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建设项目策划与管理课 程 设 计任务书力学与建筑工程学院工程管理研究所二一三年七月一、课程设计题目中国矿业大学地下工程中心项目实施策划。二、课程设计目的1、巩固学生所学的建设项目策划与管理课程的相关理论知识，实现理论知识与工程实践的有机结合。2、使学生掌握针对具体工程进行项目实施策划的过程和要点。3、培养和锻炼学生查阅资料，调查研究，利用所学知识解决实际工程问题的素质和能力。4、让学生养成严谨的科学态度和认真的工作作风。三、地下工程中心工程介绍中国矿业大学地下工程中心项目位于南湖校区东北处，行健东路东侧。地下工程中心包括：深部岩土力学与地下工程国家重点实验室（含中心实验室、岩土力学实验室、地下工程实验室、MTS实验室、小模拟厅等）、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破工程实验室等几部分组成。项目用地面积约40亩，总建筑面积21000平方米，其中，地上建筑面积16000平方米，地下建筑面积500平方米，地上建筑层数为4层。项目总投资为6815.12万元。项目建设期为26个月。四、课程设计的主要内容结合中国矿业大学地下工程中心项目的实际情况，立足于项目计划阶段（项目立项之后），从建设单位的角度进行项目实施策划，主要策划内容包括：1、组织策划（1）合理选择本项目的工程管理模式和承发包方式，构建出项目组织结构图，并简要论述各类任务承担者的主要工作内容。（2）根据项目规模和建设单位的工作内容，建立业主方的项目管理组织结构，绘制出组织结构图，并对项目经理及各职能部门的职责进行界定。2、招投标与合同策划（1）根据所选择的承发包方式，建立本项目的合同体系，并对各类工程合同的计价方式进行合理选择，并简要阐述建设单位合同管理的主要内容。（2）对本项目进行施工招标策划（应与承发包方式相对应），选择合理的招标方式，并对招标过程的主要工作内容和关键时间点进行策划。3、项目目标策划（1）合理制定本项目的主要管理目标，包括：投资目标、进度目标、质量目标以及安全目标。（2）对实现各类管理目标的控制措施进行策划，包括：投资控制措施、进度控制措施、质量控制措施以及安全控制措施。五、课程设计要求1、课程设计时间为1周；2、应合理划分各章节内容，要求详略适当，重点突出；3、应主动查阅相关资料、文献和法规，论述过程必须要有自己的观点和想法，不必拘泥于本工程的实际建设情况；4、必须在规定的时间内独立完成课程设计的任务，不得抄袭，最后每人提交一份课程设计报告。报告应符合下列要求：（1）报告内容必须手写，统一采用A4复印纸，要求用黑色水笔书写，字迹应工整；（2）报告内容应图文并茂，文字简练通顺，图表统一编号，用词规范，报告应标注页码，页数不得少于20页，字数不少于10000字；（3）封面见附件，直接用A4白纸打印即可，打印后手填相关信息，报告采用左侧装订。建设项目
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