2012绩效考核.doc

考 核 标 准考 核 对 象标准分扣 分 原 因1、建立健全项目部各项安全管理制度、奖罚细则。项目（副）经理5项目部安全专项资金、质安基金管理办法，安全检查，方案审批，应急救援，分包队伍管理，大型机械拆装，安全文明奖罚等管理制度、细则，缺1项扣1分。2、及时处理相关安全文件，对项目部内安全工作进行部署。项目（副）经理4未及时传达上级安全工作要求，每次扣1分；未对安全工作要点、目标、夏冬季安全生产、安全生产月活动、安全专项治理等工作进行部署，每次扣1分。3、建立专职安全管理机构，按规定配置专职安全管理人员。项目（副）经理6未建立安全领导组扣2分；未设立安全管理机构并明确相关职责扣2分；按照要求，专职安全员配备每少1人扣2分。4、组织项目部安全大检查、专项检查，及时消除事故隐患。项目（副）经理8月度检查每少一次扣3分；未及时下发检查通报并报分公司每次扣2分；事故隐患未监督整改每次扣2分。5、负责项目部环境与职业健康安全管理体系运行。项目（副）经理5内审中项目部有1个不合格项扣1分。6、督促安全专项资金足额提取和有效投入。项目（副）经理4未对项目部安全专项资金帐户单列、足额提取与有效使用情况进行督促检查，扣4分；检查记录不完善扣12分。 7、组织检查专业分包方、劳务方安全管理，督促项目部及时做好与专业分包、劳务分包方的安全协议签订和安全教育培训工作。项目（副）经理5未组织检查扣3分；分包方安全管理混乱扣13分；发现问题未整改每次扣1分。8、监督安全专项施工方案有效实施。项目（副）经理3未组织监督方案实施并形成记录扣23分；实施情况与方案不符每次扣1分。9、组织制定应急预案并实施演练。项目（副）经理3应急机制不健全扣12分，未组织相关演练扣12分。10、组织检查安全管理人员、特种作业人员的安全教育培训和持证上岗情况。项目（副）经理4专职安全员、特种作业人员未持有效证件上岗,发现1个扣1分。11、组织召开、参加相关安全会议、安全考核，组织落实相关措施及奖惩。项目（副）经理3未组织参加专题安全分析会、未每月进行安全责任制考核，每次扣1分。12、具有较强的个人业务能力。项目（副）经理2能力一般扣0.51分；较差扣11.5分13、具有较强的组织领导能力。项目（副）经理2能力一般扣0.51分；较差扣11.5分14、具有较强的协调处理能力。项目（副）经理2能力一般扣0.51分；较差扣11.5分15、工作务实、作风过硬。项目（副）经理4作风一般扣12分；较差扣23分16、上级主管部门检查项目（副）经理5受通报批评每次扣5分；致函、致电公司点名批评每次扣3分。17、公司定期、专项检查项目（副）经理10在公司、分公司各项检查中，安全管理方面受到通报批评的每次扣4分。18、按照分公司要求及时报送相关安全管理资料。项目（副）经理10按照分公司安全上报资料清单及要求，少一次扣2分；迟报一次扣1分；上报资料不合格每次扣1分。19、杜绝亡人事故。控制重伤事故。文明工地创建。项目（副）经理15发生亡人事故扣10分；造成网上通报的扣15分。发生重伤事故一次扣5分。未实现公司下达的省级及以上文明工地创建目标扣5分。20、检查安全施工专项资金提取、使用情况。项目安全员4项目部专项资金帐户未单列、提取资金不足每次扣1分；未检查专款专用情况并形成记录扣2分。21、参加定期安全生产检查、季节性、专项检查。项目安全员8未参加定期检查每次扣3分；季节性、专项检查未参加每次扣2分；未及时下发检查通报并报公司每次扣2分。22、做好日常安全监督检查工作，及时消除事故隐患。项目安全员10未检查扣10分；检查记录不完善扣25分；事故隐患未监督整改每次扣2分。23、负责安全教育培训工作，检查各项目部三级安全教育、专职安全员、特种作业人员持证情况。项目安全员6未组织安全教育培训扣2分；项目部专职安全员、特种作业人员未持证上岗扣23分。24、做好环境职业健康安全管理体系的运行。项目安全员8内审中职责范围内项目部有1个不合格项扣1分。25、建立应急救援机制，并对项目部应急救援预案的编制和实施情况进行监督检查。项目安全员3应急机制不健全扣12分；未形成演练记录扣1分；未检查项目部应急预案编制与实施情况并形成记录扣1分。26、监督检查专业分包方、劳务方安全管理。项目安全员4未监督检查扣4分；检查记录不完善扣12分。27、负责对机械设备、消防安全监督管理。项目安全员4未建立设备台帐扣1分；未形成设备、消防检查记录扣1分；大型设备安拆方案未审批就实施扣2分。28、配合处理职工伤亡事故和设备事故，并将事故档案收集上报公司质量安全部。项目安全员3事故档案未上报扣3分；不及时每次扣1分。29、具有较强的个人业务能力。项目安全员4能力一般扣12分；较差扣23分。30、具有较强的协调处理能力。项目安全员2能力一般扣0.51分；较差扣11.5分。31、工作务实、作风过硬。项目安全员4作风一般扣12分；较差扣23分32、上级主管部门检查项目安全员6受通报批评每次扣3分；致函、致电公司点名批评每次扣3分。33、公司定期、专项检查项目安全员9在公司、区域公司各项检查中，安全管理方面受到通报批评的每次扣4分。34、按照公司要求及时报送相关安全管理资料。项目安全员15按照公司安全上报资料清单及要求，少一次扣3分；迟报一次扣2分；上报资料不合格每次扣1分。35、杜绝亡人事故。控制重伤事故。文明工地创建。项目安全员10造成网上通报的扣10分；发生亡人事故扣10分。发生重伤事故一次扣3分，未实现公司下达的省级及以上文明工地创建目标扣3分。36、贯彻落实国家安全生产的法律、法规、规范、强制性标准。项目技术负责人3违反相关规定及强制性标准条款扣3分37、负责编制本项目施工组织设计和专项施工方案，并附具安全验算结果，经审批后实施。项目技术负责人10未编制扣10分；编制不及时每次扣5分；未及时送审每次扣5分；施工组织设计、方案未附具验算结果、针对性不强每次扣3分；对方案实施未监督管理每次扣5分；方案变更未及时重审每次扣5分38、督促和指导本项目安全技术、安全知识、安全操作技能和安全生产法律、法规、规范、标准的教育培训项目技术负责人3未督促指导扣3分，培训记录不完善每次扣1分39、应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要制定相应的安全技术措施或安全操作规程，同时组织上岗人员进行技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程项目技术负责人5未编制安全技术措施或操作规程扣3分；督促执行不力扣2分40、按规定做好安全技术交底，及时解决执行中出现的问题项目技术负责人5未进行技术交底每次扣2分；技术交底不及时每次扣1分；交底针对性不强每次扣1分41、参与安全设施、设备的验收，发现不安全状况及时采取措施，严禁不符合标准要求的防护设施、设备投入使用项目技术负责人5未参与验收每次扣2分；验收不合格投入使用扣1分42、参与安全生产检查，针对存在问题提出技术改进措施并检查执行情况项目技术负责人6未参与检查，每次扣3分；对发现的事故隐患未督促整改每次扣2分43、参与重大伤亡事故，机械设备事故的调查，从技术角度分析事故原因，提出技术改进和防范措施项目技术负责人8由于安全技术方案不合理造成亡人事故或机械设备事故的扣8分44、具有较强的个人业务能力项目技术负责人2能力一般扣0.5-1分;较差扣1-1.5分45、具有较强的组织领导能力项目技术负责人2能力一般扣0.5-1分;较差扣1-1.5分46、具有较强的协调处理能力项目技术负责人2能力一般扣0.5-1分;较差扣1-1.5分47、工作务实、作风过硬项目技术负责人4能力一般扣0.5-1分;较差扣1-1.5分48、上级主管部门检查项目技术负责人5受到主管理部门通报批评每次扣人3分;业主或监理单位致函、致电公司点名批评每次扣2 分49、公司定期、专项检查项目技术负责人4在公司各项检查中，项目部安全技术管理方面受到通报批评的每次扣1 分，发出技术类安全隐患整改通知，每条扣1 分50、区域公司季度检查、专项检查项目技术负责人6区域公司季度检查中安全检查得分低于70分，每次扣2 分，专项检查中受到通报批评、分公司安全员日常检查的安全隐患不认真制定整改措施的，每次扣1