




已阅读5页,还剩32页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
LOGO XX集团有限公司 人力行政工作 年度规划 年度工作总结 XXX公司 目 录 06年度人力资源状况分析 1 06年重点工作回顾 2 3 07年工作规划 4 工作中存在的问题及解决的办法 06年度人力资源状况分析 人力资源 状况分析 各职位人力资源编制 职级结构 员工招聘信息 年龄结构 员工流失信息 组织架构 学历结构 06年度人力资源状况分析 -职级结构 5 4 3 2 1 ? ? ? ? ? 06年度人力资源状况分析 各职位人力资源编制配比图1 , 2 %4 , 6 %2 , 3 %6 , 9 %, 0 %5 2 , 8 0 %, 0 %高层管理人员经理副经理主管财务人员-各职位人力资源编制 职级 人数 高层管理人员 经理 副经理 主管 财务人员 . . 06年度人力资源状况分析 -组织架构 总经理 06年度人力资源状况分析 年龄结构图1 0 , 1 8 %2 4 , 4 1 %1 3 , 2 3 %5 , 9 %3 , 5 % 1 , 2 % 1 , 2 % 20 岁以下2 0 - 2 5 岁2 6 - 3 0 岁3 1 - 3 5 岁3 6 - 4 0 岁4 0 - 5 0 岁50 岁以上-年龄结构 年龄范围 人数 20岁以下 21-25岁 26-30岁 31-35岁 36-40岁 41-50岁 50岁以上 06年度人力资源状况分析 10228720510152025高中以下 高中 /中专 大专 本科 硕士学历结构柱壮图人数-学历结构 学历 人数 高中以下 高中 /中专 大专 本科 硕士 06年度人力资源状况分析 序号 岗位 人 数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合 计 -06年度招聘人员情况 06年度人力资源状况分析 序号 岗位 人 数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 2 3 4 5 6 7 8 合 计 流失率 -06年度关键员工(副经理以上)流失情况 06年度重点工作回顾 人力资源工作 重点工作回顾 行政管理工作 06年度重点工作回顾 -人力资源工作 薪酬福利体系 培训体系 招聘体系 考核与激励体系 06年度重点工作回顾 -人力资源之招聘体系 06年度重点工作回顾 -人力资源之培训体系 text text text 06年度重点工作回顾 -人力资源之薪酬福利体系 text text text 06年度重点工作回顾 -人力资源之考核与激励体系 text text text text 06年度重点工作回顾 -人力资源其他工作 TEXT 06年度重点工作回顾 -行政管理工作 text text text text 工作中存在的问题及解决办法 -工作中存在的问题 . . . . . 工作中存在的问题及解决办法 -解决的办法 07年工作规划 -人力资源部门 SWOT分析 优势: 1、 2、 3、 4、 劣势: 1、 2、 3、 4、 机会: 1、 2、 3、 4、 威胁: 1、 2、 3、 4、 07年工作规划 -年度工作目标及应对策略 目标 :调整与优化组织结构,支持业务部门工作 目标 : 目标 : 应对策略 1、优化组织结构,精简机构,合理配置人员 2、通过外部引进满足用人需求 3、 培训支持:及时组织面向业务的培训 4、 07年工作规划 -年度工作目标及应对策略 目标 :调整与优化组织结构,支持业务部门工作 目标 : 目标 : 应对策略 1、 2、 3、 4、 07年工作规划 -年度工作目标及应对策略 目标 :调整与优化组织结构,支持业务部门工作 目标 : 目标 : 应对策略 1、 2、 3、 4、 07年工作规划 -重点策略举措 组织优化策略 人才培养策略 考核与激励策略 文化策略 . 策略 07年工作规划 -重点策略举措 组织优化策略 07年工作规划 -重点策略举措 组织优化策略进度安排 序号 重点工作要项 工作进程 (月度 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 07年工作规划 -重点策略举措 人才培养策略 07年工作规划 -重点策略举措 人才培养策略进度安排 序号 重点工作要项 工作进程 (月度 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 07年工作规划 -重点策略举措 考核与激励策略 07年工作规划 -重点策略举措 考核与激励策略进度安排 序号 重点工作要项 工作进程 (月度 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 07年工作规划 -重点策略举措 文化策略 07年工作规划 -重点策略举措 文化策略进度安排 序号 重点工作要项 工作进程 (月度 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 07年工作规划 -重点策略举措 策略 07年工作规划 -重点策略举措 策略进度安排 序号 重点工作要项 工作进程 (月度 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 07年工作规划 -人力行政部门费用预算 序号 项目 年
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中国封瓶蜡珠行业市场分析及投资价值评估前景预测报告
- 课题2 原子的构成教学设计初中化学八年级全一册人教版(五四学制)
- 2.5一元二次方程的根与系数的关系教学设计2023-2024学年数学北师大版九年级上册
- 高级月嫂考试题库及答案
- 皋城中学预考试卷及答案
- 欣赏 西班牙舞曲教学设计初中音乐七年级下册(2024)人音版(2024 主编:赵季平杜永寿)
- 口罩厂培训课件
- 第20课 清朝君主专制的强化2023-2024学年七年级下册历史同步说课稿
- 五年级信息技术上册 收发电子邮件说课稿 鲁教版
- 2025年信息技术公司面试宝典面试模拟题及参考答案
- 设备分类分级管理方法
- 防水质保协议书范本简单模板
- DB32T-成人危重症临床护理技术规范 第6部分:患者身体约束
- 洗涤用品采购合同范本
- 足球知识竞赛题库90道附答案【完整版】
- 滴滴策略运营笔试
- 锅炉房司炉班班长述职报告
- 安吉远洲田园康养疗愈小镇规划设计方案
- 易能EDS800变频器说明书
- DB50-T 1483-2023水溶性蚕丝丝素蛋白粉生产技术规程
- 发育生物学实验教案
评论
0/150
提交评论