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文档简介

先进班组工作报告天缘煤焦化机电车间仪表班，担负着全厂所有生产自动化控制设备和仪表的维护、维修工作，以及生活环节中电视监控系统的维护工作。一年来，班组通过深入开展班组建设，班组员工的综合素质得到明显提升，逐步成长为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。在各级领导的关怀指导和班组成员的共同努力下，仪表班被评为集团公司“先进班组”光荣称号！现将近一年来的工作总结如下：一、班组管理工作：1、加强安全管理，夯实班组安全基础。针对仪表班管辖的设备点多面广，现场环境多变的特点，为预防安全事故的发生，对每日工作安排做到：安全防范提示、现场危险辨识、分析，提出控制措施，一日一积累的提高安全意识；加强员工对现场设备、环境的熟悉，快速掌握现场危险源、危险点的位置，实现安全工作可控，在控。通过一系列的教育，班组成员的安全意识明显提高，实现安全生产长周期记录。2、细化基础建设，提高管理水平。在班组的管理中，仪表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对班组的管理标准、工作标准进行了全面的整理和重新修订，规范了标准和业务流程，使每名员工都能做到对岗位职责熟记于心。3、开展多元化的培训，提高班组员工的整体素质。本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定培训计划，在现场发现的问题回到班组，大家共同讨论，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。二、年度维护检修工作：1、建立、完善以前工作中制定的设备维护保养台账，对不足之处加强了管理，并按计划如期保质保量维护到位。比如对各生产车间的UPS不间断电源、中控电脑、DCS、PLC机柜、五大车联锁机柜等重要设备进行定期吹灰，保证其工作稳定性，延长使用周期，节约生产成本。2、进一步建立完善全厂消防、火警、可燃气体报警、有毒气体报警等设备台账，并按计划对此类设备进行现场试验，确保其长期处于正常工作状态。3、制定仪器仪表类设备校验台账，以车间为单位，逐步完成对现场压力、温度、流量等设备的校验工作，使每台设备都处于良好的工作状态，确保生产工艺监测的准确性。三、生产中的技术改造工作：1、按照实际生产用水的需求，改进了综合供水的DCS控制程序，控制3台生产水泵随工艺要求实现自动启停，使生产用水更加稳定，保障生产的正常运行。2、按照炼焦除尘工艺的要求，为了提高除尘风机的效率，对风机的自动化控制做了进一步的改进，改进后设备工作效率明显提高，实现了工艺上的要求。3、由于化产车间的个别流量、压力、温度等仪表经常有测量不准确的问题，在我们的细心观察后，对不准确的仪表进行调整，使工艺参数更加准确。4、在耗材上我们严格控制，所有配件、器件的更换使用都做了详细的台账，更换的配件都要进行维修后二次利用，如各车间用的电磁阀控制不灵活了，我们换下来以后拆开进行清洗处理，作为备用。万事起步难，我们由于底子薄，基础差，工作中碰到了一些比较棘手的问题，通过不断地摸索以及向前辈请教，最终将这些问题一一处理。打铁
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