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文档简介

基于优势的企业人才培养方法盖洛普在过去的40年中，对60个国家，30种语言和20个行业内的2000多家公司进行测评研究来提高和优化雇用实践，让最优秀的管理者得到合适的职位，并且发挥他们的职业优势。跟那些只简单提供在线测评的公司（除此之外其他类型的并不多）不同，盖洛普提供的不只是简单的一场访谈。我们提供分析和建议，改变您吸引、招募、评估、聘用、培训和提升优秀人才的方式。我们的雇用和提升理念以三个基本原则为基础： 从才干开始 我们把才干定义为天生的优秀能力，我们使用科学的测评方法，通过评估思想、感受和行为这些能被有效利用的因素的自然循环模式来评估这种能力。雇用和培养员工的时候，才干是需要考虑的最重要的因素。在盖洛普，我们已经开发出了不同的预测评估方式来对各个职位的才干进行评估，范围涵盖了从一线员工到管理人员。尽管技能、教育和知识非常重要，但它们都不能像才干那样预测长期的成功。 发展优势 我们注重能力的培养，使员工在每个岗位上能够拥有持续的近乎完美的表现。盖洛普的研究表明，当人们的优势得到发展和利用的时候，个人和公司都能发挥最好的效用。帮助客户的每个员工表现出最好的自己，盖洛普是首选的合作伙伴。 整个雇用和培养过程的咨询建议 在整个雇用和培养过程中，我们提供具有高影响力的咨询，包括创建一个有力的员工价值定位和有针对性的招聘策略，实施科学的验证测评，为雇用、新员工培训和基于优势的发展提供咨询。人力资本最大化的方法调整使人力资源团队的领导、招聘人员和其他人员适应盖洛普招聘和发展方法的预测分析，帮助他们进行积极地管理变革。吸引创建和宣传一个有效的员工价值定位来吸引顶尖人才。招募找到和发展有效率的招聘人员，进行有针对性的招聘以找到最具潜力的求职者。评估通过在线或者电话的方式进行最核心的和自定义的测评来找到具有较高才干天赋的求职者。聘用分析测评结果，使个人访谈体验发挥最大化的效用。培训新员工培训。创建新员工培训计划，激励和激发具有较高才干天赋的新员工，帮
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