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文档简介

综合大检查制度为真正促进全员树立“生产必须安全、安全促进生产”、“ 安全工作人人管、事故隐患处处防”的安全观念，预防和减少各类事故，杜绝重特大事故，确保公司有序安全生产，特制定综合大检查制度。一、成立综合大检查领导小组组长：主管生产、安全的副总经理 副组长：主管设备、环保的副总经理成员：综合管理部部长 公司办公室主任 生产部部长 安保部部长 设备部部长 党群部部长 二、综合大检查的职责分工1、组长，负责安排、指导综合安全大检查的各项工作。2、副组长，负责协助组长安排、指导综合安全大检查的各项工作。3、成员，按照组长、副组长要求开展综合安全大检查的各项工作。（1）、综合管理部部长，带领部门相关成员，做好各车间（部门）的规章制度的建立健全以及落实情况的检查工作，同时，对其它小组成员检查出的问题做好记录，并根据公司的相关规定制定出相应的考核办法，实施考核办法。（2）、公司办公室主任，带领部门干事，对各车间（部门）的资料档案的管理，公司工程技术归档资料（含合同、设计图纸、预算书、材料以及阶段验收记录、设计变更、竣工图纸、竣工决算、保修凭证等）进行检查，并做好相关记录。（3）、生产部部长，带领部门相关成员，对各车间（部门）的定置管理、生产计划的落实情况和和编制统计报表、半成品料场的管理、原料料场的文明卫生定置管理工作、产品标识、内外运转车辆的维护保养等相关生产记录进行检查，并做好检查记录。（4）、安保部部长，带领部长助理、安保部安全环保管理员、安保部消防、治安、保卫管理员，对各车间（部门）有关安全生产操作规程、环境保护、消防治安、职业病防治制度的执行情况，易燃、易爆、剧毒等危险物品的管理，新员工入公司上岗前二、三级培训情况，隐患整改记录等进行检查，并做好检查记录。（5）、设备部部长，带领设备部设备管理工程师、技术员、电、钳、焊专业技术员，对各车间（部门）的各种生产、环保、能源输送等设备的使用、维护、保养情况，生产、环保、能源输送等设备的运行、检修记录等进行检查，并做好检查记录。（6）、党群部部长，带领部门成员对整个检查过程进行跟踪，及时对存在的隐患进行拍照，并对大检查工作进行全面地宣传报道，营造浓厚的舆论氛围。三、综合大检查的要求1、综合大检查的检查小组采用全方位检查的形式。2、对各车间（部门）的安全、环保、设备、定置管理、生产（培训）记录等进行全面详细地检查，认真记录检查中存在的问题。3、对存在的隐患进行拍照记录。4、检查小组在大检查后召开检查情况及整改意见商讨会。5、综合管理部对其它小组成员检查出的问题做好记录，根据公司的相关规定制定并实施考核办法。6、检查组对各项工作做得好的单位给予表彰，对做得不够的单位，要求限期整改，并落实责任人，严格进行复查工作。7、党群部对检查情况及时进行通报。并对大检查
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