职位竞聘安排(流程+细则+表格)--转载.doc

竞聘安排的通知转载各位同事：为构建科学、合理的用人机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高服务意识和办事效率，选拔和培养优秀员工到管理岗位，X月将通过竞聘选出XXX。到截止报名日期为止，公司已经收到员工XX的竞聘报名申请书。对此，公司对员工XX大力支持该岗位的竞聘工作表示感谢。并对下来的竞聘工作安排通知如下，请相关同事做好准备。一、 本次竞聘评委小组成员：由XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX共X人组成。二、 XXX产生的程序：（一） 竞聘演说：由竞聘者利用10-15分钟对应聘岗位做竞聘演说，竞聘演说包括对竞聘岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，若竞聘成功后将要实施的工作。（二） 现场模拟竞聘。由评议小组和员工对竞聘者进行现场提问。每个评委最多提问一次。（三） 竞聘评分及要求。评分由三部分组成，竞聘者个人演说占20%，评委及同事提问评分占50%，部门同事评分占30%,根据综合评分结果选出主任人选。 竞聘者综合得分不低于65分.达不到最低分者，则宣布竞聘不成功，下月公司再重新组织报名竞聘。（四） 公布主任人选。6月23日公布，公示时间为一周。公示期间公司其他员工可以向评议小组对公示人选提出异议。如有异议，应提交相关事实证明。评议小组应据此进行调查。不适合担任的，重新评议，更换人选。如无异议的，正式向公司提交该人选。（五） 公司任命提交人选为XXX。试用期为3个月。期间享受代理X薪资待遇。（六） 试用期满，由评委小组对代理XX再进行评议。工作称职的，由公司正式任命为XXX，任期一年。有重大失误或不称职的，由公司解除任命，评议小组重新组织竞聘。三、 现场模拟竞聘的详细安排：参加人员：XXX、竞聘评委小组成员、改部门同事。欢迎其他部门、分部的同事参加旁听. 时 间：X月X日（星期X），地 点：XXX XXX 20XX年X月X日 竞聘评分表姓名 竞聘岗位 评委项目一竞聘演说部分（时间10-15分钟） 本部分20分分值1、仪表仪容仪表仪容、端庄、大方，有较强感染力，衣着大方整洁（4分）仪表仪容、端庄、大方，一定的感染力，衣着一般（3分）仪表举止不够自然，衣着一般（2分）仪表举止自然，多余动作太多（0-1分）2、职责明确明确所竞聘职务的职责（4分）对所竞聘职务的职责比较明确（3分）对报竞聘职务的职责不够明确（2分）对所竞聘职务的职责不明确（0-1分）3、条理清楚演讲内容条理清楚4分）演讲内容条理比较清楚(3分 )演讲内容条理不够清楚（2分）条理不清楚，东拉西扯（0-1分）4、工作设想有切合实际的工作设想，开拓意识和方法、措施（4分）思路基本清晰，有一定的设想，一定的开拓意识和方法、措施（3分）思路不够清晰，工作设想不够明确，开拓意思方法、措施一般（2分）思路不清晰，工作设想不明确，办法、措施不当（0-1分）5、创新能力思维敏锐创新能力强，有实施的可能（4分）思维较敏锐，创新性较强，实施可能性不高（3分）思维一般，创新性一般，实施可能性不高（2分）思维迟钝，创新性低，不可实施（0-1分）小计：项目二评委及同事提问部分（时间30分钟内） 本部分50分分值1、开拓业务措施勇于开拓，反应敏锐，精通业务，并能提供专业咨询，措施能够实行。（9-10分）积极开拓，熟悉业务，能力较强，有实施的可能性。（6-8分）按部开拓，较熟悉业务，实施可能性不高。（3-5分）墨守成规，不熟悉业务，不可实施。（0-2分）2、员工培训措施有创新性、有计划组织的落实培训工作、定向培训人才（9-10分）有一定的计划和落实培训工作，有实施的可能性（6-8分）培训措施一般，实施可能性不高。（3-5分）对员工的培训无任何作用，不可实施。（0-2分）3、客户服务措施能创新方法改进服务工作效率并且能保持质量，能够得到客户肯定。（9-10分）服务措施较好，能满足顾客需求，又快又好的完成服务工作。（6-8分）基本能按相关标准时间完成对客人的服务工作。按标准服务，但缺乏变通。（3-5分）服务措施不可实行，不能关注顾客需求或偶有违反技术规范操作。（0-2分）4、市场调查推广措施市场调查推广措施全面、合理，注重主动回访等有效方式。（9-10分）市场调查推广措施较全面，有实施的可能性。（6-8分）市场调查推广措施一般，实施可能性不高。（3-5分）市场调查推广措施无用，不可行。（0-2分）5、激励员工措施懂得运用不同的方式和技巧激励不同的员工，措施可行度高。（9-10分）激励员工方式和技巧较行，有实施的可能性。（6-8分）基本会激励员工的方式和技巧，实施可能性不高。（3-5分）不懂得运用激励员工措施，措施不可行。（0-2分）（由评委或者旁听同事对此岗位所遇到的问题进行提问，根据所有提问进行综合评分）小计：项目三 部门同事评分 本部分30分 （评委不评分）分值对公司忠诚度（6分）工作能力（6分）勤奋、责任心（6分）同事关系（6分）管理协调能力（6分）（由该部门员工（竞聘者本人除外）进行综合评分，按照总得分算出平均分）（满分100分）合计：说明：竞聘者综合得分不低于65分.达不到最低分者，则宣布竞聘不成功，下月公司再重新组织报名竞聘。竞聘评