沙盘课程介绍.doc

沙盘课程介绍用友企业经营管理实训也称为企业沙盘模拟教学，中国最大的管理软件公司用友软件股份有限公司资深讲师集数十年的企业实践经验研制出来的企业管理精品课程。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的24天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。无论是企业高层、中层领导还是一线主管，都能通过该课程加深对企业管理的理解与领悟，提高各自的业务技能，获得最佳的学习体验。沙盘课程可细分为企业信息化管理沙盘，企业集团财务沙盘，企业全面经营模拟沙盘，企业决策管理模拟沙盘、企业计划预算管理沙盘非财务经理的财务管理沙盘、项目管理模拟沙盘、企业战略地图沙盘、制造业企业生产运营管理沙盘(如下图4.3)等等。 图4.3“管理信息化系列的沙盘模拟教学”独辟蹊径，带来教学方法本身的一次革命，是一种完全不同于传统教学方式的教学模式。通过模拟使每一个参与者都会遇到企业经营过程中经常出现的各种典型问题，让参与者必须要和同事直面市场竞争的精彩与残酷，并一起去寻找市场机会，分析市场规律，制定市场战略，实施全面管理。沙盘模拟的案例来自现场，来自参与者本身。讲师在培训中不断地变化角色，引导竞争活动的进行，参与者必须亲历亲为，在体验中学习，在实战中成熟。通过体验企业经营管理过程的各个环节，来改进管理绩效、发挥团队潜能、提升企业效率的管理技术。它的特点在于让参加者看到自己在一个系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。具有极强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性六大显著特点。 授课形式： 模拟经营情景 分组操作 角色扮演 案例分析 专家点评 团队沟通与分享参训学员被分成若干个团队，每个团队由CEO（首席执行官）、财务总监、营销总监、生产总监和物流总监等组成（见图4.4）。总经理财务总监市场总监生产总监供应总监图4.4每个团队接手经营一个销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的学习中体验到完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。在学习中，学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。学员必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。课程特色 1、 体验式培训： 通过个人在活动中的充分参与体验，然后在培训师的指导下，团队成员共同交流，分享个人经验，提升认识的一种培训方式。体验式培训其实是一种行为学习法，在学习的过程中，虚拟一个真实的场景，激发学员的求知欲望，吸收更多知识，达到培训的目的。参与性学员分成6个小组，参与角色扮演，与他人进行互动互动性让每一个参与者看到自己在企业经营中的影响力 实战性课程模拟的管理过程，与真实的企业经营实践相似竞争性同样的市场 环境与经营规则，不同的市场竞争策略体验性每个参与者 得到相同或不同的感受关注过程分享综合性课程综合了团队管理、财务知 识、平衡积分卡、战略管理市场竞争策略等2、 体验式培训与传统培训的区别：1与传统培训的区别：1） 以学员为主，挑战自己的头脑，形成自己的理论，与传统的以讲师为中心有所区别2） 注重学习效果，关注每一位学员的内心感受，与传统的强调知识传授不同3） 培训过程紧张，培训后记忆深刻，与传统的培训相比效果更加明显 2与众不同的授课方式： 体验：在快乐中学习，体验本身就是一种价值。 认识：在参与中学习，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。 反思：在错误中学习，发现优势和不足，调整方向和速度。 应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的长期保存效果。 与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析、电脑模拟等培训方式截然不同，沙盘模拟训练运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演，自创案例，讲师点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。（1）企业全面经营管理沙盘模拟课程特点：l 剥开复杂外表、直探经营本质企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果。在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会，而且经营活动中的任何决策都有相当风险，高级经理人面临的巨大挑战就是如何预知、判断、控制风险。激烈的市场竞争中，往往没有“先干了再说”的机会。在课程中我们充分提供这样的机会，让学员把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证，让学员全面检验自己的决策能力。在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。l 充分体验团队合作当参与者对企业经营过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行沟通。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。课程内容：公司战略评估内外部环境，制定中、短期经营策略产品战略研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略竞争战略产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理现金流的管理与控制，运用财务指标进行分析和内部诊断，协助管理决策团队管理树立不同职务部门的共同价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织决策管理掌握核心竞争力及最佳赢利模式产业链管理全面质量管理 ，匹配市场需求与交货日期系统效率改进运用最先进的管理理念及系统进行科学管理l 整体战略方面：评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略预测市场趋势、调整既定战略l R&D方面产品研发决策必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定l 生产方面选择获取生产能力的方式（购买或租赁）设备更新与生产线改良全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能库存管理及产销配合必要时选择清偿生产能力的方式l 市场营销与销售方面市场开发决策新产品开发、产品组合与市场定位决策模拟在市场中短兵相接的竞标过程刺探同行敌情，抢攻市场建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策l 财务方面制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本分析财务报表、掌握报表重点与数据含义如何以有限资金转亏为盈、创造高利润编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益l 团队协作与沟通方面实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调培养不同部门人员的共同价值观与经营理念建立以整体利益为导向的组织培训收益l 高层管理者：认清企业环境及检讨公司整体战略规划；l 中层经理：解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，以及学习与立场不同的各部门沟通协调；l 一线主管：提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。“企业经营管理沙盘模拟”课程可帮助公司建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个人都能支持公司既定的战略决策，共同致力于生产力和利润的提高。该课程培训可以帮助企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。这是一门有效促进企业团队沟通的课程。1） 加强管理者的战略思维意识与掌控能力； 2） 展示经营的全局及各部门间的关联； 3） 体会不同的决策造成的不同影响。 4） 亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言 5） 掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程 6） 掌握提升企业执行力的具体的流程、方法7）理解信息系统中各部门和业务主管的工作职责及范围8）理解公司ERP系统的工作原理和成功应用的前提9）重视数据挖掘对企业中层领导在管理方面的重要作用适用对象：l 企业中高层管理人员l 财务人员、财务经理、采购经理、销售经理、市场经理专家点评 认真思考 热烈讨论图（2）全面预算管理沙盘模拟培训课程介绍强化学员的全面预算管理意识，在具体的市场环境中，在错误中寻找正确的答案。通过培训，掌握全面预算的方法及管控点，同时学会从数据中分析问题，理解预算对企业经营的重大意义。在培训过程中，通过具体执行几个年度的预算，对正确解读企业管理大有裨益。同时，在学习中体悟科学的全面预算方法，并用实践证明自己的管理能力。课程特点：企业全面计划预算沙盘模拟课程是以沙盘的方式模拟企业的业务运作，在短短的2天的时间内模拟企业4年的全面经营管理，剥开企业全面预算管理理念的复杂外表，直探企业全面预算管理的经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的全面预算经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习，完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。无论是企业高层、中层领导还是一线主管，都能通过该课程加深对企业全面预算管理的理解与领悟，提高基于预算运营的业务技能，获得最佳的学