中油公司年度考核制度.doc

中油公司年度绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第二条 本制度为职位调动、薪酬升降、奖惩、人员优胜劣汰等提供人力资源信息与依据。第三条 通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。第四条 本制度适用于公司副总经理以下所有在岗员工。第五条 人力资源部门负责考核的组织协调与管理。第六条 考核原则（一） 客观公正原则考核结果以各种统计数据和客观事实为依据，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。（二）透明原则考核内容、考核方法和考核指标清晰准确，员工可以对自己的考评结果进行详细了解，对工作不足的地方进行改正。（三） 量化操作原则考核采用量化百分制，对考核内容项进行评分。第二章 考核内容第七条 考核内容包括KPI指标、重点项目、部门管理、安全考核、日常考勤及重大奖惩六部分。第八条 内容释义：（一） KPI：（Key Performance Indicators）即绩效管理。此项内容由被考核人参照自己所在部门的KPI指标，根据具体岗位职责和工作内容设定。各部门KPI评分细则见附件一。（二） 重点项目：包括但不仅限于支撑公司战略、体系战略、重点工作目标的项目。KPI指标权重和重点项目权重，各部门可在总权重不变的前提下，自行调整。（三） 部门管理：管理类指标包涵部门日常管理、学习成长等方面，具体内容由各部门根据实际情况制定。（四） 安全考核：为了执行公司质量、健康、安全、环保管理体系而对全体员工进行的考核。如果考核期内有安全考试，以考试分值为准。如未有安全考试，则参考季度安全考核来评分。（五） 日常考勤：全勤满分15，计分利用公式：（250天-缺勤天数）/250天*15得出（病假及法定假日不计入缺勤天数内）。（六） 重大奖惩：此项权重为10分，当员工在考核期内获得公司或总部的重大嘉奖或记过，在百分基础上额外加减。（七） 权重：针对每个考核指标和重点工作设置考核权重(分值),所有考核项目的权重之和等于100（重大奖惩除外）。（八） 指标名称：指标设定应遵循具体、可衡量、可实现为原则。（九） 考核评分细则：对每个项目的完成情况制定详细、合理、可操作的评分方法,参照部门的绩效考核评分细则操作。第三章 考核程序第九条 考核实行逐级考评制度，即直接上级一般为被考核者的考评负责人。第十条 考核每半年进行一次，原则上在6月、12月下旬进行。第十一条 每年1月、7月上旬按照考核结果核发放半年度绩效工资。第十二条 进行考核时，员工参考部门KPI评分细则确定自己的考核指标名称及各项指标权重，进行自评。自评后由自己的直接上级核准考核内容及分值，确定最终得分。第十三条 重大项目权重由部门经理确定。第十四条 考核结果作为确定员工等级、奖惩、岗位及薪酬调整的依据。第十六条 考核分值划分为五等级，其与薪酬、岗位调整的对应关系：（一） 考核结果在B级及以上发放40%的绩效工资。（二） 考核结果在C级发放30%的绩效工资。（三） 考核结果在D级发放20%的绩效工资。第十七条 考核结果同薪酬、岗位调整的对应关系：分数等级薪酬、岗位调整参考96分值S可考虑升职并担任更重要的工作；90分值95A可考虑升职并担任更重要的工作或在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善；80分值89B在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善；60分值79C应给予足够的指导、培训，并督促本人考虑改进工作的意见和计划。上级要考虑现岗位是否最适合被考核者的岗位，调换新的岗位是否更有利于被考核者的培养和发展；分值59D连续两次获得D等级须下调一档工资，建议仔细考察其各项能力，调换工作岗位，或找出目前绩效不佳的原因，留岗观察三个月，并令其参加相应的培训；如观察期过后仍无改进，则给予降级、扣奖金等办法，甚至辞退。第十八条 公司将视年度盈利状况、年终绩效考核情况及年度薪酬总量结余情况确定年终奖的发放额度和标准。第十九条 绩效考核面谈在考核结束后的7天内由直接上级安排对员工一对一的沟通；并协助被考核者完成绩效改进计划书，报人力资源部门备案。绩效改进计划书见附件2。第二十条 考核结果争议处理（一） 被考核者对考核结论有异议时，须向人力资源部门提出正式书面报告申诉，具体说明产生异议的项目及理由。（二） 人力资源部门负责对考核者和被考核者进行调解。调解无效时，由人力资源部门向考评负责人的上级报告，并呈述自己的意见，由考评负责人的上级进行裁决。第二十一条 保密（一） 考核结果只对考评负责人、被考核者、人力资源负责人、（副）总经理公开。（二） 考核结果及考核档案交由人力资源部门存档。（三） 任何人不得将考核结果向无关人员泄露。第二十二条 各级考评负责人应严格遵守考核规定，切实履行职责。第四章 附则第二十三条 各岗位的考核实施细则在