实行大小周.doc

_实行大小周，建和谐用工关系随着集团公司飞速的发展和壮大，公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到企业的目标，促进企业的可持续发展。本着提高员工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司目前的日常工作，人力资源中心提出了集团实行大小周的建议。为了解公司实行大小周或双休工作制的可行性，4月23日人力资源中心面向集团、分公司各部门所有行政人员进行了问卷调查，共收集调查问卷387份，其中集团中心140份，慈溪公牛（宁波班门）144份，古窑老厂30份，宁波公牛73份，从387份调查问卷收集的信息看，其中有1份认为公司各项管理处于完善时期，建议暂不执行。总体来说，绝大部分（99.7%）的人是赞同公司实行大小周工作制的。员工普遍认为作为行政（技术）人员，其业绩及报酬主要体现在工作目标达成与职责履行方面，而不是绝对出勤时间。另外,绝大多数人也认为通过自身能力的发挥和时间管理，实行大小周工作制后，自己将会以更加饱满的热情投入到工作中，以保证工作的质量。从问卷调查结果分析，没有一个人会因为大小休而工作质量下降。综合调查结果显示，公司是有实行大小休工作制的可行性的。人力资源中心将问卷调查结果报告向总裁做了汇报，总裁决定在全公司实行大小周工作制，以降低公司的人员流失率，实现公司的长远发展。为了大小周工作制在全公司得以顺利的实行，人力资源中心做了剩余加班时间的处理等相关工作。在保证员工的休息时间而又不影响公司的日常工作的前提下，公司给予有剩余加班时间的员工以加班时间的预留及剩余加班费的支付。5月9日，公司关于大小周工作制的文件在OA上发放，开始正式实行大小周，之后，人力资源中心对相关部门做了采访，很多人认为实行大小周，不会影响目前的工作，许多工作可以提前做，表示不会影响进度，还有的同事提出可以在周初做合理的周计划，好多工作按计划行事就不会拖延工作的正常进度，其中，审计部的同事，认为这是提高员工福利的政策，一个月比原来多16小时带薪休假的时间，而工作，只是一天少喝几杯水的情况下，就可以完成。对于公司加班时间较多的部门，人力资源中心做了后续的调查跟进，实验室袁主管说目前公司实行大小周没有影响到部门的工作，很多工作可以提前安排好，并提高了工作的效率，如遇特别紧急情况，就会组织大家加班完成。财务部门对于实行大小周，认为并没有影响到自己的工作，在工作时要注意审核的周期，好多事需要提前安排的，会尽量提早准备。实行大小周，有利于员工以更饱满的工作热情和精力投入到工作中，为公司创收，为企业盈利；实行大小周，是公司吸引优秀人才，留住优秀人才良好的“软环境”，有利于吸引优秀人才加盟，使公司人力资源管理制度进一步规范化；实行大小周，有利于稳定员工，提高公司在同行业企业人才竞争中占先机优势，实行大小周，可以达到把公司开源节流的精神落到实处，节约水电等支出，落实国家节能减排的问题；实行大小周，体现公司以人为本，体现了公司对员工身心健康的关爱之情，能使员工缓解工作压力，在工作一周后休息恢复体力，开阔视野，以更饱满的精力和热情投入下周工作中，提高工作效率。对于员工个人来说，实行大小周，将能有一天的时间来作对上周进行工作总结，同时也可以有时间到书店、培训机构或学校进行自我学习充电，吸收信息，提升自身职业竞争力，促使员工成长，为企业做出自己的贡献，实现企业可持续发展。对于员工中未婚年轻人来说，能让公司年轻人有更多的时间处理个人问题及人际关系；对于有已经成家的员工来说，能有更多的时间陪伴家人和朋友，让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系，和睦的家庭又反作用于员工能有更多的精力投入到工作中来，为公司创收。 总之，随着企业间人才竞争的激烈，公司实行大小周工作制，将是未来的市场竞争中企业人力资源管理策略的必然选择，同时，也体现公司对员工身心健康的关爱之情，更能使公司做到以人为本，人性管理上升到一个