7月份财务部绩效考核表.xls

文件编号 版本 文件名称绩效考核表生效日期 岗位名称 考考核核说说明明 所属部门绩效考核小组 1 每月5日前各部门主管人员向上一级主管递交当月工作计划 上月工作总结 上月 工作自评分及对本组成员考核初评情况 2 每月3日前各部门员工向部门主管递交当月工作计划 上月工作总结 上月工作自 评分 3 计算公式 A 得分 配分 30 最高指标 考核指标 终评 考核指标 配分 B 得分 配分 30 考核指标 最低指标 考核指标 终评 配分 备注 配分 30 表示考核对你的最终得分影响为 30 范围内 4 工资计算 标准工资 75 标准工资 25 考核得分 5 部门主管绩效考核得分 得分 70 部门员工平均得分 30 6 所有奖励分直接加在最终考核得分上 不与其他考核相关 7 绩效考核小组在每月10日前确定终评和最终得分 并在11日向员工直接公布 允 许员工在3个工作日之内作出反馈上诉 在15日将考核情况向财务部提交发放工资 新增说明 8 由于绩效考核初步运行 考核指标不健全 现根据绩效考核小组决定在3 6个月内 暂时不考虑超标奖分 但未达标要扣分 9 多提合理化建议 多提出自己做的好可加奖励的项目 且每一次的质量例会改进 内审改进 外审改进等只要提前完成的均可以提出作为奖励分的考核项 10 平时记录本部门没有做好的事项 同时记录本部门配合其他部门不良的或其他部 门配合本部门不良的 在月底时召开沟通会议 各部门领导进行客观评价 11 后勤部将每月进行不少于5次的规章制度检查 制定 日期审核 日期批准 日期页码 文件编号 版本A 0 文件名称 7 月份绩效考核表生效日期2007 5 1 岗位名称财务部部长所属部门财务部 考 评 项 目考核指标 配分考核事实自评 初评 终评 得分 项目名称计算方式项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 通 用 指 标 规章制度执行情况每违反一条扣2分公司规章制度8财务办公桌比较混乱666 2 培训 会议出勤率迟到早退扣1分 旷课扣2分 以公司和部门会议或培训签到 为准 100 8888 3其他部门或同事投诉每投诉经核实一条扣2分 以考核小组或直接主管收到并 经核实的投诉为准 无投诉6仓库容量不够666 4 绩效考核自评准确性 和提交及时性 发现一处严重失实扣 分 延 误一天扣 分 不得出现严重误导倾向 绩效 考核表每月按时上交 8888 5 领导交付的临时任务 完成率 按完成情况 奖励1 5分公司领导临时任务要求奖励分0 6 专 用 指 标 财务报表数据准确 性 每发生一次错误扣2分指各类财务报表的数据准确 无误 10101010 7 费用 报销审核的 及时性 被投诉一次扣2分指在规定的时间内及时完成 各部门的报销 费用审核工 作 报销8h 审核16h 10101010 8 经营活动现金流量小于1扣2分目标为 1 103 4101010 9 毛利率小于20 扣1分目标为 20 523 87 555 10 财务费用率超过5 扣2分目标为 5 10101010 11 支付及时性出现一次不及时扣2分支付 供应商货款 10本月要到8月初支付888 12 财务制度执行力违规一次扣2分违规 违反财务相关规定被 发现或被投诉 10财务监控力度不够1088 13工作计划完成率 上级主管评定未完成一项扣2 分 在工作计划中要求和规定完成 的工作 实际有完成和未完成 5555 14合理化建议 每提出建议被采纳奖 5分 合理化的书面建议被责任 人采纳 奖励分 个人合 计得分 65 8 部门员工平 均得分 29 36奖励分最终得分95 16 文件编号 版本A 0 文件名称 7 月份绩效考核表生效日期2007 5 1 岗位名称财务部主办会计所属部门财务部 考 评 项 目考核指标 配分考核事实自评 初评 终评 得分 项目名称计算方式项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 通 用 指 标 规章制度执行情况每违反一条扣2分公司规章制度8上班时间吃早餐8866 2 培训 会议出勤率迟到早退扣1分 旷课扣2分 以公司和部门会议或培训签到 为准 100 8888 3其他部门或同事投诉每投诉经核实一条扣2分 以考核小组或直接主管收到并 经核实的投诉为准 无投诉6666 4 绩效考核自评准确性 和提交及时性 发现一处严重失实扣 分 延误一天扣 分 不得出现严重误导倾向 绩效考 核表每月按时上交 8888 5 领导交付的临时任务 完成率 按完成情况 奖励1 5分公司领导临时任务要求奖励分0 6 专 用 指 标 帐务处理情况每1处错误 扣2分帐务处理正确 10101010 7 财务报表数据准确 性 财务报表数据错漏1处扣5 分 财务报表数据正确 20202020 8 财务报表编制及时 性 延迟一天 扣2分按照税务局与各个报表报送 单位的有关规定 20202020 9 财务制度执行力违规一次扣2分违规 违反财务相关规定被 发现或被投诉 10101010 10 临时财务事项完成 情况 没有完成一项扣2分以上级主管评定为准 10101010 11合理化建议 每提出建议被采纳奖 5分 合理化的书面建议被责任 人采纳 奖励分 个人合 计得分 98奖励分最终得分98 文件编号 版本A 0 文件名称 7 月份绩效考核表生效日期2007 5 1 岗位名称财务部助理会计兼成本会计所属部门财务部 考 评 项 目考核指标 配分考核事实自评 初评 终评 得分 项目名称计算方式项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 通 用 指 标 规章制度执行情况每违反一条扣2分公司规章制度8888 2 培训 会议出勤率迟到早退扣1分 旷课扣2分 以公司和部门会议或培训签到 为准 100 8888 3其他部门或同事投诉每投诉经核实一条扣2分 以考核小组或直接主管收到并 经核实的投诉为准 无投诉6666 4 绩效考核自评准确性 和提交及时性 发现一处严重失实扣 分 延误一天扣 分 不得出现严重误导倾向 绩效考 核表每月按时上交 8888 5 领导交付的临时任务 完成率 按完成情况 奖励1 5分公司领导临时任务要求奖励分0 6 专 用 指 标 帐务处理情况每1处错误 扣2分帐务处理正确 15橡塑帐务处理131313 7 产品成本核算的及 时性 每1产品成本数据核算不 及时扣6分 报价时能及时提供产品成本 数据 20更新不及时 配方更新等 202020 8 产品成本的准确性产品成本数据错漏1处扣3 分 产品成本数据正确 15151515 9 财务制度执行力违规一次扣2分违规 违反财务相关规定被 发现或被投诉 10101010 10 临时财务事项完成 情况 没有完成一项扣2分以上级主管评定为准 10101010 11合理化建议 每提出建议被采纳奖 5分 合理化的书面建议被责任 人采纳 奖励分 个人合 计得分 98奖励分最终得分98 文件编号 版本A 0 文件名称 7 月份绩效考核表生效日期2007 5 1 岗位名称财务部出纳所属部门财务部 考 评 项 目考核指标 配分考核事实自评初评终评得分 项目名称计算方式项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 通 用 指 标 规章制度执行情况每违反一条扣2分公司规章制度8上班时间吃早餐666 2 培训 会议出勤率迟到早退扣1分 旷课扣2分 以公司和部门会议或培训签到 为准 100 8888 3其他部门或同事投诉每投诉经核实一条扣2分 以考核小组或直接主管收到并 经核实的投诉为准 无投诉6工资清单没有提供666 4 绩效考核自评准确性 和提交及时性 发现一处严重失实扣 分 延 误一天扣 分 不得出现严重误导倾向 绩效 考核表每月按时上交 8888 5 领导交付的临时任务 完成率 按完成情况 奖励1 5分公司领导临时任务要求奖励分0 6 专 用 指 标 资金报表的及时性每延迟一天扣2分第二天下班前报送 10101010 7 核算工资的及时性每不及时一次 扣2分每月十八日之前发放上月工 资 10101010 8 支付款项的准确性每错一项扣2分相关部门投诉 20202020 9 财务制度执行力违规一次扣2分违规 违反财务相关规定被 发现或被投诉 10101010 10 临时财务事项完成 情况 没有完成一项扣2分以上级主管评定为准 10101010 11 工资核算准确性每错漏一次扣2分相关部门人员投诉 10101010 12合理化建议 每提出建议被采纳奖 5分 合理化的书面建议被责任 人采纳 奖励分 个人合 计得分 98奖励分最终得分98 文件编号 版本A 0 文件名称 7 月份绩效考核表生效日期2007 5 1 岗位名称财务部仓库管理员所属部门财务部 考 评 项 目考核指标 配分考核事实自评初评终评得分 项目名称计算方式项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 通 用 指 标 规章制度执行情况每违反一条扣2分公司规章制度8888 2 培训 会议出勤率迟到早退扣1分 旷课扣2分 以公司和部门会议或培训签到 为准 100 8888 3其他部门或同事投诉每投诉经核实一条扣2分 以考核小组或直接主管收到并 经核实的投诉为准 无投诉6666 4 绩效考核自评准确性 和提交及时性 发现一处严重失实扣 分 延 误一天扣 分 不得出现严重误导倾向 绩效 考核表每月按时上交 8888 5 领导交付的临时任务 完成率 按完成情况 奖励1 5分公司领导临时任务要求奖励分0 6 专 用 指 标 帐 物 卡相符性盘点发现不相符 一项扣3分盘点 15卡物帐不相符151515 7 报表准确性与及时 性 发现一处错误或迟交一天 扣2分 相关部门需求时报表提交 10101010 8 台帐准确性与及时 性 错误超过允许的3处后 每发现 一处错误 扣2分 在规定的报 表编制截止日后4天内交到财务 部 延迟一天扣3分 指日常的收 发 存台帐 15151515 9 5S及物料摆放有效 性 每发生一次不合格 提出 整改 再次检查发现未整 改的 扣2分 每月盘点时检查一次 10 仓库办公桌上文件资料堆放 混乱 999 10 货物安全性每发生一次事故扣1分相关部门投诉 5555 11 标示和可追溯性每发生一次不符扣1分日常中必须保证卡 物相符 且在卡上标明批号 10101010 12 先进先出每发生一次不符扣1分先进的先出 5有少部分无法做到4455 13合理化建议 每提出建议被采纳奖 5分 合理化的书面建议被责任 人采纳 奖励分 个人合 计得分 99奖励分最终得分99 文件编号 版本A 0 文件名称 7 月份绩效考核表生效日期2007 5 1 岗位名称财务部仓库管理员所属部门财务部 考 评 项 目考核指标 配分考核事实自评初评终评得分 项目名称计算方式项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 通 用 指 标 规章制度执行情况每违反一条扣2分公司规章制度8888 2 培训 会议出勤率迟到早退扣1分 旷课扣2分 以公司和部门会议或培训签到 为准 100 8888 3其他部门或同事投诉每投诉经核实一条扣2分 以考核小组或直接主管收到并 经核实的投诉为准 无投诉6666 4 绩效考核自评准确性 和提交及时性 发现一处严重失实扣 分 延 误一天扣 分 不得出现严重误导倾向 绩效 考核表每月按时上交 8788 5 领导交付的临时任务 完成率 按完成情况 奖励1 5分公司领导临时任务要求奖励分0 6 专 用 指 标 帐 物 卡相符性盘点发现不相符 一项扣3分盘点 15有一项不合格141212 7 报表准确性与及时 性 发现一处错误或迟交一天 扣2分 相关部门需求时报表提交 1091010 8 台帐准确性与及时 性 错误超过允许的3处后 每发现 一处错误 扣2分 在规定的报 表编制截止日后4天内交到财务 部 延迟一天扣3分 指日常的收 发 存台帐 15131515 9 5S及物料摆放有效 性 每发生一次不合格 提出 整改 再次检查发现未整 改的 扣2分 每月盘点时检查一次 10101010 10 货物安全性每发生一次事故扣1分相关部门投诉 5555 11 标示和可追溯性每发生一次不符扣1分日常中必须保证卡 物相符 且在卡上标明批号 10101010 12 先进先出每发生一次不符扣1分先进的先出 5555 13合理化建议 每提出建议被采纳奖 5分 合理化的书面建议被责任 人采纳 奖励分 个人合 计得分 97奖励分最终得分97 文件编号 版本A 0 文件名称 7 月份绩效考核表生效日期2007 5 1 岗位名称财务部仓库管理员所属部门财务部 考 评 项 目考核指标 配分考核事实自评初评终评得分 项目名称计算方式项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 通 用 指 标 规章制度执行情况每违反一条扣2分公司规章制度8888 2 培训 会议出勤率迟到早退扣1分 旷课扣2分 以公司和部门会议或培训签到 为准 100 8888 3其他部门或同事投诉每投诉经核实一条扣2分 以考核小组或直接主管收到并 经核实的投诉为准 无投诉6外协胶料没有过称6644 4 绩效考核自评准确性 和提交及时性 发现一处严重失实扣 分 延 误一天扣 分 不得出现严重误导倾向 绩效 考核表每月按时上交 8888 5 领导交付的临时任务 完成率 按完成情况 奖励1 5分公司领导临时任务要求奖励分0 6 专 用 指 标 帐 物 卡相符性盘点发现不相符 一项扣3分盘点 15151515 7 报表准确性与及时 性 发现一处错误或迟交一天 扣2分 相关部门需求时报表提交 10101010 8 台帐准确性与及时 性 错误超过允许的3处后 每发现 一处错误 扣2分 在规定的报 表编制截止日后4天内交到财务 部 延迟一天扣3分 指日常的收 发 存台帐 15151515 9 5S及物料摆放有效 性 每发生一次不合格 提出 整改 再次检查发现未整 改的 扣2分 每月盘点时检查一次 10101010 10 货物安全性每发生一次事故扣1分相关部门投诉 5555 11 标示和可追溯性每发生一次不符扣1分日常中必须保证卡 物相符 且在卡上标明批号 10101010 12 先进先出每发生一次不符扣1分先进的先出 5555 13合理化建议 每提出建议被采纳奖 5分 合理化的书面建议被责任 人采纳 奖励分 个人合 计得分 98奖励分最终得分98 文件编号 版本A 0 文件名称 7 月份绩效考核表生效日期2007 5 1 岗位名称财务部仓库管理员所属部门财务部 考 评 项 目考核指标 配分考核事实自评初评终评得分 项目名称计算方式项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 通 用 指 标 规章制度执行情况每违反一条扣2分公司规章制度8888 2 培训 会议出勤率迟到早退扣1分 旷课扣2分 以公司和部门会议或培训签到 为准 100 8888 3其他部门或同事投诉每投诉经核实一条扣2分 以考核小组或直接主管收到并 经核实的投诉为准 无投诉6同事间沟通不好6644 4 绩效考核自评准确性 和提交及时性 发现一处严重失实扣 分 延 误一天扣 分 不得出现严重误导倾向 绩效 考核表每月按时上交 8888 5 领导交付的临时任务 完成率 按完成情况 奖励1 5分公司领导临时任务要求奖励分0 6 专 用 指 标 帐 物 卡相符性盘点发现不相符 一项扣3分盘点 15151515 7 报表准确性与及时 性 发现一处错误或迟交一天 扣2分 相关部门需求时报表提交 10101010 8 台帐准确性与及时 性 错误超过允许的3处后 每发现 一处错误 扣2分 在规定的报 表编制截止日后4天内交到财务 部 延迟一天扣3分 指日常的收 发 存台帐 15151515 9 5S及物料摆放有效 性 每发生一次不合格 提出 整改 再次检查发现未整 改的 扣2分 每月盘点时检查一次 10101010 10 货物安全性每发生一次事故扣1分相关部门投诉 5555 11 标示和可追溯性每发生一次不符扣1分日常中必须保证卡 物相符 且在卡上标明批号 10101010 12 先进先出每发生一次不符扣1分先进的先出 5555 13合理化建议 每提出建议被采纳奖 5分 合理化的书面建议被责任 人采纳 奖励分 个人合 计得分 98奖励分最终得分98 文件编号 版本A 0 文件名称 7 月份绩效考核表生效日期2007 5