现场带班岗位职责及管理制度.doc

现场带班岗位职责及管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 （一）现场带班岗位职责 1现场带班是代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2遵守国家和地方政府的政策法规，执行工地现场及公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。3主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。4深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，正确处理工期、质量和效益的关系。5搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，6做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。7. 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。8. 经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。9.负责对工程安装质量进行检查，并对整改情况跟踪落实。10认真履行公司日汇报制度。完成公司交办的其它工作。（二）人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，公司有权根据公司的经营状况、工作需要、和员工的能力、工作表现、个人状况等，调整员工的职务、工作地点、工作内容。员工应当服从公司对于岗位、地点、工作内容的调整，并按时按质的完成公司安排的任务。（人员调动由现场带班报公司统一安排）2.管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体工作计划顺利进行。3. 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级、消极怠工而影响公司工作的正常运作，视情节严重程度，给予处理。4. 员工有事需通知直属上级，不得越级。5. 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。（三）工作要求1. 进入施工现场人员配戴好安全帽。2. 现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3. 现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋，严禁酒后上岗。4. 施工人员必须遵守现场安全施工规章制度。5. 工作时间内不得无故离岗。6. 工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。（四）物品管理与使用1.进入各工地的设备和工具由带班清点数量，安排专人保管与日常维护。（清单备份上报公司）2.工具在施工作业前应选配好，每天收工后要清点工具是否符合选取的数量，如发现遗漏自觉找回。3.精密的安装工具、检测工具，不准在施工现场和工具房内乱摆乱放，使用完毕应妥善保管。4.正确合理使用设备和工具，杜绝野蛮施工，爱护工具人人有责，如应个人未按规范操作使用导致设备和工具损坏个人自行赔偿。5.工具包及小工具有个人自行保管，工程结束后交至带班清点，如有遗失自行购回。6.设备、工具不得擅自外借他人及单位，若特殊情况需外借应向带班请示，使用完及时收回。（五）考勤制度为进一步加强公司管理，维护正常工作秩序，提高劳动效率，根据公司有关规定，结合公司实际，制定本制度。 第一条 总体规定 1. 考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资等待遇的主要依据，各级人员都必须予以高度重视； 2. 各工地的考勤管理由带班负责，每月考勤在次月5日前交至公司汇总；3. 各工地需逐日认真记录考勤。第二条 考勤员职责 1. 按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；2. 如实反映本单位考勤中存在的问题；3. 妥善保管各种休假凭证；4. 及时汇总考勤结果，并上报公司。第三条 休假1.员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，由现场带班报公司，（未经批准不得休息）2.员工请假三天以上需提前一周向直属上级申请，由其上级主管报至公司审批，第四条 旷工管理1. 凡下列情况均以旷工论处：（1）采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；（2）未请假或请假未被批准，即不到岗；（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗；（4）打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；（5）其他违规违纪行为造成缺勤。2. 旷工一天扣发三天工资。第五条 本制度未尽事宜按公司有关规定执行。（六）奖惩制度1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；2、员工惩罚分为口头警告、罚款及开除；3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公室研究，给予相应的奖励：A、工作努力积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公室研究，给予相应的惩罚：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、拒不接受公司安排的工作任务、消极怠工，造成不良影响的；C、泄露公司经营管理秘密的；D、私自挪用公司物资的。（七）经费管理1、 公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车及其它交通工具时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。2、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司借款申请单，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款，(冲账时账单明细需清楚，购物发票盖章有效)3、 出差途中除因病或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。4. 员工因特殊情况需预支工资提前一周报现场带班处，由带班报办公室审批。（不得越级申请）5.各工地购材料需提前上报公司，未经批准擅自购回材料由