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领导讲话的读后感 毕业於演奏专业方向,对於“师范”认知始於留校任教后;行政兼职以来,一线教师、参与管理,经历过矛盾、抵触、克服调整,直至主动学习,对此体认深入。 一、坚守本职,终身学习 教师是本职工作,不曾因行政工作而稍担百年树人,有能力为人表率、有热情坚守职责、有大爱及人之幼,个人认为是教育工作基矗 1、身处教学一线,需要无时无刻提高自身综合素质,主动瞭解掌握先进教育理念,专业发展。以身作则,为学生树立良好榜样; 2、加强教育理论、教育心理学学习。寸有所短,准确判断自身知识盲点方能有的放矢,补苴罅隙,实践导师职守,帮助学生完善人格养成,不负大学教师之名; 3、守善兼爱,有教无类。主动面对大学扩招直接後果,瞭解当前社会、职业、受教者对专业学习定位转变,调整固有思维,授人以渔。 二、教学管理,以人为本 专业学院管理必然面临专业与行政管理能力两难抉择。一线教师深谙教学理论及规律,对管理隔膜。终身学习於此成为客观要求。 1、行政兼职中层干部,瞭解一线教师(实际理念执行者)需求,能够充分代表其意志於利益。沟通无障碍,工作无虞; 2、熟稔最前沿专业理念,能够提高系部教学质量。教研、学科建设、相关管理工作针对性强,践行度高。 三、主动迎击挑战,终身学习 行政兼职首先需要面对即为分身两顾,精力透支;其次,在朝需要主动调整心态,不与民争利;再次,明确本职工作,坚守教师职责。 1、主动学习管理理论,法理不可或缺; 2、行政工作繁杂丛薮,与各教辅、专业系部协同作业,要求兼顾时效性、维护共同利益; 3、上传下达较之单纯执行,需要清晰逻辑思维判断,体察个体差异,尊重人本位; 4、理解后执行。理念在践行过程中必然面对固有思维、行为习惯抵触,改革与改良不是选择题,必须度情预判、主动面对,坚决执行。 四、保有理想,实现双重价值 工作是个人价值直接实现。在工作中独善其身,进而兼善天下,教师不遑多让。身处管理层,有机会将理想、希望付诸现实,对此欢欣不禁,心怀戒慎。 对於系部建设,将以下作为三年规划: 1、落实到人,切实转变观念。“让音乐舞蹈走向大众”是学院办学理念,执行效果见仁见智。其中教师理解、接受度,有待商榷。通过教研、公开

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