提升管理水平之探讨.doc

提升管理水平之探讨摘要：工程建设中，每个企业都有相似的组织结构，有相近的技术构成，但在具体工作中，各企业的管理理念以及将理念变为建设施工行为的路径则各不相同，各企业的管理模式、运行机制、对员工的具体要求和侧重点也各不相同。作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢？从这个角度认识，笔者以为管理者要首先明白项目管理的好坏，主要是在于执行的质量、执行力建设，树立执行为上的管理理念。关键词：提升 管理 执行力 管理理念 执行就是有目的的行动，或者是叫做按照职责范围，根据决策计划要求，为实现决策计划目标而进行的活动。就企业而言，执行是企业管理工作的主体部分。企业管理工作的百分之九十以上的活动在于执行。执行的过程就是管理的过程。企业各个层面、各个岗位执行力的强弱决定着企业管理工作的绩效，执行过程的执行质量决定着企业管理质量，执行水平的高低决定着企业管理水平的高低，决定着企业发展战略和发展规划的实现程度。从某种意义讲，企业的执行力就是企业管理力，就是企业竞争力。从执行主体上看，执行分为个人执行和集体执行，执行有宏观执行和微观执行。横向上有领导班子成员分工执行和机关部门岗位职责执行，纵向上有逐级执行。内容上有贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，有执行落实企业的规章制度，执行落实企业发展规划和各阶段的工作计划，有贯彻执行重要会议精神和上级党组织决策决议决定等方面的内容。从企业管理工作实践活动来看，企业发展战略和发展规划的正确，管理决策的科学，是企业持续发展的重要前提，务实高效、执行为上的执行机制和执行的实际效果是企业持续发展的重要条件。在企业管理工作过程中，在决策正确的情况下，坚持做到执行为上的管理理念，是做好管理工作的先决条件，是持续提升管理工作质量的必备条件，是把企业发展规划变为现实绩效的重要保障。做到执行为上，就是在正确决策指导下，执行高于一切，执行压倒一切，执行贯穿于管理工作的全过程。只有坚持执行为上的管理理念，才能不断加强执行力的建设与管理，不断完善和持续改进执行的体制机制，形成务实高效、执行为上的执行体系，不断整合企业规章制度，梳理完善基本规则，把高效执行的成功经验做法进行条理，固化为日常管理制度、管理程序、管理标准和规范，细化为执行为上的切实可行的操作方法。按照管理行为、经营行为、责任行为、公共关系行为和各个层面、各个岗位职责的执行要求，做到执行过程的程序化、标准化、规范化，全方位地纵向到底、横向到边，形成高效执行的网络体系，细化管理执行全过程，规范执行全到位，凡事有章可循、凡事有人负责、执行有人监督、效果有据奖惩。更加自觉地做到执行为上，重要的是结合企业具体实际情况，加强企业执行能力建设与管理，把执行为上的理念落实到具体工作的执行上，落实到提升具体执行的质量上。企业的执行能力既是企业硬实力的体现，又是软实力的重要组成部分，既是硬实力的保障，又是先进的企业文化建设发展和不断提升的结果。企业硬实力主要是指企业资本、规模、利润、设备、生产经营设施等物化的能力和员工整体实力等方面的综合实力，这个物化过程是靠执行力来完成的，这个物化过程的结果就是绩效的实际成果，执行力的强弱决定着绩效成果。只有加强企业执行能力建设管理，才能保证绩效的实际成果。企业的软实力包括企业的执行力，企业文化建设包括企业执行文化建设，因此，加强企业执行力建设管理要从以下几个方面入手。一是坚持以科学发展观为指导，结合实际情况，全面提升企业整体管理水平。企业科学发展是方向，只有正确的发展方向，才能有正确的执行力；二是坚持以科学的发展战略为引领，结合实际情况，全面实施执行力建设管理。企业执行力建设管理必须围绕执行企业发展战略和发展规划来进行，保证企业发展战略和发展规划的逐步实施；三是坚持以企业发展实际需要为着力点，结合实际情况，把执行力建设管理融入到企业生产经营、全面管理、和谐建设、科学发展。用企业执行力建设管理保证和促进企业生产经营、全面管理、和谐建设、科学发展的全过程。用企业执行力建设管理，提升企业整体管理水平，落实精益化管理，施工生产、经济运行、项目管理、安全质量管理、责任成本管理、财务管理、物资设备管理、协同办公系统管理、人力资源管理、各种风险管理、工程队建设管理、职工队伍建设管理等方面的具体管理工作；四是坚持以目标管理、风险管控、考核奖惩为关键环节，结合实际情况，全面提升执行力建设管理的推进功能。用执行决策、执行指导、执行监督、执行修正、奖惩兑现等方面的执行管理工作保证企业生产经营目标的实现、内控制度的落实，不断增强执行力建设管理的实效性；五是坚持以加强项目部执行力建设管理为重点，结合项目管理实际情况，不断提升项目部自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展、自我管理的能力。突出抓好强化综合培养，着力建设优秀的项目管理执行团队和带头执行的经理队伍；突出强化前期策划，施工组织方案优化，着力夯实项目建设管理的执行平台，推进工程项目由粗放型管理向精细化施工精益化管理、实现利润最大化的转化；突出强化施工现场管理、着力持续加强过程控制，推进工程项目质量管理体系和安全生产管理体系、环境管理体系的严格持续的执行和改进，在持续执行和改进过程中实现安全发展、科学发展、质量效益型发展；六是坚持以执行力文化建设管理为基础，结合实际保证和促进执行力的持续提升和改进。要着力抓好企业职业理想、职业道德、职业执行理念的教育实践活动。紧紧抓住企业执行力是企业软实力生根生成关键要素这个基础基本的运行规律，结合企业发展阶段的发展路经要求，及时有效地开展企业职业理想、职业道德、职业纪律、职业执行理念的系统性教育实践活动，培植执行力持续提升和改进的思想源泉；要着力抓好企业全员正确处理公与私、是与非、苦与乐、言与行关系的系统教育实践活动，能不能正确处理这四个关系是执行力强化或弱化的重要因素。从实践中看，在正确决策和客观条件基本具备情况下，正确处理好这四个关系，是加强执行力建设管理的内生动力问题。这四个关系处理不好，是执行力弱化的重要因素。自觉克服公私混淆、是非边际模糊、苦乐劳逸价值淡化和颠倒、言行统一错位、诚信失真的现象，是不断提升执行力的具体务实的重要措施；要着力抓好针对企业实际情况开展分层次有重点和全员普及执行力价值观、绩效观教育实践活动，全面提升各级领导班子、各级各类管理者和全体职工的执行力文化素养，树立正确的执行力价值观、绩效观，不断增强执行