薪酬与绩效考核管理办法(财务部).doc

薪酬与绩效考核管理办法（财务部）（试行） 批准： 第一章 总则第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司财务部。第二章 薪金的确定与薪酬调整管理第三条 财务人员的薪金由财务部门负责人依据公司的经营状况和相关政策，在考虑学历、工龄时间、职称、岗位和在职期间的工作表现合理制定，经总经理审批后执行。第四条 财务人员的薪金经总经理审定后，报人力资源部备案。 第五条 薪金模式岗位等级工资制+学历与职称工资补贴 一、岗位等级工资的含义：一是根据员工责任大小、工作量多少、工作难易程度等来确定各岗位工资职等；二是在各岗位工资职等基础上，每类岗位设立若干级别，按年终绩效考评结果决定员工工资升降。 二、岗位等级工资标准： 单位：人民币 元岗位底薪等级12345678910级差会计经理5500六2505007501000125015001750200022502500250主管会计4500五2505007501000125015001750200022502500250总帐会计3500四200400600800100012001400160018002000200核算会计3000三1503004506007509001050120013501500150会计文员2500二1002003004005006007008009001000100应届毕业生1800一1002003004005006007008009001000100 三、学历与职称工资补贴标准：学历补贴标准职称补贴标准硕士及以上500高级500本科300中级300专科200初级100中专100 第六条 薪金调整 一、工资调整包括：工资普调、易岗易薪、级别调整。 二、工资普调：公司每年按本市物价指数调整情况，对全体员工进行工资调整；工资普调以深圳市平均工资水平为基数，物价指数0公式为：普调工资=深圳市上年度平均工资物价上涨指数；0，工资不调整。 三、易岗易薪：员工随工作岗位的变动，而调整其相应的岗位职等工资标准。 四、级别调整：由财务部门负责人根据员工年度绩效考评结果，对年度内考评成绩优秀者提出级别上调意见，由公司领导审批后执行。考评办法详见第三章工作绩效考核。 五、级别调整、工资普调原则上每年进行一次，调整时间为：每年三月底之前，由财务部门负责人提议，报公司领导审批后四月份执行。第七条 财务人员月度工资发放总额依以下公式计算确定：月度工资发放总额 = 底薪 X 60% +级别工资+学历工资+职称工资+绩效工资 绩效工资 = 底薪 X 40% X 月度考评分%第三章 工作绩效考核第八条 考核原则1、客观、公正。2、突出工作实绩。3、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，部门负责人做为补充。第九条 公司对财务人员的绩效考核主要采用定性与定量分析相结合的方法，对各主要指标进行全面考核，并登记入下表。部门财务部姓名考核期月份考核内容KPI指标权重考核结果：优秀98分及以上，良好90分及以上，合格75分及以上，不合格75分以下。按照会计基础工作规范，填制记账凭证、登记帐簿准确性10每发生差错一笔扣1分及时性10每延迟一天扣1分按照制度的有关规定对公司的业务、原始凭证进行复核准确性5每发生差错一笔扣1分及时性5每延迟一天扣1分按照报送内容和时间的规定，编制各种财务报表准确性20每发生差错一笔扣3分及时性20每延迟一天扣5分按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料；按照公司的规定进行合同等资料的保管；财务资料保密工作安全性10每发生差错一笔扣3分团队合作精神协调性5发生有效投诉扣1分财务资料保密工作保密性5发生有效投诉扣2分临时任务完成情况及时性2发生有效投诉扣1分与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合及时性3发生有效投诉扣1分工作原则性强，业务熟练公正合理性5每违反财务制度一次扣1分评分合计100 第十条 新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。 第十一条 绩效考核实行按月考核，按月兑现，考核结果为良好或优秀的按满分计算绩效工资。第十二条 绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异议，可在一周之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时，可在一周内向财务负责人反映。第十三条 考核结果的运用。月度的绩效考核结果与当月底薪的40%挂钩考核。 第十四条 根据年终考评结果，结合历史表现，分别采取员工晋升、加薪、迁户等激励措施。 一、职务晋升。考评优秀，评价其综合管理能力和潜质属优，给予该员工以职务晋升，承担更重要的职责。 二、等级加薪。考评优秀，剔除其考评的偶然性等情况，给予该员工等级范围内的加薪。 第十五条：根据年终考评结果，结合日常表现，分别采取批评教育、书面警告、限期改正、解聘、除名、诉诸法律等处罚措施。 一、批评教育。对员工的一般过错，按照逐级管理原则对其进行批评教育。 二、书面警告。对员工的较重过失，经公司领导批准给予书面警告。 三、限期改正。员工犯有严重错误，已知错肯改者，经公司领导同意给予三个月以内的限期处理。 四、解聘。 五、除名。对严重违反国家法律法规、公司规章制度的；对拒不服从公司安排、擅自离岗、教育无效的；对规定期限内无法清理财务帐目的员工进行除名处理。除名以公司名义发出决定。 六、诉诸法律。对违反国家法律法规，造成公司重大经济损失和其它损失、协商无效的员工，公司诉诸法律解决问题。第四章 附则第十六条 本办法由财务部解释和修订，自发布之日起实施