成果校审记录单附件六：造价咨询单位综合考评评分表第一部分 造价咨询业务的实施1 造价咨询单位选择1.1 造价咨询单位必须具有广西壮族自治区人民政府建设主管部门或国家建设部认定的乙级及以上资质。选择造价工程师进行造价审核工作的，造价工程师的工作经验须在10年以上，其中审价的经验不得少于2年；1.2 合作的造价咨询单位连续两次以上与同一家施工单位开展造价审核工作的，负责审核的业务人员必须更换。同一造价工程师在两年内不能对同一家施工单位审价超过两次以上；1.3 每个项目的造价咨询工作必须同时选用两家以上的造价咨询单位加入，或造价工程师数量不少于3人；1.4 由于造价咨询工作的重要性，新项目优先考虑已建立合作伙伴的咨询单位和个人；1.5 对于新的造价咨询单位和造价工程师的启用，可以采用合作咨询单位和个人推荐的方式，但必须经过考察及试用；1.6 必须选择造价咨询单位中优秀的造价工程师担任项目的造价咨询单位；1.7 通过对咨询工作的评估保证公司有三家长期合作的造价咨询单位和不下于五人的造价工程师，并淘汰不合格的单位；2 造价咨询委托范围2.1 以开发项目为单位，50万元以上的单位工程必须有1/2经过造价咨询单位的审核；2.2 50万元以下包括50的工程抽20%的工程必须经造价咨询单位复核；2.3 若特殊原因，50万元以上工程未送造价咨询单位审核，必须报主管副总审批同意。3 造价咨询合同的签订3.1 公司将根据开发项目的具体要求与咨询单位或造价工程师签定合同；3.2 双方对合同认可后，由造价咨询单位或造价工程师先签字盖章确认；3.3 成本管理中心根据公司合同审批流程，申报造价咨询委托合同。4 造价咨询合同的执行4.1 造价咨询单位或造价工程师必须严格按工程造价管理的相关规范，严守职业道德，信守合同，按时保质保量完成造价咨询工作； 4.2 合同签订后必须以造价咨询任务委托单（见附件）的形式开展造价咨询委托工作；4.3 造价咨询单位的工程主办人员或造价工程师有条件的，必须每月到施工现场。了解施工现场的情况，处理工程造价的相关纠纷问题；4.4 造价咨询工作完成后，咨询单位或造价工程师根据合同约定的计费方式填报工程造价咨询费用计算表（见附件），并根据合同约定支付费用；4.5 成本管理中心全过程跟踪造价咨询工作，保持与咨询单位或造价工程师的良好沟通，及监控其与施工单位的廉洁工作；5 造价咨询成果的确认5.1 造价咨询单位或造价工程师与施工单位完成造价审核的初稿，并递送成本管理中心主办工程师；5.2 成本管理中心主办工程师校审初稿，并填报咨询成果校审记录单（见附件）；5.3 经成本管理中心、咨询单位或造价工程师、施工单位三方确认的初稿，报上级审批盖章：i. 施工图预算报告经成本总监确认后，盖成本管理中心章；ii. 总包工程结算报告必须填报工程竣工结算审价结果审批表（见附件），经公司总经理确认后，盖公司章；iii. 除总包工程外其余结算报告必须填报项目结算审批表，经分管总经理确认后，盖公司章；5.4 造价咨询成果报告一式三份，成本管理中心、咨询单位、施工单位三方各持一份；5.5 造价咨询成果生效后，整套造价咨询资料返回成本管理中心存档，并做好资料退还签收手续。6 相关的造价咨询服务6.1 配合成本管理中心完成各项工程造价测算及分析工作；6.2 提供国内及本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务；6.3 提供材料、设备、工程等造价信息的咨询；第二部分 造价咨询业务的评估1 造价咨询业务评估内容1.1 职业道德：造价工程师必须遵纪守法，廉洁公正；1.2 咨询队伍管理：项目实施阶段，咨询公司未经公司书面同意，不得更换合同确定的造价工程师；不得将造价咨询业务转包给外围的编审人员；1.3 工作时效：根据造价咨询任务委托单的要求，合理安排造价工作，按时完成各项造价咨询工作；1.4 工作质量：1.4.1工程量计算：每一项子目工程量误差在2%内（包含2%）；以只、个出现的计量单位，工程量准确性为100%；任何工程必须有工程量计算底稿；1.4.2定额（或综合单价）应用：定额（或综合单价）套用准确性为100%；1.4.3费用应用：工程费率的取用准确性为100%；价格的审定必须有合理依据；1.5 资料管理：完整的退回委托方的送审资料；咨询单位归档资料完整，以备复查；1.6 行业评定：包括造价行业的各项年检及评比；1.7 相关服务：能提供工程的合理化建议，积极帮助业主进行工程造价的控制工作；能配合业主进行各项造价测算，并积极提供其他相关工程的造价；1.8 协调配合：能与业主良好沟通，紧密联系；2 造价咨询业务评估方式2.1 咨询业务的评估由成本管理中心负责完成；2.2 咨询业务的评估采用综合评分法，详见造价咨询单位综合考评评分表（见附件）；2.3 关于工作质量的评估每个项目必须抽查一个单体的预结算工程，做到100%的复核率，并根据评估标准进行打分；2.4 咨询业务的评估记录由成本管理中心存档；2.5 咨询业务的评估贯穿于日常工作中，评估报告于每年12月中旬报公司分管总经理；3 造价咨询业务评估意义3.1 造价咨询业务评估是造价咨询单位或造价工程师选择的依据；3.2 每年与综合考评评分前三名签订合作伙伴的战略合同；3.3 每年淘汰造价咨询业务评估最末名的造价咨询单位或造价工程师；3.4 每年末召集合作的造价咨询单位开年度总结会议，开会公布综合考评的结果；第三部分 工程造价咨询委托合同（待编）第四部分 附件附件一：造价咨询任务委托单 项目名称：编号：施工单位：工作内容预算编制 预算审核 结算审核其它：时间要求：送审造价：工作要求： 成本管理中心： 造价咨询单位或造价工程师：任务完成时间:备注:附件二：造价咨询材料清单项目名称：编号：时间：造价咨询委托资料：序号项目单位数量资料签收：成本管理中心造价咨询单位或造价工程师审价结束，资料退回签收：成本管理中心造价咨询单位或造价工程师附件三：工程造价咨询费用计算表项目： 编号： 序号项 目内 容1咨询单位 2施工单位 3咨询任务任务单编号4 专业费用土建安装a送审价（元） b审定价（元）c核减（元）d核增（元）e其他（钢筋）f甲方应付费 （附计算式）g乙方应付费 （附计算式）h审价费小计甲方：乙方：5总计（甲方+乙方）咨询单位： 制单人： 时间：附件四：咨询成果校审记录单项目: 工程名称:工作内容:造价咨询 单位造价咨询 工程师修改意见:校核人:日期:修改情况:编制人: 日期: 校核人: 日期:备注:附件五：主体工程竣工结算审价结果审批表项目名称施工单位工程结算 审价单位工程结算 审价结果送审造价： 元审定造价： 元核减造价： 元核减率： 核增造价： 元核增率：工程目标 成本目标成本与实际成本的差异工程结算 审价费用工程结算 审价确认同意上述结算审价结果，审价费用已审核。主办人： 负责人：分管副总意见总经理 批示备注该审批工作完成后，由成本管理部主办人送公司行政部办理盖章手续。15 工程造价咨询业务管理规范附件六：造 价 咨 询 单 位 综 合 考 评 分 表 咨询单位： 序号评定内容评定标准应 得 分增减分实得分评分说明1职业道德遵纪守法廉洁公正有违规记录,每一次扣2分;索贿、受贿严重违纪现象将中止合同；无违纪现象2咨询队伍的管理造价咨询工程师转包造价咨询工作，兼职人员从事项目造价咨询无转包现象中途无故调换造价工程师，每更换1名工程师扣1分预算编制完成后，由于造价咨询单位内部工作调整，周工被调换项目工作3工作时效单体预结算咨询任务扣分标准：每个项目每超时3天完成扣1分； 其他造价咨询任务扣分标准：年累计未完成任务（份）/年累计总任务（份）分值全年造价咨询任务单（除主体工程）共20份，其中5份未按时完成；扣分为5/20*104工作质量工程量计算无工程量计算底稿有计算底稿每一项子目工程量误差超过+-3%（不包含3%），扣2分；以只、个出现的计量单位，工程量错一项扣2分门窗面积误差5% 进户门误差1樘 定额应用定额应用错一项扣1分