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供应商评审程序1.0 目的：对供应商和服务商进行评定并实施控制，以确保能长期、稳定地提供符合要求的物料和服务。2.0 适用范围：本程序适用于向公司提供物料的供应商和服务商的评定。3.0 职责：3.1 总经理：3.1.1 对分供应商进行寻找、初始报价、索取样品试验联络跟踪及初步调查，填写供应商质量系统问卷。3.1.2 对初步确定样品合格的供应商进行分析评定。及对服务合格的服务商进行分析评定，作供应商核准表或服务商核准表。3.1.3 负责对供应商核准表，服务商核准表及合格供应商汇总表的核准。3.2 质检部：3.2.1 负责对供应商提供的样品进行检验及评估。3.2.2 负责对供应商提供的产品进行跟踪。4.0 工作程序4.1 供应商初选4.1.1 总经理根据国内（或国外）同行厂家所用原材料的情况及其他渠道的信息，经分析后，初步选择生产管理好、质量可靠、信誉好的生产厂家作为候选供应商。 4.1.2 总经理向上述生产厂家发出公司物料的采购要求，必要时应有验收标准或样品, 发验收标准方式样品时需有登记表，并请生产厂家提供少量样品及初步报价。4.1.3 质检部负责对供应商的样品进行工艺摸底试验，并将试验结果报告给总经理。4.1.4 总经理根据该物料的质量、价格情况及其他情况，经分析后确定待调查供应商。4.1.5 总经理进行调查并做相应之供应商质量系统问卷。4.1.6 总经理经过分析、比较、选出初选供应商或服务商。4.2 供应商的确认4.2.1 总经理收集、整理整个过程的有关资料，并将确定的供应商或服务商纳入合格供应商汇总表或合格服务商汇总表。4.2.2 当上述认定步骤中某一步认定因材料质量问题而不能通过时，公司应及时书面通知供应商或服务商。供应商或服务商改进后再提供样品作重新试验，只有达到要求的供应商方可成为合格供应商或服务商。4.3 质量跟踪4.3.1 为确保供应商能长期、稳定提供所需的物料，由质检部对合格供应商的供货情况进行品检记录，并对供货质量异常进行跟踪并填写质量跟踪记录表。4.3.2 总经理建立供应商档案，定期半年对供应商供货质量情况进行评审。4.3.3 如供应商发生物料、制造工艺等变更时，其应将物料变更情况通知本公司，取得本公司同意后再作确认。4.3.4 对供货质量下降的供应商，由质检部协助总经理以供货质量反馈单的形式要求其限期改进。对质量不重视，到期无明显改进的供应商，由采购部报请总经理批准，取消其合格供应商资格。4.4 服务商包括：a. 校准服务分承包方；b. 检验和试验服务分承包方；c. 标准资料更新服务分承包方；d. 运输服务分承包方；e. 设备维护服务分承包方等。5.0 支持性文件5.1 合格供应商汇总表5.2 合格服务商汇总表6.0
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