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公司党委副书记王洪亮在党群部门工作例会上要求：因势利导，推进形成共同价值取向本报讯(记者杨森)在12月1日召开的党群部门工作例会上,公司党委副书记、工会主席王洪亮要求:在目前职工热情高、干劲大、市场压力大、效益形势严峻的情况下,党群部门要认清形势,因势利导,以李总的科学管理理念武装头脑,为推进全体员工共同价值取向的形成,再鼓干劲,迎接挑战,巩固和发展来之不易的大好局面。王洪亮说,按照集团公司总经理助理、公司总经理李安喜提出的“围绕中心、服务大局、用心工作、讲求实效”的工作要求,党群各部门要乘势而为,把职工感恩企业的心情转化为用心工作的热情。近来,各部门深入基层了解职工的思想状况,各单位组织了不同层面的座谈会。要通过扎实有效地工作,努力把职工高涨的情绪引导好、把积极性保护好、把工作热情固化好。王洪亮要求,要加深对李总科学管理理念的理解,形成共同的价值取向,深化企业文化的培育。一年多的学习实践证明了只要用李总的科学管理理念武装头脑,用心实践,就一定能见到实效。完善薪酬分配制度后,现在大家都很满意,职工们对李总科学管理理念的理解比任何时候都深刻。坚信“效益是企业的生命,效益是职工利益的源泉”,对“领导心中有职工,职工心中有企业”的辩证关系体会得更真切。这一年多来,大事小情都证明了李总考虑的是为国家做贡献,为职工群众谋福祉,确实做到了“心中装着职工”。“职工心中有企业”,就是“为企业干也是为自己干”,“给你一个舞台,就要展示自己最好的水平”,好好干活,多为企业作贡献。所以,我们要因势利导,让李总的科学管理理念在广大职工的心中扎根,培育共同的价值取向,形成企业文化,固化已经取得的成果和我们目前的好局面。王洪亮还要求党群部门要认清形势、变革思维、提高素质,迎接严峻的市场形势挑战。在最近一个时期内,“以经济效益为中心”,“安全生产、队伍稳定”是我们工作的大局,是具体的“一个中心、两个基本点”。安全生产就是无非计划停工和安全事故,队伍稳定就是不能有不和谐、不利于企业大局的事情发生。职工干劲高、市场压力大、效益形势严峻的时候,也是我们苦练内功、变市场压力为精细化管理的动力的时候。宣传一路要大力开展形势任务教育,“把高油价的压力作为从严管理的动力。把市场低谷作为锤炼本领提高管理水平的机遇。”让职工鼓足干劲,“要用经济技术指标的先进化,保证经济效益的最大化”。工会要开展“厉行节约合理化建议”活动,围绕少花钱、不浪费、降低消耗、降低成本,献计献策。效能监察要围绕提高效益、杜绝浪费,堵塞效益跑冒流失跟踪做工作。职工培训要着力提高队伍素质,重要的是每个班都要以李总的科学管理理念为统领,做到业务素质、思想素质双提高。王洪亮强调,要同心同德维护企业稳定。做到三个讲清:讲清形势,严峻的市场形势下,职工更要鼓足干劲；讲清政策,对不同利益群体的有关政策规定,要讲清楚；讲清规矩,上访不能解决问题,这一年多解决了10个群体的诉求,不是上访得来
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