谈建筑工程管理中存在问题的思考

谈建筑工程管理中存在问题的思考 卢立钦山东冠蒙建设集团有限公司 山东省临沂市 2760摘 要 :建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展 ， 由于市场竞争的加剧 ， 建筑工程管理也变得更加专业化 ， 质量和服务水平的要求越来越高 。 行业市场竞争的严峻 ， 提高了建筑工程管理企业质量与服务水平要求 ， 这些企业必须不断提高管理水平 ， 才能在激烈的市场竞争中利于不败之地 。 工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作 ， 也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分 ， 应坚持依法建设改善企业内部管理 ， 提高工程质量意，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。 关键词 :建筑工程管理；问题思考；探讨对策中图分类号： TU198文献标识码： A前 言 :良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障。建筑工程管理贯穿于项目建设整个过程中 ， 它保证了建筑工程项目按照国家标准 、 行业规定 、 合同要求完成 。 建筑工程的管理是 个系统工程 ， 它包括风险 、 投资 、 合同 、 进度 、 质量 、 人员等多方面的工作 ，涉及设计 、 监理 、 施工 、 设备 、 物资 、 运营等部门和单位 。 工程管理是以工程施工安全 、 质量 、 进度 、 成本为控制目标 ， 使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。在工程施工的始终都贯穿着工程管理，作为施工建筑企业 ， 在施工的过程中应该注重各项施工技术的合理化的管理，主要包括各要素的组织 、计划 、 协调等 。 所以说建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻 ， 既保证了施工生产的良好秩序 ， 也保证了顺利进行 ， 同时保证了工程的质量要求施工企业的经济效益，更重要的保证了国家经济建设。 一、 建筑工程管理中产生问题的原因分析1、技术方面的因素重视人才是企业的生命线 ， 可是实际情况是随着经济的不断发展 ， 建筑施工企业规模不断扩大 ， 职工人数不断增多 ， 但是人员众多只能表现出人力资源的丰富 ， 而真正的建筑施工专业人才却比较缺乏 。 建筑行业自身产业类型增加管理难度。人口流动性也增加了工程中劳动力的不确定性 施工人员这种长期 打游击的状态会使建筑工程的质量大打折扣 。 建筑行业属于劳动力密集型产业 ， 分工明确 、 细致 ， 极易导致建筑工程管理出现问题 。 而且生产要素严重不足 ， 设备不足 、人员缺乏 、 经验不丰富 。 建筑企业不断追求更高额的利润 ， 从而忽视了对专业人员的培训 ， 以及缺乏对设备的保养和维护 ， 忽视设备的更新换代 ， 要想进行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力资源 ， 加强专业化能力投入 ， 达到技术先进适用 、 过去的建筑工程人员往往是一线劳动的生产工人 ， 他们通常具备较丰富的经验 ， 但理论知识相对薄弱 ， 这部分主要由农民工组成 ， 这些严重制约了建筑工程项目快速有效的发展。 2、管理方面的因素我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间好不算长 ， 还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究 。建筑工程管理缺乏完善的组织结构 。 完善的组织结构可在一定程度上直接影响管理效率，减少管理问题的发生，我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来 ， 初步形成了以施工总承包为龙头 、 以专业施工企业为骨干 、 以劳务作业为依托的企业组织结构型式 。 由于现行的管理体制 ， 施工单位的分包现象普遍存在 ， 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。这些企业对建筑工程管理不够重视 。劳务队伍专业化程度低 ， 素质参差不齐 ； 总承包商投入大量的人力 、 物力和资源来管理劳务队 ， 管理精力被牵制 ， 管理水平无法提高 。 建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面 ， 而忽视了对项目建设中的工程管理 ， 这不仅使得施工管理状况混乱还使得企业施工成本大大增加 。 而且建筑工程管理制度不够完善 ， 相关法律法规也不够健全 ， 管理体制不健全使得管理专业程度不够 ； 法律法规不健全使得管理混乱无依可循。 二、 建筑工程管理的控制因素1、 工程成本控制成本管理是全过程全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交 ， 每一个环节每一道工序都要事先预测 ， 认真核算和监控 。 同时成本控制就是在项目成本的形成过程中 ， 对生产经营所消耗的人力资源 、 物质资源和费用开支进行指导 、 监督 、 调节和限制 ， 把各项生产费用控制在计划成本范围之内 ， 保证成本目标的实现 。 为此要以市场为导向 ， 严格遵循市场经济规律 ， 以效益为目的 ， 要分析研究各种因素与项目成本 。 一个工程的成本包括很多方面 ， 有现场成本 、 机械设备成本 、 材料成本 、 劳动力成本 、 质量成本 、 文化成本 、 还有运输成本 、 财务管理成本 、 安全成本等 。 对于工程管理中的成本控制 ， 要分析研究各种因素与项目成本的依存关系， 采用一定的方法和手段对项目目标成本水平进行测算分析和预见。 2、工程进度控制进行进度控制的目的是，要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务 ， 实现计划目标 。 施工进度的检查与进度计划的实施 ， 是融汇在一起的 ，施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源 ， 是调整和分析施工进度的依据 ， 是进度控制最重要的步骤 ， 工程进度计划在项目实施之前 ， 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划 。 施工方在熟悉工程设计图纸的前提下 ， 以合同要求为依据 ， 合理计划工程进度 。 根据进度计划配置人数 、 机械设备和周转材料 ， 使投入的人力 、 设备 、 周转材料充分而确保工程进度 。 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较 ， 当工程进度出现偏差时 ， 一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，针对某些工作的实际进度 ，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意各种影响进度的情况发生。 3、工程质量控制工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面 ， 也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督 ， 业主 （ 监理 ） 监督 。 建筑工程质量控制主要有施工材料质量 、 质量标准 、 主体结构质量等等 ， 每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制 ， 现行的机制主要是项目质检员 ， 公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收 ， 这样一个三级管理层层负责的监督机制 ， 也是企业对工程质量把关的主要途径 ， 要严把材料质量关 。 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准 ， 严格执行材料验收制度 。 主体结构质量关系到整体工程质量和安全 ， 一定要克服质量通病 ， 搞好细部处理 。 制定科学合理的质量控制计划 ， 在书面上对于已经发生的问题进行详细的说明，同时记录下解决的措施，防止以后类似的事件发生。三、 提高建筑工程管理效益的措施1、加强建筑施工企业内部管理由于建筑工程管理涉及多方面内容，健全的管理制度可以保证建筑工程管理工作顺利进行 ， 全面提高建筑企业市场竞争力 。 施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理，应加强项目管理 ， 促使项目的承包行为合理化 、 规范化 。 挖掘内在潜力 ， 降低消耗 。 内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力 ， 减少不必要的资源浪费 。 实施开支与审批领导制度 ，严格控制企业的管理 、 经营和财务费用 ， 使管理工作更加制度化 、 规范化 。 可以有效规范企业内部管理，使其呈现制度化趋势。2、完善招投标随着信息技术的快速发展 ， 管理手段不断现代化 ， 并逐渐应用企业内部管理 。建筑企业管理水平与效益受管理水平的直接影响 ， 建筑工程招标投标更是直接影响了效益 ， 应提倡合理竞争 ， 按工程标底取最接近标 ， 避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价 ， 同时应运用先进管理手段 ， 提高建利用计算机完成招投标数据论证 ， 合理报价为招投标的竞标条件 。 应根据 建筑法 从立项 、 投标至开工 、施工及竣工验收全过程严格执行监督和管理，依法维护建筑施工企业的利益。 3、 优化人力资源的配置合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键 ， 要把人力资源的优化配置 ， 作为加强工程管理的重点 。 作为建筑工程管理人员不仅需具备相关的工程管理技能 ， 还应掌握一定的法律 、 经济等知识 ， 企业要根据工程对劳动力的需求情况 ， 在各建筑之间 ， 对现实的和潜在的劳动力进行周密计划 ， 有效流动 ， 合理调配，工程项目经理在工程施工过程中，应遵循 “ 动态平衡、统筹优化 ” 原则 ， 充分调动人的积极性和创造性 ， 为了保证劳动力与建筑需求的总体平衡 ， 为了劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制 ， 对劳动力的分配和流向做出总体安排 。 根据建筑施工需求组织劳动力等机制 ， 确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。 结束语 ： 总而言之 ， 建筑行业市场竞争的严峻 ， 提高建筑工程管理企业质量与服务水平是势在必行的 ， 企业工程管理模式不能一成不变 ， 要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式 ， 并进行管理创新 ， 必须坚持依法建设内部管理 ， 提高工程质量意识，加强管理力度，促进建筑行业的健康稳定的发展。参考文献 :1罗 丽 芬 .浅 谈