2009年IE 改善目標（经典）.doc

昆山宏訊電子科技有公司Brovision electronic technology co.,ltd方案名稱： 提升能源使用效率-標準工時降低 目標/標的: 每月通過改善使1個機種標準工時降低5% 制定日期: 2008/12 執行期間: 2009/012009/12 結果確認: 核准: 審核: 制定者:郭* 一、 現況分析 2008年生產之機種標準工時狀況NO.機種型號IE標準工時平衡率生產時間08年下半年出貨1ZPTSB-C059HN5-10C18.690%1年3090 PCS2ZPTSB-C059N5-02C18.590%2年5280 PCS3ZPTSB-C059N5-01C18.590%2年3300 PCS4ZPBCB-C060HP5-HKC1992%1年800 PCS5ZPAKI-C004P7159127.180%5年2190 PCS6ZPBHK-C054HP5-04C15.791%1年759 PCS7ZPBON-C035HP5-00C16.478%1年300 PCS8ZPBHK-C035HP5-02C1577%1年2150 PCS9ZPBHK-C035HP5-01C16.478%1年1100 PCS10ZPBHK-C016HP5-00C21.489%1年1300 PCS1. 部分機種因產線生產時間久，作業員動作熟練，標準工時有提升之空間。2. 08年10月至11月新增IE工程師針對目前產線生產之機種做製程改善如下：項次機種名稱改善前標准工時改善后標准工時工時下降率平衡率完成日期1ZPTSB-C059N5-02C18.5 分17.9 分3.3%85%10月2ZPBCB-C060HP5-HKC19 分17.9 分5.8%85%11月二、 計劃內容 項 目 責任單位/人員 時 間11.1IE工程師依照月生產排程，選取生產數量大、工時長之3個機種1.2依照營業之年度銷售預算，選擇TOP 10之機種做為重點改善對象IE/資材/營業持續導入2分析並討論改善方法并實施 2.1 針對生產首件進行分析確認其瓶頸站及需改善之工站。 2.2 制定改善對策并執行工程/製造/QA持續導入3將已經取得改善成效之機種之新標準工時更新，並傳給相關單位工程/製造/管理持續導入4所改善之機種其平衡率須維持在85%以上工程IE持續導入 2009年機種改善TOP 10NO.機種型號IE標準工時平衡率09年預計出貨量改善優先順序1ZPTSB-C059N5-01C18.590%569032ZPTSB-C059N5-02C18.590%540053ZPTSB-C059HN5-10C18.690%765014ZPSON-C073HP4-00C24.883%675025ZPSON-C073HP4-01C24.187%450076SCB25016.478%350097SCB29221.489%425088SCB29021.489%540049SDF44515.791%34001010SCB28227.180%47506 TOP 10中預計出貨量占09年銷售總量之26.3%。依照標準工時降低5%測算可以節省 生產工時891.1小時，節省金額為35644 RMB.三、 投資人力及金額 1.1 機種改善分析投入人力：（工程師數*改善分析處理時間*改善機種數） 機種改善分析投入金額：（工程師數*改善分析處理時間*改善機種數）*80 RMB1.2 機種改善投入人力：（工程師數*改善處理時間*改善機種數） 機種改善投入金額：（工程師