土建施工现场管理.doc

土建施工现场管理之我见摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑工程也呈现出蓬勃的发展状态，土建施工现场管理在建筑工程项目中有着举足轻重的作用。本文简要分析了土建施工现场管理普遍存在的问题，并提出了一些现场管理有效解决办法。关键词：土建施工；现场管理abstract: with the constant development of our economy, construction is presented the vigorous development of the state, civil construction site management in construction projects play a decisive role. this paper briefly analyzes the civil construction site management problems, and put forward some effective solutions for site management.key words: civil construction; site management前言在建筑工程施工管理中，土建施工现场管理属于比较重要的环节，土建施工现场管理的好坏对于工程造价、工程质量、生产安全、施工进度都有着重大的影响，土建施工现场管理主要是对施工现场各个生产环节进行协调、组织、控制、计划、激励等，确保施工现场能够按照计划实现高质、低耗、安全、文明生产，保障项目的进度、成本、质量及安全文明施工；现如今，土建施工现场管理还有许多问题需要解决，如果这些问题处理的不好，就会直接影响到工程质量、生产安全、施工进度以及工程造价等方面，所以我们必须采取有效措施，保证土建施工现场管理有效进行。一、现场管理存在的一些问题1、安全生产意识淡薄在土建施工现场管理中，安全生产关系到整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键，有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将建筑施工生产安全工作放在应有的位置，更认识不到施工现场安全责任关系重大，导致施工现场部分工人安全意识淡薄，在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建施工现场管理的一些安全隐患；另外，土建施工现场管理监督机制不健全，部分施工单位设计方案比较简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场不符，给安全生产带来许多不必要的麻烦，还有一些施工单位安全教育缺乏针对性，并且专项安全技术方案不到位，所有这些都给施工安全带来了隐患，影响着现场管理与施工安全。2、人员素质参差不齐，管理难度大随着经济的不断发展，建筑工程的规模也不断加大，对于建筑工人以及建筑管理人员的需求也增加了许多，由于人员的不断增加，导致许多没有建筑工作经验而且未经过专业培训的人员大量涌入建筑领域，进入工地直接参与工程建设，这些工人由于缺乏工作经验，导致各项管理指标很难得到有效的落实。另外，建筑工程施工投人劳动力众多，属于劳动密集型产业，而当前农民工需求紧张，许多未经培训缺乏足够操作技能的工人进入工地后，给施工现场管理造成了许多不必要的麻烦，增加了施工现场的管理难度，管理人员很难有效控制每个操作人员的操作行为，导致施工进度和施工质量都很难得到保障，操作人员违规操作的现象比较突出，由于违规操作引起安全问题和质量问题也时有发生，有些严重的事故就是由于工作人员违规操作而发生的，因此，加强管理，对操作人员有效的控制，是土建施工现场管理的一个重要难题。3、质量管理难以控制现如今，许多工程项目都是以片区形式出现，一个施工现场同时开建多栋楼房，工作面大，产品面广量大，现场施工操作型工序多，而影响质量、安全的因素也较为复杂，施工管理人员全面检查很难实现，采取抽检的方法，容易造成漏检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障，由于质量的波动性、偶然性因素的影响，在施工生产过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准，所以，全面控制现场的施工质量与安全，对于土建施工现场管理也是一个较为突出的难点。二、土建施工现场管理的策略1、组织管理体系要健全，做好各施工单位的协调工作土建施工现场管理涉及到施工现场所有的安全生产、文明施工、工程质量、以及人、财、物等方面的管理，现场管理属于一项系统工程，必须有一套完整的组织体系，应建立项目负责人、各班组长以及项目部经理参加的完整的现场管理网络体系。另外，还要做好各施工单位的协调工作，通过健全的管理体系减少各施工的配合问题。并且要全面掌握各专业的设计要求和工序，确保施工现场管理的各个环节都能够有序到位，建立逐级管理的责任制度，从管理层到班组层层落实，责任到人，通过各部门的认真检查，全面提升施工人员的积极性和责任心，把问题减到最低。2、强化材料管理，降低工程成本加强施工现场的材料管理应注意以下几个方面：首先，采购材料前应深入调查材料市场，准确了解材料的价格，确保采购的材料符合施工的要求，并且价格合理质量过关；其次，对于施工现场的材料取用制度必须规范，在材料的配置上做好合理的规划，并且在材料的管理、储存、供应、发放等方面要有明确的规定。还有，要完善材料管理机制，提高材料管理人员与采购人员的专业素质，同时要提高材料管理水平；杜绝材料的浪费现象，降低土建施工成本，有效提高经济效益。3、加强施工现场安全管理在土建施工现场管理中，安全生产关系到整个工程进度和工程质量，只有确保施工安全，土建施工才能够顺利进行；土建施工现场的安全管理，属于动态的管理，根据施工性质和土建工程，确定现场的安全管理措施。在现场管理时，安全管理策略应根据施工活动的变化不断调整，通过不断调整这一变化过程，避免或减少新危险因素的产生；要在调整中提升安全管理水平，不断总结安全管理经验，探寻新的安全管理规律，找到最佳的控制方法。另外，还要建立现场安全管理小组，安全管理小组的主要工作是加强施工安全管理，与安全有关事项如防火、安全帽、脚手架搭设、安全带使用、电线搭接等等，安全管理小组都必须加强管理。4、加强现场的质量管理施工前监理人员要检查高程控制以及施工放线，严格的控制建筑实体所能出现的误差，在施工过程中，应随时进行检查工程实体的高程校核以及几何尺寸，对工程实体不合乎基本测量的，应及时指令施工单位处理，监理通过书面形式指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任，提出施工承包单位所需完成的建筑任务。监理工程师以现场实验数据为标准判定各工程项目以及材料的品质，有质量隐患的事故在施工现场中要及时处理，在施工现场中，要高度重视有危险苗头的项目，加强现场的质量管理。三、结语土建施工现场管理，在建筑工程项目中有着举足轻重的作用，由于土建施工在管理过程中影响因素相对较多，现场管理比较困难，工程管理者