办公室工作考核标准.doc

效能考核暂行办法为进一步深入推进机关效能建设，改进工作作风，提高中心机关的工作效率和质量，促进各项工作任务的圆满完成,制定本办法。一、考核原则客观公正、注重实绩，分级评定，过程与结果并重。二、考核对象中心机关全体科室及其工作人员。三、考核内容具体包括日常工作实绩、重点任务完成情况、民主测评、领导评价、加减分因素五个部分。科室考核重点是职责范围内的工作过程和工作实绩。个人考评重点是德、能、勤、绩、廉等情况。四、考核机构中心机关效能建设领导小组是考核的领导、组织和实施机构，日常性工作由办公室牵头，综合科、督查科协助、配合。五、考核程序（一）自我鉴定。科室和个人对月度、年度工作情况、出勤及遵规守纪等情况进行自我小结、评价。（二）民主测评。科室互评，各科室负责人每月集中对科室进行民主测评，量化打分；机关人员互评，机关全体人员每月民主互评一次，量化打分。（三）分级评价。根据职责和分工，科室负责人对本科室人员的工作、出勤等情况进行评价；中心分管领导对各科室负责人的工作、出勤情况进行综合评价。（四）增减分值。根据增减分值标准，个人先填写增减分值的事项及分值，中心机关效能建设领导小组最后核实，确认。对个人的漏报事项，中心机关效能建设领导小组可以依据考核标准，据实增减分值。（五）确定等次。中心机关效能建设领导小组对各项数据进行汇总、审定，按分值高低确定科室及个人等次，考核结果进行公布、通报。六、考核标准科室和人员考核均采用百分制量化评分方法。具体考评方式及分值比例如下：（一）科室考核（基准分值100分）1.日常工作情况（50分）。主要是各科室按科室职责和岗位职责所承担的工作。2.重点任务进展情况（30分）。主要是上级或领导交办的任务及年度重点工作完成情况。3.民主测评（10分）。主要包括科室互评和机关人员互评，以及群众投诉情况。4.其他工作（10分）。主要是临时性的工作以及配合其他科室工作的情况。5.特殊事项加、扣分。（1）加分因素（10分，加满为止）：受市级部门通报表彰、表扬的，每次加2分；受市委、市政府通报表彰、表扬的，每次加4分；被市级新闻媒体正面宣传报道的，每次加2分；被省级新闻媒体正面宣传报道的，每次加4分；被省级部门通报表彰、表扬的，每次加4分；受省委、省政府或中央各部、委通报表彰、表扬的，每次加6分；被国家级新闻媒体正面宣传报道的，每次加6分。（2）扣分因素：有投诉经查实责任在科室的，每次根据影响程度扣25分；被上级通报批评的，每次扣10分；被新闻媒体曝光的，每次扣10分。（二）人员考核（基准分值100分）1.日常工作情况（50分）。2.重点任务进展及工作创新情况（30分）。3.出勤及遵规守纪情况（10分）。4.其他工作（10分）。5.特殊事项加、扣分，参照科室加、扣分标准。七、考核结果（一）月度考核月度考核结果分为优秀、良好、较差三个等次。每月评出优秀科室3个，优秀个人5人，其余一般均定为良好等次。优秀科室和人员的确定，根据月度考核得分值，由高分到低分依次选取。对优秀科室和优秀个人给予适当的物质鼓励。（