培训计划9.doc

公司培训计划一、 培训目的：提高员工的整体素质和工作技能，促进公司更好的 发展。 二、 培训时间：每周六进行三、 组织部门：人事行政部四、 培训内容：1、 主题：企业文化和文明礼仪素养 内容：公司愿景、公司理念、博通格言、文明礼仪常识、职业道德素养、团队意识、团队荣誉、信任与沟通。培训对象：全体员工。负责部门：行政人事部培训方式：集中授课预期效果：使员工从思想上有一个整体的提升，从工作态度和工作作风上进行转变。考核方式：问卷调查2、 主题：考勤管理制度内容：日常考勤管理常识、请假审批程序、员工福利、作息时间的合理安排、相关违规的处理。对象：全体员工负责部门：行政人事部培训方式：集中授课预期效果：规范员工的日常上班考勤，使员工了解考勤管理相关条例，以更好的遵守。考核方式：不进行具体考核。3、 主题：ISO9001-2008质量体系培训内容：质量控制流程、质量意识、产品质量检验、产品检验标准、质检员培训等。对象：车间一线员工负责部门：技术质量部培训方式：集中授课预期效果：提高员工的质量意识，严格控制产品质量。考核方式：车间内现场问询和观察。4、 主题：5S现场管理法内容：5S目标、原则、作用、方法、实现手法、以及联系公司实际的相关知识。对象：全体员工。负责部门：生产部。培训方式：集中授课预期效果：在学习的基础上不断推行5S现场管理理念，促成效率的提高，减少直至消除故障，保障品质。改善员工的精神面貌，使组织活力化。考核方式：笔试+培训后观察。5、 主题：生产操作安全培训内容：安全意识、车间安全操作常识、设备操作注意事项、生产安全常识、生产安全法知识、生产安全事故报告和调查处理、生产安全事故应急预案等知识。培训对象：生产部所有员工及相关部门负责人。负责部门：生产部培训方式：集中授课预期效果：增强员工的安全意识，防患于未然。考核方式：现场问询。6、 主题：生产基本技能培训内容：生产一线员工根据工种不同而进行统一培训，选车间各工种技术一流员工做知道，现场示范讲解。对象：生产部一线员工。负责部门：生产部培训方式：集中授课+现场指导预期效果：使各工种岗位普遍提高自身的实际操作技能。考核方式：现场实操。7、 主题：财务知识的培训内容：财务基本常识、费用报销流程及注意事项、发票的正常使用、采购及销售注意的财务事项。对象：中层管理人员、采购人员、业务人员。负责部门：财务部培训方式：集中授课预期效果：使各中层管理人员、采购人员、业务人员了解相关财务知识，增强业务能力。考核方式：不进行具体考核。8、 主题：销售业务知识培训内容：产品相关知识、市场情况调研、公司的相关销售政策、2012年产品销售情况统计汇报、农机补贴相关程序操作、经验教训交流、业务常识和业务能力培训、沟通技巧等。对象：销售部业务人员及售后、销售内勤人员。负责部门：销售部培训方式：集中授课预期效果：正确把握市场方向、制定好年度销售计划、总结经验与教训、更好的做好销售工作。考核方式：不进行具体考核。9、 主题：安防、防火、消防知识培训内容：消防安全知识、保安职责及安防注意事项、安全隐患的消除与预防、现场事故的应急处理。对象：全体员工负责部门：采购后勤部培训方式：集中授课预期效果：提高安全意识、增强安全事故的处理能力。考核方式：问询+简单笔试五、 计划安排表序号培训主题培训对象负责部门培训负责人培训时间1企业文化和文明礼仪素养全体员工人事行政部3课时2考勤管理制度全体员工人事行政部4课时3ISO9001-2008质量体系培训生产部所有员工技术质量部4课时45S管理法全体员工生产部3课时5生产操作安全培训生产部所有员工生产部2课时6生产基本技能培训生产部所有员工生产部4课时7财务知识的培训中层以上管理人员、业务人员、采购人员财务部3课时8销售业务知识培训销售部所有员工销售部3课时9安防、防火、消防知识培训全体员工采购后勤部3课时说明：1、 本计划为人事行政部拟定，各部门及相关负责人应尽快根据本计划落实培训任务；2、 本计划只对培训内容做一个框架式概述，具体内容请各部门相关负责人根据实际情况适当增减；3、 培