市场部绩效考核.doc

市场部绩效考核制度1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。4、考核对象及时间： 行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 每年5月底和12月底进行考官组：部门领导、同级部门领导、总经办部门主管找其面谈行政部反馈结果财务部统分，确定绩效薪资确定 热总经办终评部门主管/同级评分考核人自我评价5、考核流程：填写员工绩效面谈记录表通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。6、绩效奖金分档： A400元 B300元 C200元7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额绩效工资系数（分数百分比）8、绩效奖金发放方式：考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或1季度。市场部绩效考核表姓 名职 位入职时间评审时间：考核内容考 评 细 则 及 分 值评分依据自评分20%部门主管或同级评30%总经办评分50%德（态度）（24分）1.纪律性（8分）带头遵守党和公司的各项规章制度，并督促他人遵守无任何违纪现象。基本遵守公司规章（大部分执行），很少违规。少部分执行公司制度，有违纪违规现象但尚能及时纠正。纪律意识差，不愿意执行或不执行，屡教不改。遵章守法标准范围评分：8-7标准范围评分：65标准范围评分：42标准范围评分：102.事业心与责任感（10分）积极主动工作，敬业，责任心强，可放心交付工作。投入感一般，有时也会专研业务。被动式工作，对交付的工作需要督促才能完成。拒绝或敷衍工作整体工作表现标准范围评分：108标准范围评分：86标准范围评分：2标准范围评分： 103.心理健康EQ（6分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。整体工作表现标准范围评分65标准范围评分：43标准范围评分：2标准范围评分：10能（能力）（42分）1.专业知识技能（6分）系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立的见解，是本行的专家。掌握本职专业理论知识，具有一定的深度。对本职专业理论知识只有粗浅了解。缺乏对本职专业理论知识。岗位操作技能标准范围评分：6标准范围评分：53标准范围评分：2标准范围评分：102.社交能力（6分）精于同周围的人沟通和合作，在增加了解和传达信息方面有出色的表现。善于同周围的人沟通，准确传达信息且多传达准确，值得信赖。不善于同周围人的沟通，信息来源较少，传达信息善可。社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。岗位操作技能标准范围评分：6标准范围评分：53标准范围评分：2标准范围评分：103.团结合作能力（10分）保持客户、上下级、平级的良好沟通，主动并阴同事与人合作，团队意识较强。合作性好，关系融洽，主动地与人合作，具一定的团队意识。被动性合作，可达到工作要求，能保持稳定的关系不合群，关系紧张，抵抗或敷衍协助人合作。综合操作技能标准范围评分：109标准范围评分：86标准范围评分：53标准范围评分：204.沟通谈判能力（12分）谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。具备较好的谈判能力，能胜任工作。谈判能力一般，勉强符合工作要求。谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。谈判能力标准范围评分：1211标准范围评分：107标准范围评分：6-3标准范围评分：205.学习能力（8分）强烈的求知欲和学习欲望，积极参与公司培训与被培训课程喜欢拓展新知识，主动性不强；被动参与培训。 不善于拓展新知识，借机不参与公司安排的培训敷衍学习，情绪化参与或不参与公司安排的培训 岗位操作技能、团队意识标准范围评分：8-6标准范围评分：54标准范围评分：32标准范围评分：10绩（业绩） 20分勤（勤力）14分1.工作计划、协调性（20分）工作效率高，快速高效的完成工作，质量好，极少有差错。工作偶尔失误，计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。工作效率低，经常失误，需要别人督促或帮忙才能完成。工作大量失误；工作计划、任务单经常不按时交或不交。工作计划、任务单、项目、工程、团队合作事宜标准范围评分：2016标准范围评分：1510标准范围评分：94标准范围评分：301.考勤（6分）准时上下班，3个月全勤，无病假，提前或准时出席各类会议、活动。全勤2个月，迟到早退未超10分钟，会议偶有拖拉或迟到。全勤1个月，迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动次在3次以内迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动无故缺席大于3次。考勤、各类集体活动、会议、培训等标准范围评分：6标准范围评分：53标准范围评分：2标准范围评分：102.值日（4分）无需提醒，即便工作繁忙也能及时抽空将值日做得干净整洁，使人赏心悦目。偶尔需提醒方能值日，值日质量较好，环境整洁额舒适。只扫不拖地或漏扫、漏倒垃圾、漏整理桌面卫生达3次以上。拖沓，借故不参与值日达2次以上。 值 日标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分： 2标准范围评分：103.主持（4分）能提前1-2分钟让全员到会场，会议高效，有质量，有重点。能引领全员准时到达会场，会议有序、主持内容丰富。主持未按时到场或者未引领按时全员到场，或超过2次者借故不主持或主持无主次、无重点、无秩序、敷衍随意超过2次。会议、培训、户外拓展标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分：21标准范围评分：0一票否决参评项1上班.时间接私活者或影响到工作；2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门；以上违规现象一经发现取消当季度参评,二次发现作离职处理。考核月份201 年第（ ）季度财务部核准： 行政部确认： 部门经理： 总经理： 考核得分等级表考核结果评价优秀中等需改进淘汰人员考核得分ABCD所属等级90分以上75-89分61-74分60分以下姓 名职 位入职时间考核期限月 日 至 月 日考