培训期,试用期管理制度.doc

鼎鸿科技有限公司 文件编号：DHpx01 日期：201203 培训期；试用期管理制度为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。一 、培训的目的 1、 让新员工更好，更快的接受公司相应业务培训，掌握专业知识；2、 让新员工熟悉公司各项规章制度；3、 让新员工了解行业情况，树立自己正确人生观； 二、培训期内容及流程1、培训内容由人力资源部和培训部共同制作；2、培训时间根据培训内容，员工掌握情况而定；3、培训期间，必须准时签到，自带本，笔，水杯；4、培训期间为带薪培训；5、培训期有缺勤行为者没有工资；培训结束之后没有上岗不发放工资；一、 试用期管理的目的1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度；2、 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业；二、 试用期期限及薪酬待遇1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。2、 员工试用期薪酬由公司与劳务派遣公司协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。3、 员工的试用期福利根据劳务派遣公司福利规定执行。三、 试用期管理四、 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度五、 试用期考核1、 考核组织及周期（1） 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司人力资源部负责对其进行考核。部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、分管领导负责对其进行考核。（2） 员工试用期（3个月）考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。（3） 考核办法与形式（1） 员工试用期考核分为工作业绩考核和综合评估两类。（2） 工作业绩考核为人业务部组织的，由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。入职当月在员工入职当天，由人力资源部发放员工试用期工作业绩考核表给员工直接领导，启动员工工作业绩考核。次月薪资发放之前，由员工所属职级直接领导对其进行评价。（3） 综合评估为人力资源部组织的由试用期员工所在考核部门相关人员共同参加的考核，试用期结束之前进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。根据综合评估表相关内容对员工当月工作业绩完成情况进行考核。并于30前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。（4） 员工工作业绩考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至集团人力资源部统一归档。日后作为员工转正的依据。2、 考核结果处理（1） 员工试用期内2次以上出现违反公司各项规章制度者，公司有权直接辞退，按劳务派遣协议按天发放基本工资；（2） 试用期内对于业绩考核，部门不达标者，公司有权辞退或者继续参加公司培训，无明显提升者，公司有权辞退，按劳务派遣协议按天发放基本工资；3、 考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由集团人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：（1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及集团工作的意见和建议；（2） 对所属部门同事、领导的意见和评价；（3） 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈由人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后保存。六、 试用期转正试用期员工在试用期满前15日，向人力资源部递交试用期转正审批表。人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经相关领导批准后决定是否转正。七、 附则1、未尽事项详见公司其他管理规章制度或由公司管理层会议决定2、本办法由人力资