学习杜董讲话心得与体会.doc

学习杜董的讲话心得与体会 刘源大海航行靠舵手。身为一个特大型企业的掌门人，如何能在社会竞争如此激烈的今天带领企业从平凡走向辉煌，从单一转型为多元；如何让企业做大，做强，做好；如何能让一个没有任何成功经验可借鉴和缺乏管理大型煤矿的经验的集团迅速从薄弱走向成熟。这就需要我们这些基层煤矿管理者们认真学习和总结杜董的讲话和精神，领会讲话的意图，并且以其为日常行为、工作的准则，把讲话的思想转化为实际行动，真抓实干，一步一个脚印，坚定不移的贯彻、执行、落实到底。去年山煤集团煤管局自成立以来，杜建华董事长分别在2009年11月28日的安全办公会、2010年1月15日的安全工作会、2010年4月23日的经坊现场会和2010年7月17日的下半年安全工作会上，分别作了“三靠”、“三改”、“三要”、“三抓”的讲话；用八个字高度概括了办矿的指导思想，指出了如何建设、管理好煤矿，所讲内容深入浅出，是我们工作的指引和方向。在集团各矿工作全面展开之际，学习和领会其核心思想，意义深远。以下是我本人对杜董讲话精神的学习和心得体会。一、三靠-靠团队队伍、靠手段和靠制度1、各种各样的因素最根本的问题还是人的问题，队伍素质的问题。队伍首先是层次，一个高级管理队伍，包括集团分管煤矿的领导，包括董事长、总经理、煤矿管理委员会以及我们煤矿管理的这支队伍，以及矿长都要求是高素质的；其次是要有高级的技术团队；第三就是要有高级的技能队伍，如果能实现这些，煤矿安全才有最基本的保障。人才对于各行各业都是最珍贵的资源，对于煤矿的安全生产也是如此。近年来，煤矿的发展由粗放型向精细化发展，迫切需要一支合格的人才队伍。目前我集团安全生产状况虽保持良好，但形势仍十分严峻。就如杜董在讲话中所提出的：“这是专业的队伍，机关才120多人，这还远远不够。产量要达到3000万吨，像潞安、晋城、阳煤他们都是七八万人，光管理团队就上百人或几千人，而我们就一百人，这还远远满足不了我们的需求，所以我们还必须再大量的引进人才，包括到省外，最近还有很多人慕名而来”。我们集团煤矿方面人才队伍发展呈不平衡状态、人才总量不足、专业人才素质不强、科技人才缺乏、法律素质不高、知识结构不合理等问题是制约安全生产工作长效发展的重要原因。在全社会高度重视安全生产工作的今天，如何采取切实有效的措施，加强安全人才队伍建设，培养和造就一支规模宏大、结构合理、素质较高、勇于创新、乐于奉献的优秀安全人才已成为我们安全监管系统面临的一个重大而紧迫的重要议题。加强各矿人才队伍建设，也是我们实现：打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型优秀企业集团”这一战略目标的重要内容和保证，科技型安全人才是安全生产工作的主导力量。加强安全人才队伍建设，重要之一就是要把“科技兴安”战略落到实处。要实施“科技兴安”战略，通过推进安全技术进步、技术创新、技术开发和技术应用来促进安全监管工作的长效发展，这就必须要依靠掌握更高的安全科技专业知识，敢于创新的安全科技人才。2、装备落后，是制约矿井安全生产的重要因素。我认为，创新技术管理，实现“管理信息化”，为安全生产提供强有力的技术保证煤矿安全生产信息化不单是技术问题，它的实现过程根本上是组织重组、流程再造、观念重塑的管理过程，如果没有领导的坚定信心和强有力的行政决策，没有组织有效的管理推行制度，是难以实质性推动的。煤炭企业作为一个相对大型的企业，组织架构和生产经营流程复杂，各个部门各司其职，没有一个科学的、具有指导性的整体规划和技术标准，安全生产信息化建设难以取得成功。我们应该紧紧围绕“信息化建设服务煤矿安全生产，支持企业发展战略”的基本思路，明确信息化的目标、方向、任务和策略，在规划、标准的制定方面做了一些卓有成效的工作。我们对生产调度通讯、地面通讯、计算机网络等相关部门进行机构重组，简化机构层次，统一调度管理，为信息化的进一步推广打下了基础。在信息化项目实施过程中，我们要求使用部门派出主管领导和既懂业务又懂得信息化基本原理的业务人员，全程参与项目实施，以需求来带动项目的整体实施，保证最后的信息化应用既能满足又能促进企业的生产经营需要，真正发挥信息化建设的作用。信息化建设是事关企业生存和发展的战略性工作，在明确信息化思路、方向和目标的前提下，应保证建设资金的重点投入。有了先进的设备以后，一旦出现这种视觉疲劳、听觉疲劳、意识疲劳的时候，这些设备就能及时提醒各级领导、各级管理人员。3、靠制度。光靠人是不行的，要多层次的监控。这种觉悟的提升需要一个过程，我们还要靠制度去管理。制度的问题、效果的问题、纪律的问题，关键要有针对性，要真正在工作中能按制度去办事。“没有规矩不成方圆”，拥有一套健全的安全规章制度是实现规范化管理的重要保障。安全生产的各种规章制度是通过无数次的经验和血的教训总结提炼出来的，它对安全生产起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准则和规范。国有企业的各个层次和岗位在不断接受新的工作者，这些人或者年轻，班组的工作经历不够，管理经验较贫乏，或者分别来自系统内不同单位，安全管理缺乏系统性和协调性。因而加强安全管理制度化建设，统一和规范安全生产管理，显得尤为重要。它是贯彻执行上级要求的客观要求。各个单位要认真领会、严格贯彻执行上级安全管理要求，要本着严格贯彻和实事求是的原则，结合单位实际对上级要求进行明确和细化，制订出切实可行的更具有操作性的实施细则。它是将安全管理变为事前预防与事中控制的需要。为了预防和减少事故，必须实现安全管理“四个凡事”凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。要明确事前如何预防、事中如何控制、事后如何处理，就必须加强安全管理制度化建设。二、“三改”-改变认识、改进作风和改革机制1、首先要树立安全大于天的思想。充分认识安全的重要性，只有所有员工从“要我安全”到“我要安全”的思想认识转变，提高安全的责任心和事业心。不要心存侥幸，要防患于未然，把隐患消灭在萌芽状态。只有对安全文化认识清楚了，才会感觉值得去做，才有心劲去做成做好。随着几年来安全文化建设的初步实践，我对安全的一些认识是：（1）安全文化的地位是煤矿的首要撑天柱。安全文化是列为安全法制、安全责任、安全科技、安全投入之前的第一要素。不仅政府明确提出安全文化建设，就是煤炭企业的决策层和管理层，也越来越清楚的认识到，安全文化是至关重要的决定性因素。煤炭企业的安全文化实践，充分证明了安全文化对安全生产的贡献，显示了安全文化的至尊地位。（2）安全文化的核心是以人为本的价值观。安全文化首先是解决从业人员的安全意识和安全行为问题，只有培养合格人，把农协工由农民培育成合格工人，才能打造本质型安全人。关心每个矿工的人身安全，从制度和亲情两个方面入手，营造有利于加强安全生产的氛围。由于矿工对生命的珍视和对健康的珍惜，安全文化一定会如春风化雨般受到欢迎，如春雨润物般产生效果。（3）安全文化的作用是以文化境，以文化行。人创造环境，环境也创造人，有时环境对人的影响有至关重要的作用。煤矿是以脏乱差著称，脏乱差的环境难免造就脏乱差的人。因此，煤矿要大力改善环境，建设一个温馨的家园，使矿工爱矿如家。塑造山煤独特的企业风格，即“企业+军营要通过班前礼仪，准军事化训练等方式，对矿工进行训练。通过训练改变矿工自由散漫的行为，形成训练有素的矿工队伍。环境和行为是安全文化建设的两个重点，缺一不可。（4）安全文化建设的方法是一手抓本质一手抓载体。企业愿景、精神、使命、作风是安全文化的本质体系。企业形象、环境、行为规范、安全礼仪是载体。本质体系是目标，载体是实现目标的桥和船。我们既不能只抓安全文化的本质而忽视载体，也不能只抓载体而忽视本质。只有一手抓本质一手抓载体，两手都要硬，才能达到安全文化的本质。2、一定要发扬求真务实、脚踏实地、精益求精和扎扎实实的精神。工作落实的关键在干部。如果全矿各级领导干部都能以身作则，敢于认真负责，我相信，就是再难的工作也能干好。（1）对干部要严格管理，明确各级管理责任，形成一级抓一级，一级向一级负责的管理机制和良好工作风气。具体在工作上就是要做到基层单位向业务科室负责；业务科室向分管矿领导负责；分管矿领导向矿党政负责。要严格按照这个管理程序，对矿党政决定了的事情，安排下来的工作，层层都要去抓，一抓到底，直至落实和完成。（2）要加强对日常工作的检查和监督，严格实施工作责任追究。如果某一项工作没有按制度和措施落实，就必须查清在哪一层出现漏洞和问题，落实责任，严肃处理。在这方面，要能狠下心，不留情面，是谁的责任，谁负责，把责任追究作为推动工作落实的强大动力，使各级领导干部的工作作风有一个新的转变，保证各项工作的顺利进行。（3）各级领导干部要把务实做为立身干事之本，兴务实之风，想务实之法，干务实之事，收务实之效，各司其职，各负其责，切实干好本职工作。同时，时时处处为职工群众起到模范带头作用，激发职工的工作积极性，带动各项工作的全面落实。3、在优秀团队的带领下，建立并完善符合集团发展的安全体制，科学地、合理地、有效地制订应急制度，根据各矿的不同因素，制定对应的应急预案。我们河曲露天矿的应急领导小组在组长的领导下成立的应急办公室要定期对各部门、施工区、生活区进行检查，消除安全隐患，力保露天矿各部门人员的安全。应急预案管理制度，明确发生重特大事故时各有关人员的职责，有效预防突发事件。组织应急预案演练，及时发现、修改、完善应急预案，保证应急预案的有效性和实用性。三、“三要”-“要有思想觉悟和精神境界、要有想法有办法和要提高执行力”。1、思想的高度决定我们事业的高度，只有解放思想才能解放生产力，发展生产力。我们要有全局观念，要有大局意识，要有敬业精神，要有高度的责任感。我们要做到先公后私，一个人要做大事，没有一定的思想觉悟和精神境界是不行的。模范带头，确保行动上的先进性。在工作、生活、作风、纪律等各个方面都要成为员工的榜样和表率。要带头宣传和执行集团的方针、政策，充分发挥基层干部的先锋模范作用，团结关爱每位员工，努力完成集团下达的所有任务。2、我们每个员工仅仅有煤炭方面的专业是不够的，更要有驾驭全局的能力，要有组织能力和协调能力，要有容人的度量和用人的艺术，不仅要自己干好工作，更重要的是调动全公司、全体员工的积极性。首先一定要明白自己应该要做什么、必须要做什么、应该怎么去做。充分调动每个员工的积极性，发挥他们的主观能动性，在安全生产过程中的“人性化”管理，只有领导干部做出样子，职工才能心悦诚服。每个人扎扎实实做好工作，才能有效地促进安全生产工作。只有领导干部做出样子，职工才能心悦诚服。才能有效地促进安全生产工作。3、对于企业来说执行力非常重要，必须做到有令必行、有禁必止、赏罚分明。今年集团公司重点抓的工作将是提高自上而下的执行力，打造山煤独特的文化，塑造山煤独特的企业风格，即“企业+军营+学校”。“企业”的根本是追求效益和效率的最大化，“军营”的含义是提高执行力、战斗力，在此基础上要加强学习，包括自我学习，组织学习，相互学习，走出去学习，请进来学习。企业的生存能力、发展空间在很大程度上取决于企业员工的执行力，要实现企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的绩效最终也要通过员工的执行工作，才能得以转化。员工执行力的结果直接影响着企业经营目标的实现，因此企业管理的首要工作就是提高企业员工执行力。我们河曲露天矿今后将逐步提高公司每个员工的执行力，计划从能力培训，动力激发，保障效果三方面着手对每个员工进行培训，从而使集团和公司的战略、目标、任务不是落空而是踏实落地，使企业在激烈的竞争中更具竞争力、立于不败之地。四、“三抓”-抓好“一通三防”工作、抓好“内部建设”工作和抓好新整合矿井的环境建设1、安全生产事关员工的生命安全，反映最广大员工的根本利益，高度重视和坚定不移抓好“一通三防”工作是构建社会主义和谐社会的现实需要，是坚持“以人为本”、“关爱生命”的具体体现。抓好“一通三防”工作是有效遏制重特大事故频发的保证，对推动煤矿安全生产稳定发展具有十分重要的意义。如何搞好“一通三防”工作，我认为应从以下几方面着手。（1）牢固树立长期奋斗思想，坚定不移地抓好“一通三防”工作。一通三防依然是一项复杂的、长期的、艰巨的工作。 “一通三防”工作任重而道远，责任重大，万万不可掉以轻心、麻痹大意。我们露天矿虽然不存在瓦斯爆炸事故，但是我们绝对不可以放警惕性，防火和除尘依然是我们将来工作的重点。我们必须保持不骄不躁、牢固树立长期奋斗目标，克服厌战情绪，进一步增强责任感、使命感，脚踏实地扎扎实实抓好“一通三防”工作。（2）我们会选拔一批爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、勇于吃苦的人才，使他们做好“一通三防”工作的带头雁，为企业安全生产保驾护航。（3）严格落实“一通三防”责任制，强化现场管理。抓好“一通三防”工作严格责任制是基础，强化现场管理是关键。理顺各职能部门的职能关系，强化各级人员的安全责任意识。通过责任制规范人的行为，为消除隐患，营造安全氛围，提供制度保障。（4）企业各部门齐抓共管，同心协力，协调配合，推动“一通三防”工作的发展。从矿长责任制抓起，一级抓一级层层落实，逐级负责，加强火区管理，搞好防尘工作责任，专业职能部门对“一通三防”工作负有技术指导监督检查隐患排查的业务保安责任，其它各工作岗位根据责任制的要求承担“一通三防”安全责任。大家团结一致，协作配合的共同努力，推动我露天矿安全状况的稳定发展。2、加强对单位的管理，做好单位定岗定编工作，健全完善岗位管理制度和人员聘用制度，转换用人机制，让懂业务、有能力的人，有岗位发挥聪明才智。强化单位目标责任考核，激发单位干部职工的积极性、创造性。我们计划从各大院校招聘专业的学生，上报集团，待集团人事处同意后，把他们收入我们露天矿并送入相对成