长庆油田公司第三采油技术服务处员工“四级”培训暂行.doc

长庆油田分公司第三采油技术服务处员工“四级”培训暂行办法第一章 总则第一条 为了进一步理顺员工培训工作程序和运行机制，建立目标明确、职责分明、上下互动、层层参与、运行规范的大培训体系，不断提高员工培训质量，提升员工综合素质和业务技能，特制订本办法。第二条 培训的目标（一）操作队伍全面掌握工作流程，基本实现安全操作，其中，30%员工达到精一门、通两门、会三门。（二）技术队伍按岗位分工，达到懂生产流程、懂生产工艺、会操作设备、会判断和排除较难故障、会制作工图、会分析地质。（三）管理层普遍达到懂工艺流程、懂地质原理、精生产组织。（四）以采油业务为主培养一批培训人才，建立一支较高水平的培训教师队伍。（五）抓好取（复）证工作，确保特殊岗位人员持证率达100%。第三条 培训原则（一）思想先行，文化引领。（二）主动参与，学以致用。（三）培养行为，养成习惯。（四）适应转型，服务生产。（五）全员培训、全面覆盖。（六）落实考核，固化技能。第四条 培训项目和内容（一）培训项目：（1）新员工入厂培训；（2）在职期间的岗位培训；（3）专业技术人员技术水平提升培训；（4）从事专门工作的业务培训（包括职业资格培训）。（二）培训内容按照三支队伍建设要求，从知识性培训、技能性培训、态度培训三方面入手，以政治理论、政策法规、岗位知识、安全知识、文化素养和技能训练等为基本内容，重点加强经营管理人员能力建设培训，突出专业技术人员技术创新培训，注重操作技能人员技能提升培训，激发员工正确且强烈的动机，产生积极的持久的行为，最终引发组织希望的绩效。第二章 培训体系第五条 建立“处级作业区（大队）级班组级岗位级”四级培训体系，形成以员工培训站为点，以作业区（大队）为线，以基层班组和岗位为面的层次结构，在岗位开辟“学习角”，班组搭建“练兵台”，大队设立“竞技场”，处里开展“大比武”，做到点、线、面相结合。第六条 处级员工培训体系的建立（一）培训组织机构：设立处级培训组织机构，由处主要领导任组长，业务主管领导任副组长，人事劳资、生产组织、工艺技术、员工培训负责人及各单位主要领导为成员，责任到人，分工负责。（二）培训课程体系：建立培训课程资料数据库，收集和整理现有的课程资料（包括教师的课件、教案以及学员用的教材等），完善标准作业程序，根据全处业务需求进行课程设计、规划。（三）培训教师队伍建设：主要包括处内部教师和外部教师资源、处内教练、辅导员队伍等。原则上科级以上管理人员和具有中级及以上专业技术职称的技术人员均有培训授课的义务，技师及高级技师应担任处内教练。采取理论知识集中培训、教学知识送外培训、操作技能现场跟随学习的方式，培养12-20名兼职教师，对授课兼职教师按照油田公司规定支付一定的课时费。（四）培训支持体系：建立培训支持体系主要有软件系统（培训管理流程、政策及制度）和硬件系统（场地、设施、器具）。（五）培训资料档案：建立员工培训档案，收集员工送外培训及处内办班培训的资料，不断更新全处员工的技能鉴定信息库。第七条 作业区（大队）级员工培训体系的建立（一）建立作业区（大队）员工培训组织机构，设立专兼职培训管理人员，由单位主要领导任组长，生产技术副经理任副组长，人事、培训、工程技术等岗位人员和班组长为成员，责任到人，分工负责。（二）根据本作业区（大队）生产实际情况，收集培训课件、教案、学员教材等，根据需要制作多媒体课件，建立作业区（大队）级的培训课程体系。（三）制订作业区（大队）兼职教师管理制度，从专业知识、专业经验、成就及表达能力四方面择优选聘兼职教师，建立作业区（大队）的兼职教师资源库。（四）不断完善作业区（大队）的培训管理制度和考核细则，并有效落实。（五）配置培训教室，组织开展答题竞赛、实践比武、讲课评比等竞技活动。（六）利用办班培训、现场培训、经验分享、“两布置两考核”等方法开展培训工作。（七）完善培训资料。主要包括年度计划、培训记录、培训报名表、点名册、课程设置、培训台帐、试卷及成绩汇总、培训效果评估和培训小结等；建立员工培训档案。第八条 班组级员工培训体系的建立（一）建立井区（班组）的培训机构，由班组长担任培训负责人，明确组织成员和主要责任。（二）根据本班组具体情况建立培训课程资料。（三）聘请本班组专业技术人员和有丰富实践经验的员工担任兼职教师，或聘请作业区兼职教师授课。（四）建立符合本班组实际的培训管理制度和考核细则，并有效落实。（五）建立员工岗位练兵台，利用集中讲课、现场培训、“四个一”（一日一练兵、一日一答题、一日一考核、一日一讲评）活动等形式开展培训。（六）完善培训资料，建立员工员工培训档案。第九条 岗位级员工培训体系的建立（一）制订个人年度学习与发展计划。（二）建立“学习角”，多渠道丰富学习资料，主动学习业务知识，积极参加岗位练兵，掌握标准操作程序，提高操作技能水平，做好学习笔记。（三）提出培训需求，有组织的参加业务培训。第三章 培训工作职责划分第十条 员工培训站的职责（一）认真贯彻落实国家、集团公司关于员工培训和职业技能鉴定的政策及法律法规。（二）负责组织编制第三采油技术服务处（超低渗透油藏第三项目部）员工培训年度项目计划，并对重要的培训项目组织实施和检查。（三）督导、检查、考核基层各单位对员工培训的落实情况。（四）负责第三采油技术服务处（超低渗透油藏第三项目部）员工培训体系的建立和督导。（五）负责第三采油技术服务处（超低渗透油藏第三项目部）职教经费的管理、使用和审核。（六）负责第三采油技术服务处（超低渗透油藏第三项目部）操作人员和服务人员技能鉴定的组织、审核、上报工作。（七）按照油田公司职业技能鉴定指导中心的安排，负责所分区域、工种从业人员的职业技能鉴定工作。（八）负责第三采油技术服务处（超低渗透油藏第三项目部）员工学历教育的管理认证工作。（九）完成处领导和上级部门交办的其它工作。第十一条 机关职能科室的职责（一）负责提出本部门业务范围的培训需求。（二）负责本部门所辖业务的内训组织和实施。（三）负责上级业务处室归口培训工作的落实。第十二条 作业区（大队）的职责（一）负责建立本单位培训组织机构、培训课程体系、兼职教师资源库。（二）负责制订本单位员工培训管理制度和考核细则。（三）负责制订本单位年度和阶段性培训项目计划。（四）负责本单位培训项目和计划的组织实施。（五）负责本单位的培训考核工作。（六）负责答题竞赛、实践比武、讲课评比等竞技活动的组织开展。（七）负责员工星级培训管理办法的实施。（八）负责“学习型”班组的创建。第十三条 作业区（大队）培训管理人员职责（一）培训管理人员由本单位聘任，接受作业区（大队）分管领导和主要领导的直接领导。（二）根据培训需求制订本作业区（大队）年度培训项目计划。（三）配合员工培训站做好处级以上级别的培训组织和人员选送。 （四）负责本单位各项培训工作的组织、协调和管理。（五）负责本单位员工培训项目计划的组织实施。（六）负责基层班组和岗位员工培训考核工作的组织实施。（七）负责建立本单位的员工培训档案，包括员工培训档案、考评结果及培训所涉及图文实物资料等。（八）负责完成员工培训工作报告。第十四条 班组长职责（一）负责本班组的培训组织管理工作，并向作业区（大队）定期汇报班组培训工作。（二）负责制订本班组年度或阶段性培训项目计划。（三）负责本班组培训项目计划的组织落实。（四）负责“四个一”活动的组织开展，并做好活动记录。（五）负责新员工“一对一”帮扶结对培训工作的安排、指导，随时掌握“一对一”帮扶结对培训进展情况，做好相应记录。（六）负责创建“学习型”班组。（七）建立班组培训档案，包括员工培训档案、考评结果及培训所涉及的图文实物资料等。（八）负责岗位员工个人年度学习与发展计划的实施考核。第十五条 岗位员工职责（一）学习业务知识，参加岗位练兵，掌握标准操作程序，做好学习笔记。（二）完成上级组织下达的培训任务。第十六条 专兼职教师岗位职责（一）对本单位负责人负责，与员工培训站为协作、配合关系。（二）认真完成员工业务技能培训任务。（三）根据教学安排，制订行之有效的培训工作计划、课程及讲义；按时保质完成教学任务。（四）按时布置和检查作业，认真做好学员辅导工作。（五）撰写教学总结，提出教学改进意见，不断提高员工培训质量。（六）不断学习同行业、本部门、本岗位的先进知识与理念，确保课程的更新与创新，确保所授课程的实际成效与质量；（七）承担员工思想教育、文化教育、技术教育、技能训练、教材编写及培训规范制订等任务。（八）定期参加处里组织的培训教学会议，并对每阶段工作提出合理化建议。第四章 培训运行管理流程第十七条 全处年度培训项目计划由员工培训站根据各基层单位及机关各科室提出的培训需求制订，经主管领导审批后实施。培训项目由员工培训站提前发布培训通知，各单位根据名额分配选派受训人员，员工培训站审核受训人员资格后接受培训，培训结束对受训员工进行考核，合格则完成资料归档（不合格再安排培训）。第十八条 作业区（大队）年度培训项目计划由作业区（大队）培训管理岗根据各班组及各岗位员工提出的培训需求制订，经本单位主管领导审批后组织实施并报员工培训站备案。培训项目由各基层单位根据本单位年度培训项目计划组织落实，员工培训站监督。第十九条 班组年度培训项目计划由班组长根据各岗位培训需求制订，并报本作业区（大队）培训管理岗备案。培训项目由本班组负责实施，由作业区（大队）培训管理岗监督。第二十条 班组年度培训需求及年度培训项目计划于每年12月5日前报作业区（大队）培训管理岗；作业区（大队）年度培训需求及年度培训项目计划于每年的12月10日前报处员工培训站。第五章 培训落实措施第二十一条 将培训工作纳入到单位工作的总体议事日程，制订长期、中期和短期的培训项目计划，有专门人员定期检查培训项目计划的实施执行情况，根据单位发展的需要适时调整培训项目计划。 （一）新员工的上岗培训计划。（二）企业精神与企业文化培训计划。 （三）岗位职责、操作规范、业务技能等方面的培训计划。（四）提高员工综合素质的培训计划。（五）员工晋级升职培训计划。（六）员工外出培训计划。第二十二条 新进员工、新提拔员工或到新岗位工作的员工必须先参加培训后再上岗，所有操作人员和班组长及以上管理人员必须持安全上岗证上岗。第二十三条 通过专业知识的实际操作技能综合考评，按成绩高低的顺序公平聘用员工，鼓励员工由“要我学”变为“我要学”。第二十四条 将培训结果与奖惩挂钩，把是否接受培训以及受训学习的好坏作为晋级、晋职、提薪的重要依据。逐级每季度组织一次员工培训考核，考核结果同个人经济利益挂钩，严考核，硬兑现。第二十五条 根据员工岗位特点、工作性质和要求的不同，一年内员工参加培训的时间累计不得少于40小时。 第六章 培训考评和质量跟踪第二十六条 培训考评（一）对作业区（大队）的考评，由员工培训站认真执行第三采油技术服务处员工培训管理考核细则。（二）对班组的考评由作业区（大队）制订相应的考核细则并认真执行。（三）认真执行员工晋