检修管理工作的二十五条.doc

检修管理工作的二十五条 发电厂整顿和加强检修管理工作的总目标是：建立起熟悉技术业务并能发挥作用的各级领导班子；认真贯彻部颁“发电厂检修规程”，并建立健全厂内相应的检修规章制度；建立起合理、高效率的、文明的生产秩序和工作秩序；建立起一支具有高度责任感和纪律性的技术过得硬的检修队伍，树立检修为运行服务的观点，坚持质量第一，做好各项检修工作，保证设备经常处于良好状态，为安全经济运行提供可靠的物质基础。为了使各厂检修工作在一、二年内有一个较大的提高，以保证安全、满发、经济运行，特提出“关于加强当前发电厂检修管理工作若干意见”如下： 一、加强以总工程师为首的技术责任制和各级检修人员的岗位责任制1、检修人员职责的基本要求：有计划、高质量地修好设备，使设备安全，经济地长期稳定运行，是各级检修人员的职责。要加强以总工程师为首的技术责任制，和各级检修人员的岗位责任制，使每个项目、每项工作、每项措施的完成在技术上质量上都有明确的负责人。各级检修行政领导要对所有管辖的设备检修任务及技术管理工作的全面完成负全部责任。各级检修技术领导要对所管辖的设备在技术和技术管理上负全面责任。各电厂应按照以下规定的主要职责，结合本单位具体情况，制订各级检修人员的责任制，并在贯彻执行中不断完善和健全。2、生产副厂长（总工程师）要加强对检修工作的全面领导，主要负责以下工作：（1）贯彻电力工业以预防为主的计划检修及质量第一、应修必修、修必修好的方针，和上级颁发的规章制度，对全厂设备的安全经济运行负全部责任并相应地有权采取必要的技术措施和技术组织措施。（2）建立与健全总工程师、分场专职工程师（技术员），班组（专业）技术员三级技术责任制，使各级技术人员有职有权地进行工作、并要注意技术民主。（3）建立正常的生产秩序和必要的会议制度。主持生产调度会，检查、布置并协调各部门的工作，每月召开一次检修会议，总结当月工作，对各部门工作进行评价并布置下个月的检修任务。（4）批准全厂年、季、月度检修计划，主设备大修施工计划，包括重大特殊项目及技术措施。批准全厂性的检修技术文件，如工艺规程、主设备定级及升级规划、反事故措施计划、备品储备定额等，并组织实施。领导各项技术监督及监察工作，组织好对重大技术问题的功关和重要备品的供应。（5）组织检修任务的全面完成。大修前至少一个月，召开准备会议（大型机织还要提前），检查落实各项准备工作，开工前要全面复查。大修中，及早组织解体会议，并经常了解检修进展，包括质量、安全、进度、发现的缺陷及其对策，进行平衡调度，对主要设备的关键项目要每天进行了解，对发现的重大缺陷要组织力量及时研究解决。大修后，主持主设备的总体验收及启动工作。 分工作检修的副总工程师在生产副厂长（总工程师）的领导下，负责分管有关的检修工作。 3生技科是总工程师（副总工程师）在技术管理上的参谋和助手，根据总工程师（副总工程师）的授权，可代行其指定的具体职责。生技科主要负责以下工作： （1）组织制订并督促贯彻全厂检修管理制度，拟订、划分各分场设备管辖范围和职责分工。 （2）拟定检修及改进工程的目标、要求和挖潜、革新、改造的方向。组织编制年、季、月度检修计划，汇总审核大修施工计划，包括重大特殊项目及其技术措施。负责重大改进工程的设计。组织编制全厂性检修技术文件。 （3）检查重大技术措施的落实，协助分场解决具体检修技术问题，搞好技术管理工作，开展各项技术监督及监察工作。 （4）综合分析各分场的检修工作量，制订工程控制控制进度表。主设备大修时深入现场，经常了解检修进展，掌握各分场间的调度协作；向生产副厂长（总工程师）汇报，并提出意见。 （5）做好设备管理，组织评定设备等级，掌握设备簿弱环节，制定升级规划，督促实现。 （6）做好备品管理工作，审定定额，审核重要备品图纸，组织督促备品的验收和技术管理。4分场主任在检修方面主要负责以下工作：（1）负责在保证质量的前提下全面完成分场管辖范围内的设备检修工作、改进工程及各项技术管理工作。认真贯彻执行检修方面有关的各种规章制度。（2）明确各班组设备管辖范围和职责分工，合理组织劳动力，对各工种进行平衡调度。主持编制分场检修计划。每月至少召开一次班长会议，总结经验，布置工作，进行评价。根据各班组工作情况，提出评比奖惩意见。（3）检修时应深入现场。每天至少一次全面了解各班组的工作，包括检修质量、安全、进度、节约、发现的缺陷及其解决办法、存在的问题等，进行平衡协调；并亲自重点检查关健项目及协助班组解决有关问题。主持小修验收。对作风细、纪律严、质量高、安全好的人和事要及时表扬；对纪律松驰、马虎凑合、违章作业等现象要抓住不放，及时进行教育。（4）领导搞好分场的文明生产。分管检修的副主任在分场主任领导下分管有关检修工作。5分场检修专职工程师（技术员）负责分场的检修技术及检修技术管理工作。当主任（副主任）不在，或由其授权，可代行主任（副主任）的职权。主要负责以下工作：（1）对分场所属设备在技术管理上负全面责任，除重大问题需经总工程师批准外，有权采取必要的技术措施。（2）编制分场管辖设备的年、季、月度、检修计划、大修施工计划，提出重大特殊项目及其技术措施；组织并参加编制工艺规程，大修总结及其他技术文件。（3）检修时应经常深入现场，检查检修进度和工艺质量，检查技术措施落实情况，发现问题，随时督促纠正。（4）建立及健全设备台帐，设备技术记录，各项试验报告等技术档案。（5）经常分析设备情况，找出关健，发动群众，开展革新活动，不断提高设备健康水平。（6）明确重要备品的技术条件，负责其验收工作。6检修班长主要负责以下工作：（1）负责在保证质量的前提下全面完成所管辖范围的检修任务，并保证班组技术管理工作的完成。合理安排劳动力，充分发挥班内人员的作用，特别是生产骨干和群众管理员的作用。根据各人工作表现，提出评比奖惩意见。（2）每天召开班前会、班后倒。班前会上，应布置当天的检修任务，要讲清安全注意事项、质量要求、进度及协作配合等。班后会上，检查当天检修任务完成情况和安全情况，表扬好人好事，批评不良作风。要整队站班，严肃认真，简单扼要。（3）班长应组织好全班的检修工作，并亲自掌握和担任关健项目及技术复杂的项目的检修工作。要对其它工作项目进行面上的了解，检查协助解决有关问题，做好班组验收工作，督促开展文明生产，组织验收一般备品。（4）每周一次组织对所辖设备进行巡视了解，掌握其缺陷情况，进行登录，安排消除。7班组（专业技术员主要负责以下工作）：（1）对本专业所属设备在技术和技术管理上负全面责任，除较大问题需经分场专职工程师（技术员）批准外，有权采取必要的技术措施。（2）做好本专业的技术管理工作。参加编制大修施工计划、工艺规程、本专业的技术措施及大修总结等技术文件。（3）技术员的主要职责是搞好技术工作和技术管理工作。检修时应深入现场，解决具体技术问题，督促协助检修工人做好技术记录，检查验收关健项目，不能因参加劳动影响技术管理工作。（4）建立及充实本专业的设备台帐，收集整理检修技术记录及各项试验报告，组织核对一般备品图纸。班长技术员在班长不在时，可代行班长职权。如技术员集中于分场，可不设班组技术员。二、开展全面质量管理，努力搞好检修工作8、要认真贯彻国家经委颁发的工业企业全面质量管理暂行方法检修人员要树立“质量第一”的思想，要全员、全过程、全厂性地重视检修质量。在自愿的基础上，可以成立群众性的质量管理小组，经常分析检修质量上存在的问题，提出建议，组织功关，探讨在检修工作中实行全面质量管理的经验。在检 的全过程以及各个阶段，都要按照“质量管理环”（计划实施检查处理）的要求，不断循环反复，提高质量水平。要对各级检修人员，按不同需要规定不同内容，普遍进行全面质量管理的教育。9编好检修计划，做好检修准备：（1）保证设备健康，必须实行计划检修，各厂都应严格按照部颁发电厂检修规程中有关规定执行。检修计划要考虑周到、正确齐全。对计划报批补充规定如下：全网5万千瓦及以上机组及直属厂的主设备年、季度检修计划均由网局（发电处）统一平衡安排；各省的年度检修计划经省局平衡后的初稿应于9月15日前报网局，待网局平衡确定后正式下达；季度计划于季末前15天报，季未前5天批复，每季第一月的检修计收应按月度计划要求，下达后即作为该月的月度计划。须报技术措施的重大特殊项目由网局于下达年度计划时指定。月度计划于月末前10天报，月末前5天批复，节日检修计划于节日前25天报，节日前10天批复，均报总调并由总调编制。各省（市）检修容量（包括临时检修）按分管范围设备容量的15%考虑。（2）施工计划的编制要求内容精炼，切实可用。其中，检修项目应包括一般项目及特殊项目，如有已经单独批准的一般项目，可不必列入。施工计划还要有施工进度、必要的技术措施及安全措施、特殊项目验收级别的规定、技术监督的具体要求、起重搬运设施及场地布置、劳动力安排及组织措施等。（3）重大特殊项目的技术措施审批规定如下：直属厂10万千瓦及以上、三省厂20万千瓦及以上机组由网局审批；直属厂其余机组、三省火电厂5万千瓦及以上、水电厂4万千瓦及以上机组报网局备案；施工计划的其余部份也按上述规定报网局备案。审批的应于大修开工前一个半月报局，局于收到后二十天内批复。备案的可在大修前15天报局。为了订货的需要，直属厂及全网5万千瓦及以上机组对下年度全年大修的重大特殊项目可先在6月15日前报网局，网局于6月底批复项目。省局对审批的规定由省局确定，并报网局备案。各级检修人员都要经常分析设备安全经济运行状况，针对簿弱环节，运用各方面的先进技术，做好设 料、加工等必要的前期准备，以便结合大修列入特殊项目予以实现。（4）检修计划中特殊项目所需要的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品配件，由电厂在年度计划中向供应部门提出；经常耗用的材料和通用的配件，由供应部门参照历年耗用量或检修定额编制计划；都由供应部门负责供应。要严格入库前的检查检收，材料、备品的质量性能要符合技术要求，方能发放使用；所有质量保证书，都要建立专档妥善保存。大修前分场还要检查有关班组对工具、安全用具及设施、测量仪器，试验设备等的事先检验工作。要准备技术记录表格，确定应测绘和校核的备品配件图纸。开工前，应加强运行分析，进行设备现场检查，列出缺陷一览表、并做好各项试验（包括热力试验），并测定各项必要的特性数据，以便确定设备技术状况，分析检修效果。（5）检修开工前要组织好开展检修竞赛，有条件，可试行检修合同制。厂部、分场、班组都可以逐级签订检修合同，明确检修任务在质量、安全、进度、节约、管理各方面的要求及奖惩条件。检修竞赛和合同制都要以提高检修质量为主，奖惩条件要从经济上促进及保证“质量第一”的实现。要召开大修动员会，讲形势、交任务。所有项目、措施、质量、安全等要求，应向群众交底，落实到人，并组织讨论，使人人掌握；必要时抽查考问。如果检修中因任务未交清而发生质量安全问题，由领导负责；如任务交清而未按照执行，由检修人员负责。10抓好检修的施工：施工期间是检修活动高度集中的阶段，要充分发挥生产副厂长（总工程师）领导下的各级生产组织和职能部门的正常作用，不另设“大修（会战）指挥部”之类临时机构。（1）大修开工后，应尽早做好设备解体检查，分析设备技术状况的变化。解体检查要认真、仔细、全面，不能漏查，发现问题，还要查明原因。解体会议上，要针对发现的情况，调整检修项目，落实修理方法和进度。发现的重大问题，总工程师应组织有关人员现场检查，决定对策。（2）生产副厂长（总工程师）应定期召开调度会，掌握施工质量，进度，及时采取相应措施，合理组织工序，做好劳动力，特殊工种，修配加工、施工机具和材料、备品供应等的平衡调度工作，有关科室负责人参加，协助解决问题。会议要准时召开，简短扼要，一般不超过一小时，不要拖拉、扯皮，把主要干部的精力都泡在会议上。修配分场应根据与委托分场商定或调度决定的日期，按计划主动提供高质量的加工件，不要使检修班组把大量时间化在联系修配加工问题上。（3）检修人员要坚持质量第一的方针，在进度、节约等质量发生矛盾时，应服从质量的要求。要坚持严细的工艺作风，严格执行工艺规程，仔细检查，认真测量，精心修理，保证检修质量。上一道工序要为下一道工序服务，上一道工序质量不合格，下一道工序有权拒绝接受。对影响质量、控制进度及整个工程的关健项目，总工程师及分场领导应直接掌握，逐日分析完成情况，采取必要措施，保证其质量和进度。（4）要加强技术记录工作，做到正确、齐全、及时、字迹清楚，必须如实反应情况，记录内容应包括设备技术状况，系统或结构的改变、测量和测试的数据等，都要有有关人员的签名。分场专职工程师（技术员）、班组（专业）技术员要十分重视原始数据的结累，经常督促检查技术记录，防止错漏，随时分析数据所反映情况；以便发现异常，及时处理。（5）技术监督项目要认真进行，及时取样分析或试验，由技术监督专职人员作出判断提出要求及建议，经分场专职工程师（技术员）研究后执行。（重大措施应经总工程师批准）。需试验研究单位承担的有关试验、监督项目，应事先与试验研究单位订立协议，试验研究单位对承担的试验、监督项目中发现的设备缺陷或问题应提出处理意见。（6）整个检修过程中都要认真贯彻电业安全工作规程防止人身及设备事故的发生，在竣工阶段，要严防工具、工件及其它杂物遗落在设备内部。要加强文明生产，检修中及时清理杂物，保持现场干净整齐，要下苦功大力消除“七漏”，使机组通过检修后，不但内在质量优良，而且环境整洁，“七漏”消灭，照明良好，标志齐全。11搞好检查验收：（1）必须认真做好质量检查和验收工作。检修项目应严格执行三级验收制，检修人员的自检与验收人员的检查相结合，双方各自按岗位责任制的规定对质量负责。验收人员在施工过程中要经常了解该项目的检修情况。检修人员要做到质量精益求精，不合格不交验；验收人员要严格按照验收标准。按照准确的方法进行验收，并对验收结果负责。验收时必须同时检查技术记录；验收后要在验收记录上作出评价及签名。对隐蔽项目及重大特殊项目的验收要特别重视。（2）运行人员参加验收，应以与运行直接有关的部件为重点，如阀门操作、档板开合，标志、指示、信号、自动保护装置及表计、照明是否正确、齐全、系统有无变动及现场整洁情况。（3）主要设备大修后的总验收及整体试行，由总工程师主持，指定有关人员参加。根据质量检验，分部试运行以及现场检查结果，由总工程师决定起动和整体试运行。试运行前，检修人员应按设备异动管理制度的规定向运行人员交代设备和系统变动情况以及运行中应注意事项。（4）设备并网投产前后，应按规定进行各项试验，包括热效率试验，并将结果纳入大修记录与总结。（5）主设备大修后应组织有关人员认真总结经验，肯定成绩，找出缺点，并与30天内按发电厂检修规程规定，写出大修总结，报主管局一份。总结中除对检修工作作出评语外，还要对设备检修质量给以热态评价（分优、良、合格及不合格四种），并按规定进行设备评级。各省10万千瓦及以上机组的大修总结应同时报网局一份。（6）对月度检修工作情况，各电厂应于每月三日前填写“检修工作情况月度报告”（见附件三）报主管局，骨干电厂及有10万千瓦及以上机组的电厂同时报网局一份。各省局应于每月七日前汇总填写“发电厂设备临时检修情况表”（见附件四）报网局。（7）临时检修是检修质量直接的检验标准之一，各厂都要依靠加强检修计划管理及提高检修质量两方面来大力减少临时检修。全网临时检修均按“华东电网临时检修统计细则”（见附件二）的规定统一考核统计口径。12认真改进提高：（1）根据大修总结提出的尚存在的主要问题及其对策，安排小修或下次大修中进行处理，并吸取教训。对先进经验及新技术、新工艺、新材料的使用等要总结推广。（2）根据检修的实际情况提出修订一般项目、质量标准、工艺规程及各项定额的意见。（3）根据检修后在运行中暴露的设备缺陷及发生的临时检修，分析检修质量上的问题，在以后的检修中加以改进。（4）根据设备健康状况，继续安排下一循环的计划检修。 三、加强设备管理，确保设备经常处于良好技术状态13技术状况良好的设备是保证安全经济运行的重要物质基础。厂部、分场、班组对所管辖的全部设备都要文明规定设备分界分工管理细则，明确管理职责，消除设备无人管理的现象。为了保证各种运行系统图、设备结构图、备品制造图与实际情况相符，应制订设备异动管理办法具体规定系统和设备结构改动的申请、审批手续和图纸修改职责，认真贯彻执行。14主设备评级应按部颁发电厂检修规程中“电力设备评级办法”的要求和标准在全面调查分析设备技术状况的基础上，自下（班组设备主人）而上地严格评定。整台主设备的等级最后由生科组织有关部门（包括运行），在综合全部设备（包括仪表）的全部技术状况（包括各项技术监察）的基础上评定并经总工程师批准。不允许为了追求表面数字而降低标准要求。评为一类设备的机组应当经得起长期安全经济运行的考验并进一步巩固提高。由检修运行协作、加强维护、整顿环境、开展机组竞赛是个可行的办法。设备上存在的缺陷和问题，应列入设备缺陷登录簿，落实技术组织措施，订出计划，及时除消。对三类设备，如无特殊困难，应限期升级。15缺陷管理是设备管理的中心环节。检修人员应当把及时掌握和消除设备缺陷作为自己的重要职责；凡属于管理上松懈而造成缺陷扩大导致设备损坏或危及安全运行者，属失职行为。设备缺陷应实行分级管理：班长和班组设备主人应掌握所管设备的全部缺陷，主动安排消除不影响主机出力可以消除的缺陷，重要缺陷及时向分场汇报并提出处理意见，分场主任和专职工程师（技术员）应掌握全部需停（主）机或减荷才能消除的或威胁安全运行的缺陷，制定消除缺陷的计划，并及时采取防止扩大的措施，必要时向上级提出紧急处理意见。总工程师和厂专业人员应及时掌握严重威胁安全运行（包括导致三类设备的）和严重影响经济性的缺陷，认真负责地审查分场提出的技术措施并督促协助分场及时消除。对于严重威胁安全运行的缺陷，除及时报告总调外，应同时汇报局发电处。厂（生产科）、分场、班组均应按重要性分别建立设备缺陷登录簿，按机组登录应掌握的全部缺陷。运行检修的缺陷联系报告制度必须认真执行，检修对运行发出的缺陷报告必须条条有着落，按号登录，深入了解，及时回复和处理（重要缺陷当天了解回复，一般缺陷不超过三天），不可任意拖延。要建立各级检修人员设备现场巡视制度。班组设备主人至少应每周作现场设备检查一次，检查时应“看、摸、听、嗅 、问”相结合，真正做到摸清底细，了如指掌。分场主任（或分场专职工程师，技术员）至少应每月率领班长和班组（专业）技术员作设备现场巡视一次，做到对设备技术状况心中有数，对班组的设备管理有所评价和促进。总工程师至少应结合设备评级每季率领分场主任和专业人员作设备现场签定一次，指导和推动各分场、专业的设备管理工作。除日常检查以外，每逢节日检修、大、小修前都应作设备状况的现场检查，以确保运行设备安全和检修设备缺陷的充分消除。水电站大坝是水电厂主要发电设备之一，必须与其它主设备同等对待。其缺陷应登记在专用的记录簿上。除每年汛前、汛后进行检查，认真分析外，还应定期维修，定期进行观测分析，其维修力量不应转作他用。厂房等生产建筑物要明确有部门负责及专人管理，定期检查维护，根据实际情况，安排必要的检修工作。各级对所辖范围内设备缺陷的发生、处理和消除情况，应每月整理分析一次，每季小结一次。掌握规律，观察趋向，总结经验教训，不断搞高管理水平。16为了确保夏季农灌高峰和冬季高峰负荷的需要，每年至少应结合季节性安全大检查开展群众性设备全面检查两次，设备安全检查应讲求实效，针对簿弱环节有重点地进行，每次有目标地列出若干专题，查深查透，务求有所成效。检查应发动班组设备主人和专业技术人员从不同角度进行，现场逐台观看和收集分析资料相结合。查出的每项缺陷和簿弱环节要研究技术措施，编制计划，限期解决，对于重大的或普遍性的问题，应制定专门反事故措施，有的需列入大修或劳动工程计划。对于历次设备安全检查的整改计划和全年反事故措施计划，应有技术安全监察科负责管理，总工程师要定期检查，保证切实执行。17按照安全经济运行的要求和磨损、老化、污脏的规律，对设备的某些部件需要进行定期的清洗、维护、校验以至更新工作（如汽机调速系统的清洗，安全保护装置的校验，锅炉受热面的清扫、制粉、出灰系统磨损部件的更换等），这些工作都应根据实际情况由分场按照掌握的规律确定合理的项目、要求、周期和工期，并纳入月度检修计划。18建立、健全设备技术台帐。主设备和主要辅助设备的技术台帐应按台分别为：建立。主设备台帐的基本内容包括：（一）设备主要技术规范；（二）按年、月顺序编写的设备技术经历（包括安装、投运、拆迁、改造、重要故障，历次检修等的概要摘录）；（三）主要设备缺陷及处理情况等。设备台帐实行分级管理：辅助设备的技术台帐由班组登录和管理，分场负责检查；全部主机的设备台帐，由分场建产和管理；厂生技部门应根据工作需要建立必要的设备台帐。四、狠抓“三基”工作，把检修质量建立在扎实的基础上。19严格工艺作风，编订工艺规程。 严格的工艺作风是检修高质量的基础，每一个设备部件的每一项检修工作必须有明确的工艺质量要求；每个检修工人必须对所做的每一项检修工作的质量长期负责，直至该项目下次计划检修。总工程师、分场主任和各级专业技术人员都要经常深入现场检查检修工艺；群众质量管理小组（或管理员）也要把工艺作风列为重要管理内容。要树立、发扬严细认真的好作风；批评并纠正“凑合、马虎、不在乎”的坏作风，不断总结经验教训，把检修质量提高到新的水平。 为了使工艺质量管理有章可循，各厂应有计划地逐步编制各类设备（首先是主设备）的检修工艺规程。检修工艺规程应组织和依靠有丰富实践经验的专业技术人员和检修工人在总结实际经验教训的基础上参照部，局和制造厂的有关规定和资料编订。编就的工艺规程应广泛征求专业人员的意见并经总工程师批准后严格执行。检修工艺规程的基本内容应包括：（一）设备主要技术规范和结构特点；（二）检修一般项目、质量标准、主要工艺方法和注意事项；（三）特殊检测方法；（四）常见缺陷处理；（五）主要部件的材料、制造图号、检修工作中需要的有关数据、资料和专用工具等。20建立、建全和认真贯彻各项检修规章制度。当前，各厂首先要建立、健全和贯彻执行好下列各项主要检修管理规章制度：（1）部颁发电厂检修规程；（2）检修各级责任制；（3）现场检修管理制度；（4）各类机组检修工艺规程；（5）设备分界分工管理细则；（6）设备评级管理制度；（7）设备缺陷管理制度；（8）设备异动管理制度；（9）备品配件及图纸管理制度；（10）锅炉监察及各项技术监督条列；（11）文明生产、清洁卫生管理制度。21加强检修技术档案管理。检修技术档案一般分成综合档案和专题档案两种。主设备除技术台帐外，需按机建立检修资料综合档案，所有该机组历次检修的原始记录、试验报告、验收凭证、施工计划、技术总结、评级监定均按时间顺序编入，以备查考；对各项专门计划监督、改进工程、公共系统和某些技术性较强的重要部件（如汽轮机叶片等）以及重要调试资料如（汽轮机调速系统特性试验等）应建立专档，以利综合分析、处理问题、有关设备布置、结构、备品制造、热电系统（包括两次接线图）等全部图纸均应由生技科技术档案组管理，并按职责分工由有关的技术人员负责随时修改，保证其准确无误。图纸的绘制审批修改都应有签名。技术图纸资料实行分级管理，一般为：主设备和主要辅助设备的结构图、部件的制造加工图、热电系统图等底图，设计、制造（包括制造厂资料）、基建、安装原始资料和若干专档，由厂（生技科）管理；分场负责管理主设备的全部检修原始资料并备有整套备件制造和热电系统图；辅助设备的全部检修技术资料由所属班组管理。22人员的技术业务培训是当前的簿弱环节之一。要下决心化大力气解决。在职人员和新进人员的培训活动应按实际需要采取多种形式。新进检修人员进入现场前应受入厂教育，包括劳动纪律和安全知识教育，并进行必要的生产基本知识教育和钳工训练。公配至班组后进行的专业训练可采取师徒合同形式，师徒合同中应明确规定学习目标、要求、内容、方式和每一阶段的限期。师徒合同经分场主任批准后执行并定期检查考核。组织钳工基本手艺轮训班是提高新进人员和在职工人钳工操作水平的有效方法，各厂应创造条件积极举办。针对薄弱环节组织专业训练（包括特殊工种训练）是提高专业水平和克服特种人员缺乏的积极措施；组织同种技术操作比赛是相互交流、促进、共同提高的可取方式、各厂要结合本厂实际、有计划地组织这些活动。在各种训练、比赛过程中，都要注意节约，防止浪费。班组的日常培训活动（包括技术学习、技术问答、专题讲解和经验交流等）由班长和班组（专业）技术员组织安排，每周不少于二小时。除检修工人外，技术人员和各级管理干部也需要加强培训，不断提高技术水平和管理水平，要大力开办班长业务训练班和技术人员的专业学习班。厂长、总工程师要主动关心、亲自抓好这一工作，一般情况下，厂要抓好班长、班组（专业）技术员和各种专业训练班，分场要抓好班组日常培训活动和本专业的经验交流。各项培训活动都要长期的和短期的计划并落实到人。各种培训方式都要注意质量，讲求实效，加强考核，建立档案，各项成绩作为考工分级的依据之一。23逐步建立各类设备合理的检修工人，材料消耗定额。消耗定额的制订应按机组的具体结构和一般项目以过去历次检修的消耗实绩为依据，参照外厂同类型机组的数字，取平均先进水平确定，经厂长批准后执行。检修竣工后应按项目进行分析核算，找出偏差原因作为日后修改的依据。工、料消耗定额的制订和贯彻必须以确保工艺质量为前提。为此，在制订定额时必须同时明确检修工序、内容和质量要求；决算定额时，必须以质量验收评价为基础，凡达不到工艺质量要求和未完成预定工序、内容的不能作为完成定额。要通过技术培训、革新工具、改善管理、改进工艺和总结交流先进经验，不断提高工效，降低定额。24储备必要的合格的随时可用备品配件是及时消除设备缺陷、缩短检修工期提高设备利用小时的重要物质条件。备品配件储备定额的制订，必须从实际出发，既要满足生产需要又要避免资金积压。备品制造图纸必须有制图、校对、审核、批准人的签置方为有效；设备结构有变动时应及时修改备品配件底图并标明修改日期、内容、修改人和校对人。提出委托加工的备品配件图纸应由分场复核，以防差错。备品配件入库必须经过质量验收并附有制造单位的质保书和检验单。检验证件或数据不足者应补作试验和签定。库存备品配件均有验收人签证。仓库应指定专人做好各种备品配件的保管保养工作，定期检查，对高压电气设备备品要定期做好电气预防性试验，保证库存备品配件不变质、不变形、不锈蚀损伤、不恶化性能，随时可供使用。总之备品配件从定额审定、图纸供应、委托制造、检验入库、保管保养到领出使用的每一环节均应有明确的责任制度。 各厂目前有图纸、实物、备品配件三不相符和库存备品配件无人检验以及保养不当等情况者，应采取切实措施做好整顿补课工作，要求于12年内克服混乱状态，达到上列要求。25搞好基层建设，加强班组管理。检修的基层劳动组织是班组。搞好班组建设，首先要有一个思想作风好、组织能力强、能起模范带头作用的生产能手当班长。班长应紧密依靠班内生产骨干，搞好检修工作。在班长带领下全班要成为一支具有高度责任感、严格劳动纪律、过硬技术本领、优良工艺作风的检修队伍。班长在组织全班人员完成各项检修任务的同时，必须重视班组管理工作。要充分发挥技术人员和群众管理员的作用，认真贯彻以岗位责任制为中心的各项检修规章；要建立设备缺陷，技术资料、备品配件、工料消耗、安全情况，培训考核等各项登录；要树立严细作风，提倡文明生产。做到台台设备、项项工作有人管理，有人负责，使人员的技术水平、检修的质量水平、设备的健康水平不断进步、不断提高，为实现四个现代化多作贡献。 附件一： 二、检修工作