工程项目施工过程中的成本管理.doc

谈工程项目施工过程中的成本管理摘要：随着我国建设管理体制的改革与深化, 工程成本的管理越来越引起了业主、监理工程师、承包商的高度重视。加强成本管理、降低工程成本成为施工企业参加市场竞争, 体现自身素质和竞争能力的重要手段。本文介绍了工程项目施工过程中的成本管理的重要性和原则，总结了加强工程项目施工过程中成本管理的对策。关键词：工程项目，施工过程，成本管理，对策abstract: along with the construction management system reform and deepening, engineering cost management has caused the owner, supervision engineer, and the contractor attention seriously. strengthen the cost management, reduce the cost for the project construction enterprise to become market competition, reflect their own quality and competitive ability of the important means. this paper introduces the construction process of the project cost management of the importance and principle, summarizes the strengthening project construction process cost management countermeasures.keywords: engineering project, the construction process, cost management, countermeasures现今建筑行业竞争激烈, 承接工程越来越难, 施工企业如不能从内部找原因, 亦即提高施工管理水平、降低施工成本, 最终将失去竞争力。因此, 如何提高施工成本管理水平, 值得我们深思。一、成本管理的重要性1、成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。增加利润是企业的目的之一。在收入不变的情况下，降低成本可以使得利润更快的增长；在收入下降的情况下，降低成本也可使利润上升。2、成本管理是抵抗内外压力，求得生存的主要保障。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争力。3、成本管理是企业发展的基础。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会陷入困境。二、成本管理的原则1、 节约原则节约就是项目施工中人力、物力、和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平来达到节约的目的。2、全面管理原则全面管理原则包括两个涵义， 即全员管理和全过程管理。（）项目全员管理。成本管理涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。（）项目全过程成本管理。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本管理工作要伴随项目施工的每一个阶段，在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费用和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。3、目标管理原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，落实到部门、班组甚至是个人；目标的任务要全面， 既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合， 对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩， 做到奖罚分明。4、动态管理原则成本管理是在不断变化环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标成本相比较，检查有无偏差。若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本管理过程应遵循“例外”管理方法，“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。三、加强工程项目施工过程中成本管理的对策1、详细搞好施工调查, 给各项成本预测提供依据施工调查应针对以下几个主要方面进行：核对主要工程内容与现场实际是否相符；各类施工机械可利用情况； 施工水源、电源、通信、运输、道路、行车干扰、土石方取弃点及农田水利等情况；地方材料料源及可利用情况； 场地布置及征地拆迁, 需临时租用土地情况；当地气象、环境、文物保护及风土人情等方面。施工调查后, 及时编制施工调查报告, 作为编制施工组织设计, 补充概算或编制标书（合同）的资料。施工调查报告必须含盖下列几方面内容：主要工程概况及初步施工安排意见；与施工配合有关的交通运输情况；原材料、半成品、设备等以及生活物资供应方案；现场用水、用电, 通信联络的安排意见；编制补充概、预算或改善变更设计等有关资料及说明。各项施工调查及资料收集整理完毕后,开展各项成本预测, 做到心中有数, 便于成本控制, 这是加强成本控制和管理的基础工作。2、超前分析工程标价的各项费用, 弄清工程收入来源工程中标后, 对各单位工程价格重新调查分析, 其原则是在总报价范围内保证“ 直接费” , 调整“ 其他费” , 以“ 单位工程” 或较大的“ 分项工程” 为单元分别测算调整工程价格,并以此落实到各施工单位, 作为控制工程经济核算的标准价格。据调整后确定的单位工程(或分项工程)价格, 分析相应的人工费、材料费、机械使用费、材料运杂费、其他直接费、施工管理费六大费用。基本上参照预算定额及编制办法测算, 需要调整发生的余额尽量消化在“ 其他直接费” 项上, 以此作为施工过程中控制工程成本核算的依据, 便于掌握相应的工程费用支出, 同时还可以核算和发现工程费收人存在的误差, 以便及时采取措施予以弥补, 使施工的每个环节都有明确的经济控制指标。对较高的工程项目, 要测算工程利润。正常利润应随工程任务分劈为单位工程价格内落实到施工单位, 其他利润(包括工程价格分劈后的余额、计划利润或法定利润等)应控制在总承包单位, 形成工程利润。这不仅有利于企业积累, 更有利于企业的发展。3、实测工程项目计划, 控制工程费用支出测算工程计划成本费用的分项, 应该按成本的六大费用分别进行, 与超前分析工程费用的项目相对应, 便于换算工作。人工费计划成本, 首先掌握施工队伍的人员工资构成情况, 如工资等级、综合平均工资、月支出额、各种有薪假费用、人员出勤情况等, 并从中分析各个不同施工季节的变化规律, 这些数据是测算人工费的基础。然后,针对该项工程的工作量, 依据劳动定额和具体的施工组织程序计算实用工日及相应费用。其次, 依据施工队伍的人数以及基本工资、政策性补贴、其他津贴的标准, 计算其实际支出费用。最后, 依据可变性人工费和不变性人工费的计算结果, 综合考虑工程项目的计划工期等有关因素的影响, 预测出人工费计划成本。4、加强施工经营管理, 实现工程项目的经济指标施工企业在工程项目的经营管理过程中, 应以实现经济效益指标为目标。因此, 每个施工管理环节都要确定科学合理的经济指标, 都要有切实可行的控制方法和措施, 都要有相应的部门或个人负责实施, 进而全面实现工程项目的整体经济指标。工程施工成本管理是工程建设项目投资控制的一个分支系统，工程的施工成本直接影响到工程建设项目的投资和承包商的经济效益。工程施工成本控制与进度控制、质量控制既对立、又统一，施工企业的工程项目目标管理应统筹兼顾、组合优化、协调发展；同时，施工企业应积极运用现代工程项目管理方法手段，不断进行管理实践， 提高工程项目的科学管理水平， 以求得最佳的经济效益。并且，加强建设工程的施工阶段的成本管理, 对降低建设工程产品的交易价格，保障建设工程市场健康有序的发展，具有深远的意义。参考文献：1 曹俊芳. 工程施工成本管理分析j. 现代商业