华南理工大学继续教育管理学原理模拟题答案.doc

管理学原理模拟试题一、单项选择题（每小题2分，25小题，共计50分）1、下列不属于管理基本职能的是（ ）。A、激励 B、组织 C、领导 D、计划2、（ ）主要关注日常事务。A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、行政管理者3、儒学主干论的核心是（ ）。A、整体论 B、协和观 C、人本观 D、经权观4、下列不属于辛亥革命后中国近代管理思想的核心的是（ ）。A、企业经营应将引进西方管理思想与继承中国传统管理思想结合起来 B、要注重企业文化建设C、形成了中国特色的民族资产阶级的企业经营管理模式 D、重视引进西方管理人才5、（ ）被称为“人事管理之父”。A、亚当.斯密 B、莫尔 C、欧文D、巴贝奇6、被称为动作研究之父的管理学家是（ ）。A、泰勒 B、吉尔布雷斯夫妇 C、埃默森 D、甘特7、（ ）设计了直线参谋制组织结构形式。A、泰勒 B、吉尔布雷斯夫妇 C、埃默森 D、甘特8、提出跳板原则的管理学家是（ ）。A、法约尔 B、马克斯.韦伯 C、泰勒 D、霍桑9、下列不属于企业的社会责任的是（ ）。A、对法律的责任 B、对投资者的责任 C、对员工的责任 D、对社区的责任10、下列不属于决策特点的是（ ）。A、目标性 B、强制性 C、选择性 D、满意性11、下列不属于计划形式的是（ ）。A、宗旨 B、计谋 C、战略 D、政策12、组织结构设计的成果不包括（ ）。A、组织结构图 B、职位说明书 C、组织手册 D、人员说明13、下列不属于组织设计的原则是（ ）。A、专业化分工原则 B、统一指挥原则 C、以人为中心的原则 D、权责对等原则14、一般来说，职权不包括（ ）。A、直线职权 B、职能职权 C、参谋职权 D、岗位职权15、人员配备是做好领导以及（ ）工作的关键。A、组织 B、控制 C、激励 D、沟通16、领导的本质是一种（ ）。A、影响力 B、权力 C、魅力 D、控制力17、领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特性，持这种观点的理论被称为（ )。A、路径目标理论 B、管理方格理论 C、领导特性理论 D、归因理论18、管理方格图中，9.9型对应的是（ ）领导方式。A、任务型 B、乡村俱乐部 C、中庸之道型 D、团队型19、下列不属于费德勒认为的影响领导行为方式的环境因素的是（ ）。A、职位权力 B、上下级关系 C、工作任务结构 D、领导的水平高低20、下列不属于早期激励理论的是（ ）。A、需要层次论 B、X-Y理论 C、双因素理论 D、公平理论21、成就需要理论认为，人在基本需要得到满足之后，（ ）需要地位位降低。A、权力 B、成就 C、归宿 D、感情22、计划为控制提供依据，控制是计划实现的（ ）。A、前提 B、基础 C、保证 D、措施23、直接控制的优点不包括（ ）。A、在对个人委派任务时具有较大的不确定性 B、可以促使主管人员主动地采取纠正措施并使其更加有效C、直接控制还可以获得良好的心理效果 D、由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，节约了开支24、衡量绩效的频度应根据（ ）而定。A、控制主体的方便 B、方法的可行 C、对象的性质和要求 D、手段的适用25、控制原则不包括（ ）等。A、及时性原则 B、趋势性原则 C、刚性原则 D、经济性原则二、问答题（每小题10分，3小题，共计30分）1、管理创新的内容包括哪些？2、人员选聘的基本程序包括哪些？3、搞好头脑风暴法应坚持哪些具体原则？三、案例分析题（每小题20分，1小题，共计20分）【案例】王先生每天早晨必须在7点45分离家上班，否则就会迟到，挨领导批评。离家上班前，他必须要完成如下活动：穿衣服，约花费5分钟；洗漱，约花费5分钟；打开煤气烧开水，约需时间10分钟；下楼取牛奶，来回共需5分钟；煮牛奶，约需要10分钟；喝牛奶，吃早餐，约需5分钟。如果王先生家只有一个灶头（热源），他必须最迟在什么时候起床？为什么？并请用计划评审技术绘制王先生在上班前的工作流程图。一 单项选择题1-5ABCDC6-10BCAAB11-15BDCDB16-20ACDDD21-25DCACC二、问答题（每小题10分，3小题，共计30分）1、管理创新的内容包括哪些？参考答案及赋分说明：1）内容要点：目标创新；技术创新；制度创新；组织机构和结构创新；环境创新。（每点1分，共计5分）；2）每个内容要点做简要分析说明。（每点1分，共计5分）2、人员选聘的基本程序包括哪些？参考答案及赋分说明：1）程序要点：制定选聘计划；初选；知识和能力考核；背景调查；体检；录用；评估与反馈。（每点1分，共计7分；顺序错误，不给分）2）根据对程序要点的解释说明情况，酌情加0-3分。3、搞好头脑风暴法应坚持哪些具体原则？参考答案及赋分说明：1）原则要点：明确并严格限定问题范围和具体要求，以便使注意力高度集中；不能对别人的意见提出怀疑和批评，不管这种设想是否恰当和可行；发言精练，尽量杜绝长篇大论和详细论述，防止破坏创造性气氛；提倡即席发言，不准参加者用事先准备的发言稿；参与者可以补充完善已有的建议；创造宽松自由气氛，激发参与者积极性。（每点1分，共计6分）2）根据原则要点的解释和说明情况，酌情加0-4分。三、案例分析题（每小题20分，1小题，共计20分）【案例】王先生每天早晨必须在7点45分离家上班，否则就会迟到，挨领导批评。离家上班前，他必须要完成如下活动：穿衣服，约花费5分钟；洗漱，约花费5分钟；打开煤气烧开水，约需时间10分钟；下楼取牛奶，来回共需5分钟；煮牛奶，约需要10分钟；喝牛奶，吃早餐，约需5分钟。如果王先生家只有一个灶头（热源），他必须最迟在什么时候起床？为什么？并请用计划评审技术绘制王先生在上班前的工作流程图。参考答案及赋分说明：1、他最迟需要在7:20分起床。（3分）2、原因分析部分： 6项活动分析：烧开水和煮牛奶的费时最多；煮牛奶的紧前活动前提是把牛奶取