故事教育管理法管理叙事.doc

故事教育管理法 为推进“阳光体育运动”的开展，新学期开始，在学校推行了“快乐大课间活动”。为了保证学生活动期间的安全，规定各班主任是学生活动安全的第一负责人，学生活动期间，班主任必须“守”在学生旁边，以便及时处理一些突发事件。第一次教师会议上，我作为校长的讲话是：经过行政班子的讨论，学生活动期间，各班班主任必须全部带班，请假一次，按两节请假记入教师档案，无故不到者记旷工半天，期末取消一切评优的资格会议刚开完，教师私底下就议论开了：“这是什么混蛋做法，一天上课、备课、改作业，还要加上一个小时的放牛，谁受得了？”“这下当班主任更象保姆了，不给记贡献也就罢了，还算旷工，正是岂有此理！”每名班主任心里都窝着一股火，每到课间活动时间，班主任都拖拖拉拉，象征性地去站十几分钟，领导不在场或不检查，干脆就不露面。三个星期过去了，学生也逐渐松懈，追逐打骂，敷衍了事，达不到阳光体育、快乐体育的目的。 我了解情况后，进行了自我诊断，问题来源于教师的反感、抵触情绪，而这种情绪又来源于自己那带有强制性的、硬梆梆的命令，假如能摒弃这种居高临下的姿势，换过另外一种易被接受的表达方式，是否会有另外一种效果呢？第二次教师会议上，我的讲话是以讲故事的方式开始的：有一个青年，他生活很贫穷，很羡慕那些富有的人，每天都郁郁不乐，深感命运不公。有一天他遇见一位牧师，向他诉说了内心的想法，牧师笑着问他：给你一百万，你愿意砍下双手给我吗？他说：不愿意。牧师又问：给你一百万，你愿意砍下双脚给我吗?他说：不愿意。牧师再问：给你一百万，你愿意挖下双眼给我吗？他说：不愿意。牧师笑着说：那你其实很富有，你本身就是百万富翁啊! 此青年恍然大悟，从此不再抱怨。老师们，身体就是我们最大的本钱，假如我们拥有这一巨富而不自爱，假以时日，身体某些零件出现了问题，那才是真正的贫穷，现在我们许多教师的身体状况不容乐观，“快乐课间”不仅仅是学生的，也是我们教师的。希望大家能和学生一起运动，既锻炼了身体，又能拉近和学生的情感距离，并且还能处理学生活动中发生的一些危险事故，实在是一举三得。 随后，我又要求在校园挂起大大的横幅：“每天锻炼一小时，健康生活一辈子”，营造健康运动的氛围，我并且尽量抽时间亲身参与学生的活动，老师们也逐渐改变了观念，不仅参与，而且还经常帮学生设计和更新活动方式，逐渐养成了爱运动的习惯，欢乐的笑声弥漫了整个校园。 我到这个学校上任后，了解到该校有位兼教语文和心理课的李老师，教导主任向我反映情况时对他诸多看法，说李老师语文教学成绩平庸，对学校的决策总是鸡蛋里挑骨头，是工作态度的问题，也可以说是师德的问题。我通过其他老师了解了情况，知道教导主任和李老师的关系多年来都存在间隙，双方都对彼此有了一定的偏见。 我找来教导主任做思想工作时是这样表达的：先回答我一个问题，问题一：如果你知道一个女人怀孕了，她已经生了8个小孩子了，其中有3个耳朵聋，2个眼睛瞎，一个智能不足，而这个女人自己又有梅毒，请问，你会建议她堕胎吗？主任说：这个问题不用考虑，我们受优生优育教育多年了，都生那么多歪瓜劣枣了，就别在添乱了，我建议她去堕胎。我告诉他：你杀了贝多芬，她是贝多芬的母亲。 我们不应用习惯性思维或一成不变的眼光来判断事物，倘若如此，对方会破罐子破摔，自己也只能停滞不前，应该用发展变化的眼光来看待自己和别人，并要争取为每个教师创设最佳位置，人尽其才，各尽其力。主任深受震撼，回去苦思对策，决定让李老师专职担任全校的心理辅导任务，并建议让其参加心理学培训班，一年后，李老师考取了心理学 B证，其论文获市一等奖，李老师态度也有了很大的变化，对学校的工作由挑剔变为支持，每天精神饱满，找到了自己的生命价值。 以上两个案例中我作为校长都在学校管理中发挥了讲故事的智慧，通过分析真实的或者虚构的哲理故事、教育案例，创设了一种特定的情境，引导受教育者理解隐藏在故事的深处相关的教育理论，从教化进入悟化，使受教育者在不知不觉中，获得新的感觉、新的体验，获得精神的升华，灵魂的净化。学校的管理工作中校长每天都要跟老师打交道：安排工作、布置任务、教学研讨、经验交流、工作总结如何巧妙而不是机械地、委婉而不是生硬地让广大教师理解、赞同、拥护自己的观点、想法或安排，并主动、自觉、心甘情愿地照此言行，是一门涵养颇深的智慧。案例1中我一开始没有充分意识到这个问题，丝毫没有顾及到教师的心理感受，将教师置于被管制、被领导的地位，说话的方式简单直接，招致教师的抱怨和反感，后来在语言方面进行了包装，从叙事的角度进行切入，创设了一种情境，语言多了许多技巧和韧性，使教师先见树木再见森林，自然而然地领悟到故事背后的深层哲理。案例2中我为了让教导主任明白不要用一成不变的眼光看待自己和教师，要积极为教师搭建展示才华的舞台的道理，用你杀了贝多芬的小故事来导入，让其在震撼之余醍醐灌顶，积极寻求到最佳的决策。这两个案例相同之处都是校长在和教师接触的过程中采取讲故事这种迂回式的沟通方式，看似信手拈来，实质点石成金，收到意想不到的效果。 通过讲故事能使在情节的迂回或者通俗直观的案例中抵达受教育者的心灵，颇有点被点化的味道。这种智慧的体现在于作为被教育主体的人，在还没有意识到被教育的状态下，已不知不觉受到教育。为什么会出现这样的效果？这是由故事的特点决定的，首先故事具有一定的情节性，故事谈论的是特别的人和特别的冲突、问题或使生活变得复杂的任何东西。我作为校长将这样一个故事或学校管理案例的分