XX监理工程师案例分析复习题（附答案）.doc

XX监理工程师案例分析复习题（附答案） 案例一 早在1988年原建设部发布的关于开展建设监理工作的通知中就明确提出要建立建设监理制度，在建筑法中也作了“国家推行建设工程监理制度”的规定。 工程监理企业在开展建设工程监理的过程中，要结合我国国情，严格按我国建设程序的要求做好监理的各项工作，为此，在工程建设中，我国制定了相互关联、相互支持的系列制度，共同构成了工程管理制度体系。 【问题】 1.在工程建设中，应当实行的主要管理制度有哪些? 2.简述项目总经理的职权。 【考点】 建设工程主要管理制度。 【要点分析】 主要管理制度应该是工程全过程的系列制度，考生只要沿着这一主线分析，就能一一列出。项目总经理是项目法人成立时确定的，其职权是由建设项目董事会赋予的。 【参考答案】 1.在工程建设中应实行的主要管理制度有：项目法人责任制;工程招标投标制;建设工程监理制;合同管理制等。 2.项目总经理的职权有： (1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。 (2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料、设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。 (3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划; (4)编制项目财务预算、决算; (5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划; (6)组织工程建设实施，负责控制工程的投资、工期和质量; (7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整; (8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告; (9)负责生产准备工作和培训人员; (10)负责组织项目试生产和单项工程预验收; (11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案; (12)组织项目后评估，提出项目后评估报告; (13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料; (14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。 案例二 某建设工程，建设单位决定进行公开招标。经过资格预审，A、B、C、D四家施工单位通过了审查，并在规定时间内领取了招标文件。投标人A在取得了招标文件后，认真核对了工程量，根据当前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况，基于询价，并对措施项目作出处理后确定报价。在报价全部完成后，投标人A按照规定时间将投标文件送达了招标单位。 投标人D在赶往指定地点提交投标文件的时候，由于交通拥堵，投标人D察觉可能在投标截止时间前不能赶到，因此给招标人打电话，说明理由和自己的报价，要求参加竞标，投标文件将随后补上。招标人同意了该要求。 评标过程中，招标人采用综合评议法，最终选定投标人D为中标单位。对此结果，其他投标人均表示异议。 【问题】 1.什么是措施项目?投标人在投标时对措施项目应当如何处理? 2.招标人选定投标人D中标正确吗?为什么? 【考点】 考查考生对于评标相关工作要求的掌握情况。 【参考答案】 1.措施项目是指为完成建设工程项目施工，发生了该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整。措施项目清单为可调整清单。 招标方的“措施项目一览表”内容只列项目，由投标方根据实际施工方案自主计算措施项目的量及费用并报价;而不是由招标人提供工程量。投标人对招标文件中所列的项目，可根据企业自身特点作适当的变更和增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，而施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经分摊在分部分项工程量清单的综合报价中，将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索