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第一节 财务管理概述 点击数： 68 【字体：小 大】 【收藏】 【打印文章】 接收回传 第一节 财务管理概述一、物业服务企业财务管理的内容（一）物业服务企业的财务活动物业服务企业的财务活动是指物业服务企业的资金运动，与其他行业一样，表现为资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为，从整体上讲，包括下列四个方面：（二）物业服务企业的财务关系主要包括：1.物业服务企业与政府间的财务关系。2.物业服务企业与投资者、受资者间的财务关系。3.物业服务企业与债权人、债务人间的财务关系。4.物业服务企业内部各单位间的财务关系。5.物业服务企业与职工间的财务关系。（三）物业服务企业的财务管理物业服务企业财务管理的主要内容包括：资金的筹集、资金的投放及资金的收回和分配。二、物业服务企业财务管理的目标与原则（一）物业服务企业财务管理的目标目标是系统所要达到的目的。物业服务企业财务管理的目标是指物业服务企业进行财务管理活动所期望达到的根本目的，是企业财务管理活动的努力方向，是评价企业财务活动是否合理的标准。（二）财务管理的原则1.实现企业价值最大化原则2.资金合理配置原则3.收益与风险均衡原则4.成本效益原则5.财务收支积极平衡原则6.利益关系协调原则三、物业服务企业财务管理的职能和任务（一）财务管理的职能1.规划职能2.组织职能3.管理职能4.控制职能（二）财务管理的任务1.筹集、管理资金2.经济核算3.多元经营4.财务监督四、物业服务企业财务管理的基本环节物业服务企业财务管理的基本环节是指企业财务在组织资金运作、处理财务关系、完成财务管理任务中的各个工作阶段。（一）建立财务制度我国财务管理体系，按统驭关系自上而下有企业财务通则、行业财务制度和企业内部财务管理制度三个层次。（二）进行财务预测和决策1.明确预测的对象和目的。2.搜集和整理资料。3.确定预测方法，利用预测模型进行测算。4.确定最优值，提出最佳方案。5.做出财务决策。（三）编制财务预算1.分析主要客观条件，全面安排预算指标。2.协调人力、物力、财力，落实增收节支措施。3.编制预算表，协调各项预算指标此外，还要附列财务预算说明书。（四）组织财务控制1.分解指标。2.执行指标。3.确定差异。4.调整指标。（五）开展财务分析财务分析方法可按不同的标准进行分类：1.按分析对象包括的范围，可分为全面分析、部分分析和专题分析三种。2.按分析进行的时间划分，分为定期分析、日常分析和临时性分析三种。3.按分析的目的划分，可分为总结性分析、控制性分析和预测性分析三种。4.按分析时采用的数学方法划分，可分为比较分析法、因素替换分析法、平衡分析法、经济数学模型分析法。（六）实行财务检查财务检查是以物业服务企业会计核算资料为主要依据，对其经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性所进行的检查，它是实现财务监督的主要手段。五、物业服务企业的理财环境（一）理财的外部环境物业服务企业外部财务管理环境，又称宏观环境，是指存在于公司外部并影响财务管理工作和决策的各种因素，包括政治、经济、法律、社会、技术和国际等。（二）理财的内部环境1.企业类型不同组织形式、不同规模、不同所有制形式的物业服务企业，理财各有特点。2.财务管理组织结构不同的财务管理组织结构的设立，对企业经营管理及财务管理的影响不同。3.物业服务企业文化企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具