质量保证计划 模板.doc

质量保证计划质量保证计划 年 月 项目名称 文档控制页 版本记录版本记录 版本号版本号版本描述版本描述责任人责任人修订日期修订日期 V0 1 草稿 2008 12 01 V0 42008 12 6 V1 02008 12 10 I I 目目 录录 第一章项目简介 1 第二章培训计划 2 2 1常规过程培训计划 2 2 2试用 推广新过程的培训计划 2 第三章QA 活动计划 3 3 1过程评审 3 3 2产品审计 4 3 3对项目开发工作的支持 5 第四章质量记录 7 第五章度量计划 8 质量保证计划 第 1 页 第一章 项目简介 提示 简单介绍项目的基本情况 如 项目名称 简称 项目经理 项目组成员 实现的需求简述 质量保证计划 第 2 页 第二章 培训计划 2 1常规过程培训计划 提示 分析项目成员对过程的熟悉 了解情况 列出项目团队为达到质量保证计划 的要求而必须进行的各项培训活动 计划安排记录写在 QA 网站的链接 2 2试用 推广新过程的培训计划 提示 为保证在项目中顺利试用或推广的新过程 制定对项目组成员进行新过程培 训的计划 该节可根据实际需要裁剪 质量保证计划 第 3 页 第三章 QA 活动计划 提示 根据项目的开发计划 测试计划 配置管理计划 制定项目生命周期 QA 的 活动计划 对审计项目过程和工作产品的活动制定计划 一般提供该项目在 QA 网站的 QA 计划跟踪记录 列表的链接 3 1过程评审 评审过程一览表 评审对象评审对象评审类评审类 型型 参照标准参照标准评审时间评审时间 1 需求管理活动 2 需求定义 P 需求管理程序 需求评审后 3 需求跟踪 P 需求管理程序 需求跟踪矩阵 模板 每 2 周 4 项目策划 集成软件管理 5 项目定义 P 软件项目策划程序 评审 项目集成管理 计划 时 6 工作分解 P 软件项目策划程序 评审 项目集成管理 计划 时 7 风险管理计划 P 软件项目策划程序 评审 项目集成管理 计划 时 8 规模估计 P 软件项目策划程序 评审 项目集成管理 计划 时 9 跟踪与监控活动 10 度量与分析 P 度量程序 每 2 周 11 项目控制 P 软件项目监控程序 每 2 周 12 项目报告P 软件项目监控程序 每月 13 配置管理活动 质量保证计划 第 4 页 14 基线定义 P 软件配置管理程序 CM 计划 配置管理计划评审时 15 基线控制变更 P 软件配置管理程序 里程碑基线变更时 16 配置状态报告 P 软件配置管理程序 配置管理指南 每 2 周 17 评审和发布 P 软件配置管理程序 配置管理指南 版本发布管理程序 评审或发布版本时 18 CM 管理工作 P 软件配置管理程序 配置管理指南 每 2 周 19 培训活动 20 制定培训计划 P 暂无 评审 项目集成管理 计划 时 21 培训实施 P 暂无培训后 22 培训管理活动 P 暂无每 2 周 23 同行评审活动 24 评审 P 评审指南 举行评审时 其中 评审类型 M 里程碑评审 P 过程评审 具体的过程评审的内容由 QA 人员依据 QA 过程评审报告模板 里面的检查表内 容进行过程评审 将过程评审结果记录在 QA 过程评审报告 里面 并将问题记录在 QA 网站的 项目问题记录 列表中 并监督项目组解决直到问题关闭 对于项目组不 能解决的问题报高层经理 3 2产品审计 提示 QA 人员对软件生命周期中创建的工作产品可以有选择性的进行审计 以验 证是否符合适当的标准 是否进行了质量检查 有关软件工作产品可以参见 项目集成管理计划 CM 计划 和 测试计划 在下面表格中定义了要进行审计的工作产品及参照的标准 质量保证计划 第 5 页 下面的审计对象可以根据实际情况增加或删减 审计产品一览表 审计对象审计对象审计时间审计时间参照的标准参照的标准 1 软件需求规格说明书 软件需求规格说明书模板 2 项目集成管理计划 集成管理计划模板 测试计划模板 CM 计划模板 QA 计划模板 3 概要设计说明书 概要设计说明书模板 4 详细设计说明书 详细设计说明书模板 5 测试计划 测试计划模板 测试程序 6 源代码 编码规范 7 测试报告 测试报告模板 8 用户文档 软件需求规格说明书 概要设计说明书 详细设计说 明书 9 具体的产品审计检查的对象由 QA 人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记 录在 QA 网站的 QA 计划跟踪记录 列表中 QA 人员依据 QA 计划跟踪记录 列 表的对象进行审计 将审计结果记录在列表中 并监督项目组解决直到问题关闭 对 于项目组不能解决的问题报高层经理 3 3对项目开发工作的支持 提示 在项目计划和执行过程的每个阶段 QA 都应对开发工作给予支持 支持活动支持活动支持内容支持内容支持时间支持时间 1 支持软件需求基线的建立参与软件需求评审 检查评审过程是否符合评审规程 需求定义阶段 质量保证计划 第 6 页 作为CCB成员批准客户需求基线的 建立 2 支持项目的开发策划 帮助定义或修改软件生命周期 建立工作产品验收标准 定义项目的软件过程 识别项目中的风险 识别项目的关键路径和依赖关系 识别项目的关键计算机资源 识别项目使用的工具 参与项目开发计划的建立 参与项目培训计划的建立 参与项目度量收集计划的建立 参与项目组间协调计划的建立 参与项目同行评审计划的建立 检查计划的适用性 项目策划阶段 3 促进项目实施过程中的同行评 审 协商 组织同行评审 参与制定同行评审检查表 检查参加评审人员是否准备充分 评审中确保评审焦点放在识别工 作产品缺陷上 确保缺陷被全部记录并在批准之 前全部解决 同行评审时 4 分析质量数据分析项目的质量数据包括质量数 据的收集 统计和分析 项目开发阶段