现场管理机构.doc

1 现场管理机构一、项目管理组织机构设置项目管理组织机构图如下页图：我单位对本工程高度重视，如我单位有幸中标，我们将发挥集团优势，组建一个强有力的现场项目部。选派具备建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格、管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，全权负责工程的施工组织和指挥，项目部将严格按项目法实行施工管理。同时抽调我单位具有丰富施工经验的熟练队伍承担施工。拟设项目经理、项目副经理、安全经理、施工管理负责人、技术负责人、商务经理。下设9个职能管理部门：合约预算部、物资部、工程部、技术部、深化设计部、质量部、安全环境部、财务部、综合办公室；现场设结构工程、安装工程、装修工程等劳务或专业施工队，每个队分别配备各自的专业施工队伍。二、项目管理人员主要岗位职责分配1、项目经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在施工过程中对工程全面负责。负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。组织项目实施进度和供应商的选择工作。负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。2、技术负责人的职责负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量创优策划并认真组织落实。组织技术人员做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量创优策划、作业指导书等有关技术措施进行施工。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报。3、施工管理负责人认真贯彻执行国家有关公建建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好支护、土方工程、地下室结构等复测施工放样和试验。负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。4、安全项目经理宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督。保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案。组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，落实各级质保责任制。及时、如实报告生产安全事故。5、项目副经理对项目经理及本项目工程质量负责，协助监督各项制度的建立和执行。贯彻实施公司质量体系文件，全面组织本项目的施工组织、计划统计、生产调度、质量安全等施工管理工作；领导和监督施工过程、质量控制以及安全生产管理。牢固树立“质量第一”的意识，应在保证质量的前提下保证工期；掌握生产过程的质量动态，参与不合格品返修的评审和处置，对纠正措施的落实负责。根据施工生产和现场实际情况，及时组织召开现场调度会及时解决现场出现的问题。负责与政府部门、设计院的协调工作。6、商务经理负责项目部的合同管理工作，做好合同文件资料的收集、整理、汇编、和存档工作,严格按规定管理合同。严格审核劳力、材料供应计划,配合财务做好项目经济活动分析工作,控制和减低工程成本。及时做好设计变更、施工签证等经济签证的统计和结算工作。7、技术员在技术副经理的领导下，编制工程的施工组织设计，负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责。参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施。在技术负责人的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的技术难点进行攻关。组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指导。负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的使用、维护、保养工作。组织参加全面质量管理小组活动。8、测量员负责场地平面控制网和标高控制网的测设及定位放线。负责整理测量记录及测量器具管理工作。在整个施工期间和其他被甲方和监理要求的阶段，对整个工程的桩位准确性进行检查和核校，并在检查和核校后，将检查和核校的结果整理成一份由他签署的复验测量报告。9、试验员负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确的选择取样方法。了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进行整理并交给质量检查员。10、资料员负责对项目形成的技术资料进行收集、鉴定、保管、利用、统计、销毁工作。参加文件材料的形成、积累、整理和归档，从档案来源上保证其及时性、完整性、准确性和系统性。认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全。经常检查档案保管情况，对破损或变质的档案进行修补、复制或其它处理。如实反映档案工作情况，及时总结经验，提出建议、掌握动态、沟通信息。参加生产技术会，全面了解生产技术活动情况，加强归档案卷前期控制工作。完成领导交办的其他工作。11、质量员开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。负责不合格品的控制。负责工程质量记录的管理和控制。12、安全员对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。负责检查现场设备机具安全使用情况。负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施。13、施工员负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录完整性、正确性负责。14、材料员负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供应商名单，并负责组织对重要建筑材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作。严格按公司项目管理手册办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性。严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收。对进场须检验、试验的物资，配合试验人员按规范要求取样，并组织验收工作。对特殊或贵重的材料，要协助施工员指导工人操作，以免损坏和造成浪费。15、计划员根据经理部下达的施工计划结合本项目实际，负责编制月、旬施工作业计划，计划内容齐全，及时上报及下达；编制或调整网络计划，并跟踪控制，以保证合同工期的要求。负责编制施工月度统计报表、项目工程月、季、半年、年度工程盘点，发现多报、少报、漏报及时进行调整。深入施工现场，及时掌握工程进度情况，按月向项目班子、经理部提供计划完成情况分析报告。16、机械员认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；落实建筑机械设备和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的按拆告知制度；负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐；据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查以及保费设备的鉴定等工作；定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。17、造价员熟悉外部预算定额、合同文件，编制主要资源需用量计划及用工计划，编制增减施工图预算及其他与业主及外部的经济文件，在实际工作中发现和弥补施工预算中的不足。负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签认等工作。及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，督促工长办理现场签证，协助项目经理办理工程索赔工作。负责合同评审工作程序中过程评审，依据收集的施工过程中有关业主变更等资料进行分析，提供过程评审资料。负责审核项目各种与经济效益有关的资料，发现问题及时反馈有关人员、项目经理及经理部经营预算科，并会同有关人员进行原因分析。18、民管员在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任