房开公司人事架构及岗位职责1.doc

喜万嘉置业公司人事架构及工作职责2012年7月9日人事架构图总经理工程部经理营运部经理综合部经理财务经理技术主管采购主管招商主管销售主管企划主管行政主管人事主管客服主管会计出纳总经理助理成本合约部主管招商专员置业顾问平面设计策划文案成本概预算员采购专员招投标专员施工员安检员行政文员人事文员客服专员开发部主管投资顾问各部门部门职能一.综合部理负责公司的行政人事，后勤保障,客户服务的进行及售后业务的处理。保持其在职期间工作正常运转，同时衔接公司各类行政人事任务，协调公司各部门间的矛盾，以便为公司工作顺利开展。直接对总经理负责，其下设行政主管、人事主管、客服主管及开发部主管各一.1、行政人事主管(1)、协助上司搞好本公司的经营管理工作；(2)、执行上司下达的任务，督促任务的完成，并及时汇报落实程度；(3)、负责对本部门使用的物品、设备仪器的管理和保养工作；(4)、负责安排本部门工作人员的工作，巡视检查部门区域环境卫生、来客前的准备情况、工作质量及工作人员的仪容仪表；(5)、负责组织、协调、指挥本部门人员日常工作，严格按具体规定和规范进行操作，发现违反服务工作规定要求的，要及时进行批评和纠正；(6)、负责部门人员的行为规范培训；(7)、树立标准榜样形象，以身作则；(8)、掌握本部门工作人员的出勤情况、督促上下班签到和平时工作表现，定期向上司汇报；(9)、本部门消防安全的管理工作；(10)、负责交接班工作安排、员工轮休安排；(11)、协助上司定期组织会议、学习；(12)、负责与其他部门的工作协作和业务联系；(13)、每日做工作记录和工作总结。下设行政文员,协助处理好本部门工作2、人事主管(1)、按照公司各部门用人需求及部门定编，负责新员工的招聘录用；(2)、对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的信息；(3)、拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划；(4)、总结、评估培训结果，建立员工个人学习档案，描述记载员工素质及能力提高的动态资料；(5)、对培训费用的申报、结报，严格按财务主管规定及呈报审批手续办理；(6)、负责培训教育设备、辅助工具、教材资料等的准备、安排、使用工作；(7)、负责公司薪酬管理制度、福利制度的拟定、修正完善及实施；(8)、负责公司员工劳动合同的签订、续订，负责员工的内部异动；(9)、负责办理公司员工的各类保险，及停办离职，退休员工各类保险工作；(10)、负责员工的各类证件，如户口、暂住证、边防证的办理；(11)、协调相关部门经理完成公司人力资源体系文件的编制，包括招聘、 岗位分析与岗位说明、培训、员工工作手册、考核、薪酬体系等系统文件；(12)、协助公司各部门经理处理有关人力资源工作的咨询和支持。(13)、对本部门工作负主要责任，监督指导下属的工作。下设人事文员,协助处理本部门工作.3、客服主管(1)、负责协助部门经理组织部门员工按部门工作要求落实各项日常性的工作,保证公司服务工作的质量。 (2)、负责与服务有关的文件的受控发放和对有关文件的管理。 (3)、负责组织接待、处理业主的投诉,做好工作记录,了解事件的真实性,协调各部门、区域跟进处理,并将事件最终闭环,了解投诉者对事件处理的满意度。 (4)、负责组织部门员工对业主的意见、投诉、建议进行分类,归纳、统计,并将分析情况每周向公司作一次报告,每月将有关情况通报各部门、区域,落实改进措施。 (5)、组织各区域对客户的走访活动。负责组织全区性的社区文化活动及服务质量评议和顾客调查度测量。 (6)、负责对本部门各岗位的工作检查,负责组织部门内员工培训工作,每周一次案例实操培训工作。 (7)、负责对区内标识执行情况的监督检查。 (8)、负责检查部门电脑客户资料的准确性,保证电脑系统及权限 登录系统的正常运作。 (9)、对质量策划活动的执行进行监督和检查,负责组织、协调、落实新区的现场收楼工作。 (10)、定期向业主/住户宣传有关物业管理的法规及标准,引导业主依法、合理地解决投诉问题。 (11)、进行数据统计的应用和推广,组织制定预防和纠正措施的检查监督情况。 (12)、完成部门交付的其他工作。 下设客服专员,配合处理本部门各项事宜4、开发部主管(1)项目获取阶段，提供前期政策方面的支持，为手续获取提供相应依据；(2)全面了解项目，结合政府相关流程及项目开发节奏要求，进行综合评估；(3)明确开发时间节点，以五证一书为总控点，制定总体及分期管理规划，并严格按照审定后的管理规划执行，取得项目的相关前期手续；(4)了解项目周边市政配套现状条件与规划情况；(5)收集与配套工程相关的政策法规及文件，负责协调各专业配套部门完成各市政管线的咨询方案；(6)负责办理项目红线外市政管线的规划审批及各项配套工程的前期手续；(7)负责综合管网及各项市政配套工程施工图的设计委托；(8)负责组织项目公司就综合管网及各项市政配套工程施工图进行会审。(9)一级开发工作：负责土地一级开发的文件编制、报批、成本测算、资料的整理及管理工作；负责协调解决拆迁征地过程中的各类关系；负责项目立项、规划等报建流程，项目的土地踏勘、测绘管理工作；负责土地整理等手续的办理及实施；负责市政规划方案综合及专项设计、施工管理；(10)二级开发工作：负责根据项目部制定的项目开发经营计划，统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划；负责土地出让协议签订及土地证办理等工作；负责项目总体规划方案、用地规划许可、修建性详细规划方案、建设工程规划许可证等上报；负责扩出设计、施工图设计各阶段人防、消防、教育配套、环评、交通、绿化等报批报建工作；负责建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证的办理工作；负责进行供电、供水、燃气、供热等市政配套手续的报批报建，并根据工程进展情况，及时配合工程部和相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位，配套工程进场有序且与正常施工合理交叉；负责房屋预售面积预测、预售各项有关手续、商品房预售许可证的办理工作；负责获取项目立项报告有关市区发改委、建委的审批手续；同时负责项目发改委、开发办施工年度计划任务办理；负责项目地名办手续、竣工房屋实测面积委托与办理；负责办理项目规划验收及竣工验收手续,负责办理项目的初始登记手续；其下设投资顾问,协助主管处理前期各项事宜.二.营运部经理(1)、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。 (2)、拟定部门的各项工作的规范流程；(3)、分析市场状况，合理控制销售费用；(4)、对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成。(5)、做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。(6)、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息(7)、建立完善的客户管理体系；(8)、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰；(9)、激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的；(10)、制定每个阶段和每月的策划思路，并带领团队执行策略方案。其下设招商主管，销售主管,企划主管各一。1、 招商主管 1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；2、积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息；3、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案； 4、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法； 5、负责接待每天的到访客户； 6、负责接听每天客户咨询的来电； 7、负责登记每天的客户资料； 8、负责办理已成交客户合同的签定； 9、负责向主管汇报每天客户的情况； 10、负责跟进有希望但尚未成交之客户； 11、定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告； 12、按时完成上级交办的其他工作。下设招商专员,协助处理部门事宜销售主管1 、做好现场的日常管理工作及考勤、卫生等事务，负责销售现场的文件、客户、档案、统计报表等各种资料、档案的管理工作。2、完成进安排的销售任务，协助总监完成销售目标。3、应收款的统计、分析、整理、催讨。4、协助总监做好销售部对内、外的协调工作。5、负责销售合同审核如发现问题应及时上报总监，并按要求及时解决并最终归档、管理。6、具体负责售后服务工作，内容为：收款到位及时，合同签订，销售部资料汇总、管理、统计，与问题客户的沟通、协调以及交房前准备与沟通工作。7、做好售后服务工作，反馈楼盘质量信息，并努力同新老客户保持良好关系，建立客户档案，以便从老客户处寻找新客户。8、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高专业水平。9、负责售后服务工作，做到款项及时回笼，完成公司下达的目标。10、做好案场各类表格、资料的统计、整理、汇总工作。下设置业顾问,协助处理部门事宜,做好新房的销售及二手房的租售业务 企划主管1、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；2、负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；3、负责组织部门内的培训工作；4、负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；5、负责落实本部门绩效考核工作；6、负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；7、负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；8、负责组织完成上级领导交办的其他工作。9、参与项目前期可行性论证，提出相关建议；10、组织项目市场调研及定位，完成符合市场特征的产品定位建议。11、组织编制项目营销策划方案并督导实施；12、负责提出所有项目的销售价格策略，根据公司经营计划要求，以市场为基础、以定位为依据，科学制定销售价格；13、保持与同行、营销广告行业、中介代理机构的良好接触，并推动部门内营销人员的专业化发展，致力于建设优秀营销团队；14、负责编制项目营销费用计划，配合财务进行销售成本的核算，制定销售人员佣金与提成等费用计划。15、负责公司品牌创意的管理工作；负责制定公司品牌推广方案；负责公司品牌推广的实施工作。负责商业地产产品形式、功能、经营模式的研究；16、负责在可研阶段提出初步商业定位，定位阶段提出深化商业定位，并参与项目定位评审；17、负责根据商业定位和招商目标的商业需求，提供基本的商业建筑要求(例如层高、柱距、荷载、用电量、燃气、上下水等)；18、参与设计成果商业部分的评审；19、负责根据商业定位提交的商业策划方案和价格方案，设计招商渠道，提出招商策略，并结合市场价格水平提出租金价格和销售价格建议；20、组织收集各种招商信息，编制招商宣传数据，设计招商宣传广告；21、组织招商媒体宣传、现场包装、活动推广；下设平面设计,及策划文案平面设计1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等； 5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合； 6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准； 7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准； 8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。 9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。策划文案1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。3、日常负责工作按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；按公司意图和要求编制工作计划；精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；协助营运经理进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。4、协助办理工作：策划分析 。5、临时代理工作：创意指导。3.财务经理具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.其下设会计及出纳各一名 会计负责按本公司财务管理制度和会计核算制度的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。根据复核的记账凭证记账，编制月度及年度财务报表.负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作。负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。协助财务部长编制公司的会计报表。公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款等相关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核相关原始凭证；负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算。负责及时、准确编制开发成本（工程相关）、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析。完成领导交办的其它工作。出纳负责货币资金的收付结算业务，负责编制货币资金用途分析表及货币资金计划表，负责编制银行存款余额调节表。出纳员收付款后，应在收付款凭证上签章，并在原始单据上加盖“收讫”、“付讫”戳记。根据各岗位提供的结算资料，及时填制各种结算凭证，并负责有效支票、发票、收据的保管及其付传、领用、注销等有关备查簿的登记工作。负责填制合法合规的收据、发票、并保管收据、发票存根及有关印鉴。负责现金和各种有价证券的安全和完整无缺，如有短缺应负责赔偿。保险柜钥匙不得任意转交他人，并应保守保险柜密码的秘密。负责登记现金日记帐，银行存款日记帐，并做到日清月结，及时与库存和银行对帐审核对一致。凡有损本公司经济利益且不合法、不合规的原始凭证，本岗位人员有权拒绝 填制结算凭证和收据、发票等，并有责任向财务部经理或公司主管财务的副总经理反映情况，提出处理意见。4.工程部经理 负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 制定部门制度、业务流程和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。 负责项目部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强项目部的凝聚力。 协调处理好同设计单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部市场、销售、物业等各部门的关系。 负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计划,签字后报公司副总经理、总经理。 审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。每月28日前向公司提交下月项目工程进度计划和资金使用计划,以及本月项目工程施工进度计划完成情况,并总结本月工作中的经验、教训,签字后报公司副总经理、总经理。 主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择,收集待选对象的相关资料并报公司;主持甲供材料材料、设备的采购工作。 办理项目施工的相关证件,主持各单位工程的发包开工和验收,组织工程的竣工验收,并及时办理决算,严格控制项目成本。 对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。 落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。 审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 根据需要不定期的组织公司相关部门(绿化、装饰、市场等)召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司副总经理汇报。 树立顾客至上、服务第一的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求,并收取合理费用。 经常组织项目部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。 积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。 主动履行修改、完善本岗位职责的义务。其下设技术员、预算主管、采购主管及成本合约部主管各一名成本和约部主管1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；2、负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利益；3、严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管理工程建设项目预（结）算工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益；4、负责组织各专业工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算。负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；5、负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单；6、严格掌握董事会对工程高质量、短工期，努力降低成本的要求，负责安排和组织编制标底工作，对标底与投标文件提出审查意见。中标和签订合同尽量减少缺口，以便控制投资金额，避免出现工程技术经济管理失控现象。参与并审查总合同和各专业施工合同；掌握总价内单项工程造价，避免事后出现较大问题。成本概预算员1、领会公司意图、指令，为公司的利益而努力工作。遵守政府法令法规，熟练掌握建设工程概、预算编制办法，严格贯彻执行财务审计制度。2、与政府有关主管部门保持经常业务联系，及时掌握政策、规定的变化，执行有关的政策性法规；3、多方积累工程造价资料，注意房地产市场动态。定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策；4、责成各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息；5、负责物业管理项目保修期维修费用的审查与签付；制订本部门月度工作计划并贯彻执行；6、参与建筑成本预算的前期规划工作。负责建安工程的概算、预算、结算审查工作，协调好各有关部门的关系。7、做好工程的计划用款，按合同规定审查工程进度付款，并将审查意见报各级领导审批。8、认真审查工程变更及现场签证。认真查对变更、签证与预算书的差别。9、定期到施工现场了解施工现场与施工预算有无差别。10、及时收集有关文件、信息，按文件规定审查各类概、预算，掌握人工单价、材料设备市场价、机械费，工程各项费用计取按国家规定及合同约定办理。11、负责工程文件形成、积累、保管和整理立卷归档工作,并保证文件材料的完整、准确、系统、安全和有效利用12、工程材料、设备的价格根据“货比三家”之原则，进行逐项审查，并参与招投标工作。13、及时与财务部核对有关款项，协助财务人员做好财务决算工作,为公司增收节支提供依据。14、参与工程技术及造价管理,以及工程项目的结算审核工作,做好工程经济及技术指标的分析。对决算文件提出审查意见，做到严密不留缺口，当好领导的参谋。参与工程保修合同的编制与签订。 采购主管 1、主持采购部的全面工作。2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。3、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。4、制定物资采购原则，并督导实施。5、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。6、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。7、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。8、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。9、完成上级交办的其他任务。10.负责拟定采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批11.负责编制年度采购计划和采购预算，建立并不断调整改善采购制度和流程12.负责及时提供有效的市场信息13.负责管理和监督控制采购部门的工作负担14.负责主持与参与采购部门的会议，协调沟通本部门的各种关系15.负责规划和配置组织采购部门的人员需求16.负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升、调迁和职业发展17.负责监控采购人员的作业进度18.负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力19.负责约束和规范检查采购人员的道德行为规范20.负责审核订购单与采购合约，核查采购作业发包、验收和付款流程21.负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析竞争情况22.负责审核采购案件项目与供应商的付款、运送条件23.负责监督采购物料到位情况，监督进料品质，协调物料供应管理流程24.负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道采购专员1.负责一般性物料采购2.负责查访厂商的供应情况3.负责与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等4.负责核查供应商提供的物料质量5.负责确认交货日期6.负责处理一般索赔案件7.负责退货8.负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息9.负责登记请购单、验收单10.负责登记订购单与合约11.负责记录和监督交货12.负责安排与接待来访客人13.负责申请与报支采购费用14.负责申请进出口文件15.负责电脑作业与档案管理招投标专员. 1、负责对公司现行有效法规文件实施动态控制; 2、负责拟订并完善招投标管理办法及招投标工作流程; 3、组织承建商、供应商考察、考评活动,建立并维护承建商、供应商名册; 4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并提出合理化建议,参与审核及图纸会审工作; 5、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件;6、负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作;7、组织各项工程招标工作,负责工程招标文件、招标标底的审核及投标文件中的审核工作,并提供投标单位综合评审意见; 8、参与合同谈判和会签;9、招标分析报告的编制及交底工作. 技术主管1、在工程部经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保 施工质量和施工进度。2、负责项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。 5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。6、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全