市场部部门职责.doc_第1页
市场部部门职责.doc_第2页
市场部部门职责.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场部部门职责1、协助总经理制定销售战略计划、年度经营计划、业务发展计划；负责制定市场营销管理制度。拟定销售管理办法、客户服务等管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;2、以国家公布的政策、法令及法规作为公司销售工作指导原则，建设公司的销售队伍，完成目标市场和客户的开拓任务，确保本部门产品销售额目标和利润目标的实现;3、负责编制年季度产品销售计划。并按时交生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金;4、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季度销售统计报表; 5、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。及时汇总变更产品需求计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;6、根据企业目标，向销售人员下达销售任务并组织贯彻实施。负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;7、 走访客户,征求意见,掌握同行销售情况和价格水平,分析竞争态势调整产品销售策略;8、负责收集客户信息并做好售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；9、及时回笼资金,分析应收帐款状况,督促销售人员对客户拖欠款催收;10、经销商网络的开拓与管理，同经销商建立良好的合作关系；积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ;11、负责公司所有产品的销售开票工作;12、负责对市场价格，冲货等问题的管理；13、确保本部门和其他部门有效地协同；14、组织进行核心客户的终端促销活动；15、执行营销计划和方案监控销售与回款；16、市场信息收集与反馈；17、在途量占用/信用额度控制;18、制订核心产品的市场推广方案并指导实施；19、各区域渠道、价格策略的制度的制订；20、制订核心产品的招商政策并指导实施；21、进行市场调研、行业政策研究，提供决策建议；22、参与产品研发，并根据市场需求提出合理建议;23、进行矿山机械学术培训与推广；24、对销售人员进行矿山机械专业技术培训；25、各种产品技术资料的整理与准备；26、制定并执行提升公司品牌形象的各类推广活动,
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论