管理部门考核办法.doc

中企东方资产管理有限责任公司管理部门员工考核办法（ZQ-ZD/RS-029）人 力 资 源 部二三年五月7中企东方资产管理有限责任公司管理部门员工考核办法（ZQ-ZD/RS-029）第一章 总 则第一条 目的为了加强管理部门员工考核，体现员工价值，激励和开发员工工作热情，结合本公司实际情况，制定本办法。第二条 对象本办法适用于公司管理部门员工的考核管理其他部门未列入业务考核范畴的员工的考核参照该办法实行。第三条 管理部门公司人力资源部、行政管理部、财务部等部门是考核的执行部门，负责部门内部相关人员的考核管理等工作。公司人力资源部对各部门的考核提供专业指导，并评价考核办法的有效性。第二章 考核管理一般规定第四条 考核方法一 考核采用定量和定性相结合的考核管理办法。二 考核采用四种考核指标：工作任务、工作结果、工作性质、工作行为，每种指标确定相关的考核分值，按照分值计算部门人员分值。（行业研发中心所属信息中心软件工程师的考核指标见软件工程师考核表）。三 考核采用自评、上级评价、同事评价、下级评价（部门经理以上人员）的全方位考核。第五条 考核标准考核标准如下表所示中企东方资产管理有限责任公司管理部门考核评价表受评人员评价人员日期 年 月 日考核项目考核指标指标描述考核评价选项分值工作任务月计划饱满程度1. 工作量非常饱满，需要较多加时方可完成2. 工作量较多，可以承受，适当加时或不加时即可完成3. 工作量适合，无需加时完成4. 工作量不饱满。计划外工作任务1 非常多2 多3 较少4 给他人增加工作量工作结果工作计划完成情况1 完成工作计划，且完成额外工作2 完成工作计划3 勉强完成工作计划，需要改进4 不能完成工作计划工作结果满意程度1 很满意，达到或超过公司要求2 满意，达到公司要求3 达到公司要求4 不满意，未达到公司要求工作性质工作难易程度1 难度高，需要大量创新（相对部门其他任务而言）2 有难度，需要通过各种途径完成3 适合，较易完成4 简单重复性操作工作创新程度1 开创性工作，并具有可操作性。2 原有基础上的大量创新（创新内容超过50），并具有可操作性。3 原有基础上的部分创新（创新内容低于50），并具有可操作性。4 保持原有工作内容和工作程序。工作行为自我管理1 较强自我管理能力，能充分掌握并运用学习和工作资源以完成工作任务2 能较好进行自我管理，合理利用时间，产生工作效果3 能进行自我管理，不运用各项资源，独自完成工作任务4 不能自我管理，需要指导和帮助主动性1 积极主动，听取他人意见和建议，有自己的见解，自觉地推进工作进程。2 主动，能听取他人意见和建议；部分地推动工作进程。3 主动性不强，很少听取他人意见和建议，较少推动工作进程。4 不主动，不能推动或者妨碍工作进程。纪律性1 严格律己，宽以待人，有良好职业风范2 纪律性强，能遵守公司及部门各项规定，并严格执行3 遵守公司各项规定，没有明显差错4 纪律性有待改进，需要不断提醒或纠正团队合作1 能积极主动倡导团队合作，并起到模范带头作用2 能与他人进行合作3 需要说服引导才可与他人进行合作4 与他人很难合作合计评分标准：每项考评指标中的单项指标对应的分值为：第1项10分，第2项7.5分，第3项5.0分，第4项2.5分。满分：100分，优秀：85分，良好75分：合格分：60分，不合格分：60分中企东方资产管理有限责任公司软件工程师考核评价表受评人员评价人员日期 年 月 日考核项目考核指标指标描述考核评价（分值）周报完成情况提交的及时性 提前且完整 及时不完整，但能够及时调整 按照规定提交，但完整性无法保证 拖延但完整 不能够正常提交内容的详尽性 内容合理且详实 内容合理性和详实性存在缺陷，但能及时调整 按照要求提交，但合理性和详实性无法保证 内容合理性和详实性存在缺陷，且不能够及时调整 不能够正常提交完成情况 按质提前完成 按时完成，质量存在问题，但能够及时调整 按照要求完成，但质量无法保证 实效性和质量存在缺陷 没有完成月报完成情况提交的及时性 提前且完整 及时不完整，但能够及时调整 按照规定提交，但完整性无法保证 拖延但完整 不能够正常提交内容的详尽性 内容合理且详实 内容合理性和详实性存在缺陷，但能及时调整 按照要求提交，但合理性和详实性无法保证 内容合理性和详实性存在缺陷，且不能够及时调整 不能够正常提交完成情况 按质提前完成 按时完成，质量存在问题，但能够及时调整 按照要求完成，但质量无法保证 实效性和质量存在缺陷 没有完成工作态度项目开发中的态度 积极配合项目组的工作并提供有建设性的建议 能够按照项目组要求进行工作并参加讨论 按照项目组要求工作 工作态度平常，有散漫倾向 工作态度恶劣日常工作态度 有集体主义观念和团队工作精神 认真完成信息中心工作 按照信息中心要求工作 工作态度平常，有散漫倾向 工作态度恶劣考核项目考核指标指标描述考核评价（分值）对项目进度的影响项目影响力 促进项目的顺利完成 按照进度要求工作，同时提供有参考价值的意见 按照进度要求工作 影响项目进程 严重影响项目进程工作能力评价工作能力 能力突出 工作能力一般，知识结构多元化 工作能力一般 能力不足 能力严重不足代码完成情况代码提交的实效性 提前提交，并且积极进行后续工作 提前提交 按时提交 不能按时提交 不能提交代码质量 质量很好，完全可以运行 代码可以运行，存在少量逻辑BUG 代码可以运行，存在逻辑以及技术BUG 代码勉强可以运行 质量极差文档建设情况文档提交的实效性 提前提交，并且积极进行后续工作 提前提交 按时提交 不能按时提交 不能提交文档质量 质量很好，根据文档可以全面地了解程序的开发情况 通过文档可以了解程序开发的情况，需要部分地借助于文档编写者的直接帮助 通过文档可以了解程序开发的情况，存在某些细节问题，一定程度上依赖于文档编写者的直接帮助 通过文档无法了解开发情况，直接依赖于文档编写者的直接帮助 文档质量差，通过文档无法全面的了解开发情况团队精神团队精神 具有团队工作精神，促进团队建设和发展 具有团队工作精神，能够为团队发展提出建议 有团队工作精神，完成本职工作 不具有团队工作精神，但具有个人能力 不具有团队工作精神，且个人能力差合计注：1评分标准：每一个具体的项目都按照五级分类的方法进行评价，分数从左至右分别为2、1、0、1、2。2分数含义：2代表此项做得很好，1代表此项做得较好，0代表此项工作达到该岗位的基本要求，1代表此项工作没有达到岗位要求，2代表此项工作做得很差。第六条 考核次数及期限1. 自评，每月进行一次。2. 上级评价，每月进行一次。3. 同事/下属评价，每月进行一次。4. 年度考评，每年年底进行一次。第七条 考核结果一 考核结果汇总考核结果由部门总经理或者部门总经理授权的部门相关人员汇总。二 考核结果反馈应被考核人要求，考核结果可以由部门总经理或者部门总经理授权的部门相关人员以面谈的方式给予反馈，并听取被评价人员的个人意见；考核结果若差异过大，由部门总经理解释，但最终决定权属于部门总经理。三 考核结果呈报每月5日以前，部门总经理确认上月本部门员工考核结果，报公司人力资源部。每年15日以前，部门总经理确认上年