设备基础管理规范.doc

湛 江 晨 鸣 浆 纸 有 限 公 司设备基础管理规范ZJCMSBGF【2011】02号1、目的为不断完善各单位的设备基础管理，使之步入标准化、制度化的管理体系，特制定本规范。2、使用范围本规范适用于公司各单位。3、职责设备动力处：负责跟踪检查制度执行情况，对各单位的设备管理进行督导，并根据规范对设备管理先进单位进行评比；设备管理部门：严格按照规范、设备管理制度开展设备管理工作。4、内容4.1 充分利用各种表格辅助设备管理，各分厂、车间要完善如下表格：值班记录：记录当班所进行的各项工作；设备故障记录：记录设备隐患以便及时在停机检修时安排消除；日工作计划、月工作计划：加强计划性，做到日事日毕、日清日高；设备维修记录：是恢复故障设备性能的主要手段，设备维修的成功与否将关系到设备的使用寿命；设备外出维修记录：保证外出设备的维修进度，便于监督管理；物资领用记录：杜绝出现二级库；停机检修计划：制定出检修计划后，按计划充分作好停机前的准备，提高维修中的质量、安全意识，及工作效率。油品档案卡：油品好比工业的血液，是纸机稳定运行的基本保障；辊子更换记录：为最大限度的延长辊子的使用寿命，降低生产成本；公用工具台账、个人工具台账：工具对维修起着非常重要的作用；资料台账：按照5S标准进行整理；车间年度目标：制定详细的年度目标及资金预算，利于综合管理；要求：各单位根据车间的实际情况可对所附的上述样表格式进行适当调整，并按照要求认真填写。4.2 成立检查小组 为了保证设备检查的公正合理，由设备动力处牵头成立公司设备检查小组，人员组成如下图所示，共分为两个小组，检查对象每月轮换。每月28日-30日对设备的运行管理进行综合检查，并对各车间每月26日前提报的设备自查问题汇总表中内容及上次检查问题进行跟踪复查；设备动力处组织人员不定期进行专项检查；对存在问题处罚100元/项，并将检查结果按如下标准扣分纳入车间月底考核。检查内容主要包括： 跑冒滴漏项，每项扣减0.5分； 不符合设备管理规范项，每项扣减1分； 因管理不善造成能源浪费项，每项扣减1.5分； 防护设施不健全项，每项扣减2分； 设备基础管理表格记录使用不规范，每项扣减0.5分。4.3 加大培训力度各单位结合实际情况，采用多种措施，不断提高员工技术水平。授课人要认真备课，详细组织材料。要求各单位于每月26日前将下月的培训计划及培训内容交至设备动力处备案，原则上每月培训4次，设备动力处将对各单位的培训进行抽查并旁听，对于未按时培训或培训质量差的一次对责任单位扣1分/次。设备动力处根据实际情况组织集中培训，授课人为专业负责人及以上人员，每人年授课时间不少于4课时。4.4 设备管理考核4.4.1 单项考核 无计划外停机单项奖：纸机连续1个月无设备电器原因计划外停机，一次奖励2000元，相关单位负责人一次奖励500元；浆板机连续5个月无设备电器原因计划外停机，一次奖励1000元，相关单位负责人一次奖励200元；备木/浆线、碱回收、化工等连续6个月无设备电器原因计划外停机，一次奖励1000元，相关单位负责人一次奖励200元。 设备管理进步奖：连续两月计划外停机取得较大进展（较前三个月月均计划外停机时间降低50%以上），或通过自身努力，解决重大设备隐患的，一次奖励500元。 若出现设备、电气原因计划外停机，除按照停机考核管理制度考核外，按每小时扣1分列入先进车间考核评比。 单项考核奖励由单位提出申请，经设备动力处、生产处核实，报公司领导批准后执行。4.4.2 设备管理先进单位评比设备动力处每月对各分厂动力、保全车间设备管理分别进行综合评定，考核项及所占份额如下表所示：考核项目权重评分依据基础管理40%记录表格齐全，内容详实、准确，无敷衍应付现象，现场设备安装规范、无跑冒滴漏，设备完好率达到100%，有长期员工培养计划并严格执行，工具管理规范物资管理15%备件计划提报规范、信息全面准确，车间物资管理规范工时管理15%使维修工作量逐步减少，设备运行效率逐步提高计划外停机30%无计划外停机评比奖励：1、 得分第一名的单位评为设备管理先进单位，奖励1000元，相应的分厂领导奖励500