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文档简介

关于对公司机关工作人员实行绩效考核的 通 知公司机关各科室及职能单位：为认真贯彻落实“基础管理年”活动，推动创建星级文明科室活动的深入开展，促进公司机关工作人员努力提高自身综合素质，提升公司机关整体工作水平，确保原油生产任务的完成和经营目标的实现。经厂领导研究同意，公司机关总支决定对公司机关各科室及职能单位工作人员实行绩效考核，现就有关具体事项通知如下：一、考核内容考核的内容主要有思想品质、工作绩效、工作态度和工作能力。思想品质主要是指职工的政治思想、职业道德等方面。工作绩效主要是指职工的预定期限内，在工作数量、质量、效率（效益）、创新、安全等方面取得的工作成果。工作态度主要是指职工在完成工作任务过程中所表现出的主人翁责任感、工作积极性和工作热情。工作能力主要是指职工完成本岗位工作所具备的专业技能（业务水平）。技术学习主要是指职工在技术（业务）学习及培训考核情况。二、考核程序及考核兑现1、考核程序：职工考核原则上每季度进行一次，各科室（部门）应成立考核小组，考核小组由科室（部门）负责人组成。考核以科室（部门）为单位进行。考核的主要程序为：（1）考核小组依据考核标准对本科室（部门）工作人员考核期内的现实表现情况进行评价打分，填写绩效考核情况汇总表。（2）考核小组将考核结果通报给考核者，指工作中的不足，并共同制定下一步整改措施。（3）各科室（部门）的绩效考核结果于考核期的次月五日前报公司机关总支。2、考核兑现绩效考核实行百分制考核，考核结果与效益工资兑现挂钩。三、几点要求1、实施公司机关工作人员绩效考核，要坚持动态运行，做到经常化、制度化、规范化。各科室（部门）要根据通知精神和考核标准，结合实际情况和岗位规范要求，制定具体的考核细则和加扣分标准。2、各科室（部门）要认真抓好绩效考核工作，做到客观、公正和透明。3、考核结果要作为效益工资分配、评先选模、专业技术培训和职务（职称）晋升的主要依据。3、公司机关总支将对各科室（部门）的考核结果进行审查和监督检查，凡不符合考核规定要求或考核结果未与效益工资分配挂钩的，要进行重新考核或整改。对不按规定考核或弄虚作假的，一经查实，要对考核结果予以否决，并视情节轻重给予责任人相应的处罚。四、本暂行办法自2006年1月1日起
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