7S检查作业规定.doc

广州鲜达佳农产品有限公司文件编号XDJ-ZJB-001版 本 号A页次/页码第 - 5 - 页，共 21 页7S检查作业规定注：1、此份为试运行文件。2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉制定人；3、试运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人管理级别岗位行政中心采购中心营运中心营销中心财务部会签编 制审 核批 准年 月 日年 月 日年 月 日1目的通过实施7S检查作业以保持物品摆放井然有序、易于查找，工作环境明亮整洁、工作流程通畅高效，设备/装置安全运转，人员及公司财产安全，员工精神面貌积极敬业，最终达到节省成本、提高效率的目的。2范围 全公司所有区域。3. 检查方式3.1现场检查由推行小组成员轮流主持抽查、记录、评分、确认。3.2 副组长对负责区域每一次（处）不合格均要拍照予以记录，严重不符合现象应贴“限期改进标签”要求改善。3.3每次检查后，图片和文字记录等文件由通讯员统一归档到行政中心存放。3.4将每次检查后的结果由副组长填写各组在7S检查标准评分表内。3.5通讯员将不能立即完成的不符合项目打印出来张贴在公司的7S宣传栏内，每次对7S检查结果进行汇总和公布一次；同进开出7S改善措施以便于跟进。3.6总经理负责批准相关报告。4检查频率（由当天的推行小组决定是否提前通知）4.1生效后第一个月当月末检查一次。4.2第二个月每15天一次。4.3第三个月每月一次。5检查标准及考核办法5.1推行小组人员依据公司各区域的7S检查标准评分表进行检查，并将发现的不符合要求的相关现象简洁注明在7S检查表的“不符合事项”栏中，依据程度打分。5.2对于严重或重复的不符合现象检查人员应贴“限期改进标签”限期整改，重复出现一次就加扣该项目分数的一倍，重复出现两次以上时，该区域将被直接降至当月的最后一名，按检查月得分为80分以下结论。5.3 7S检查实行扣分制，每一项有一次（处）不良状况扣0.5分，两次（处）扣1分，依次递增类推。5.4每一次扣分均有照片做为证据，没有证据不扣分。5.5用100分减去当次累计的所扣分数为该7S区域（楼层为单位）的当次所得分数。5.5当月每次检查合计的平均分数为该7S区域的月得分数，并据此进行奖惩。5.6奖惩方法如下，奖惩人员的金额不重复、不叠加，以范围最高金额来计算。月得分责任人95-100分80-94分0-80分副组长奖200元不奖不罚扣罚200元部门推行小组成员奖130元不奖不罚扣罚130元区域责任人各奖90元不奖不罚各扣罚90元员工奖50元不奖不罚扣罚50元5.7当月7S得分最高者为7S实施优秀区域，由通讯员整理公示资料并张贴在公司7S宣传栏内。5.8如当月未出现受惩罚情况时,奖金直接由公司支付。6.7S推行小组检查责任内容6.1 组长6.1.1负责7S检查的总体运作规划和资源提供。6.2 组长助理6.2.1负责主导7S检查工作。6.2.2负责7S检查的评分评比及各区域7S改善的监督工作。6.3 副组长6.3.1负责对工作区域实施检查。6.3.2负责7S检查的评分评比及各区域7S改善的跟进工作。6.4 各区推行小组成员及7S检查点负责人。6.4.1负责对所在的区域进行7S指导和检查工作。6.4.2负责协同副组长对在的区域一起进行7S检查。6.4.3负责对所管理的区域出现的问题指派人员进行改善并跟进改的结果；6.4.4负责每日对值日人员、员工依据7S检查标准评分表的工作内容完成。7区域划分1F（一楼）：公共区域、配送收货现场、仓库、肉类加工及储存间、检验室及品控部办公室、配送部办公室。3F（三楼）：公共区域、采购跟单办公室、市拓部办公室、采购中心经理室、大会议室、1/2#洽谈室、行政中心办公室、总经理室、客服部办公室、杂物暂存区、财务部办公室、卫生间及茶水间、宿舍区、员工食堂。