员工考核办法(200904修改).doc

附件一员工考核管理办法第一条 为了适应公司发展的需要，决定对公司原有的员工考核管理办法加以修改，以规范员工的工作习惯，提高员工的工作能力，调动员工的工作积极性。第二条 每月8日前完成对员工上月的考核。全体员工员工工作基础考核由行政人事部、财务部负责；员工工作任务及绩效考核由总经理和副总经理共同讨论确定。第三条 行政人事部于每月8日前将考核结果明细通知到每位员工，员工可在收到每月考核结果的3个工作日内查询。同时，考核结果由行政人事部于11日前汇总后交财务部核发上月工资。第四条 考核结果与员工当月工资、年终奖金挂钩。1、月度考核奖励（扣款）正常月薪*（考核得分100）/100；2、月度年终奖考核奖励（扣款）正常月奖*（考核得分100）/100第五条 考核结果除了与员工当月工资和年终奖有挂钩外，其结果也是公司决定员工调整工资、职位升迁和人事调动的重要依据。第六条 考核内容和扣分标准、加分标准等详见员工月度考核表。第七条 本管理办法自2009年4月1日起执行，原有的考核办法同时废止。第八条 本管理办法由行政人事部负责解释和修订。员 工 月 度 考 核 表 员工姓名： 考核期间： 年 月 日 员 工 工 作 基 础 考 核（总分20分，扣完为止)内容扣分标准扣分备注行政人事部考核上班迟到或下班早退10分钟内0.5分/次上班迟到或早退10分钟至30分钟内1.0分/次上班迟到或早退30分钟以上1.5分/次代他人打卡或请他人代打卡3.0分/次旷工（无故未打卡视为旷工）5.0分/次外出办公、请假等没有提交流程或没有向行政人事部和上级领导备案1.0分/次外出办公、请假等情况没有写在去向牌上0.5分/天工作时间或出差期间无法取得联系1.0分/次无故增加出差时间3.0分/次外出办公,经查不属实5.0分/次办公区域不整洁、物品乱放1.0分/次无故未通过OA系统上报每周工作总结与计划3.0分/次对下属员工的管理、考核中有不同程度的渎职5.0分/次针对部门经理以上员工财务部考核使用不符合规范的票据报销0.5分/次借款逾期不还1.0分/次报销的票据和实际时间、地点、工作内容等不符合1.0分/次虚假的票据（如假发票等）2.0分/次对下属报销的发票审批不严格，存在渎职行为的5.0分/次针对部门经理以上员工员工工作任务及绩效考核（标准分80分，根据员工表现加分或扣分）内容考核标准得分备注本月工作任务完成情况（标准分为70分）质量体系执行情况（标准分为10分） 质量目标管制表上报情况 程序文件表单记录情况员工月度工作计划与总结表工作内容与要求完成情况总结与提高工作任务常规工作其他工作上级下达的工作任务下达人： 说明：1、 常规工作：即员工每周或每月固定的日常工作，请于每月第一次撰写该文档时写入即可，无需每周重复填写；2、 其他工作：常规工作以外的工作计划，员工可随时写入；3、 上级任务下达：请随时注意是否有上级下达的任务并按时完成；4、 完成情况：请说明任务进度、完成时间、完成量等；5、 总结与提高：可记录任务完成过程中的感想、建议及经验教训等；6、 本表每周一提交一次。 年 月员工月度考核通知单 基本信息姓名： 部门： 职位：考核内容得分考核人考核评价工作基础考核（标准分20分）20工作任务考核（标准分80分）80其它加减分情况本月得分（F）注：1、基础考核成绩满分20分，根据基础考核标准考核，扣完为止；2、工作任务考核：如员工工作任务按时、按质完成则计80，如未按时或按质完成则酌情扣分，如超额或超质完成则酌情加分；3、本月得分 F= 工作基础考核得分工作任务考核得分出勤情 况本月加班天数加班类型说明：1、 加班类型包括周末、国定假日；2、 请假类型包括事假、病假、婚假、年休、产假、丧假等；3、 加班原则上安排调休，三个月内无法调休的计算加班费。本月请假天数请假类型本月应