经理绩效考核.doc

项目经理绩效考核考核量表（30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事情是否主动积极完成。不主动、不积极，每次扣1分，下不保底。2责任心：是否勇于承担责任，工作不推诿，每发生一次推诿现象扣1分。下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律等管理制度，每违反一次扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况，工作是否任劳任怨，诚恳敬业。存在不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习与业务能力的提升状况，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行，由于协调不顺畅，影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。3协调对外的关系时，采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核，绩效考核完成不及时，每延期1天扣1分；未执行绩效考核制度，或执行不力，每次扣4分；4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分。制度执行不利，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门展开工作，按时完成上级领导交办的任务，任务完成不积极，不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作，项目部工作人员互相推诿，工作不力，每次扣1分，下不保底。2绩效考核（70）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全生产管理各项制度、安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故，本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力，安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患，未采取有效措施整改，每次扣5分。项目无安全事故加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行。每项扣5分，下不保底。发生一起重大质量事故，本项不得分，较大质量事故扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。项目无质量事故加5分12文明施工标志标牌、场容场貌，材料堆放、作业面工完场清，四防（防火、防爆、防毒、防盗）日常检查每发现1处扣1分。8工程进度项目部未指定进度计划或制定进度计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成进度计划，由于项目部管理原因，每拖延一天扣1分。项目部按计划完成，每提前1天加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。12材料管理项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购出库、存放制度，每次扣5分，下不保底。材料计划、库房管理，材料使用，回收现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料为按采购程序进行，每次扣5分，未执行限额领料每项扣5分。12成本控制项目部未执行成本管理，分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时上报完成产值，每次扣3分；项目部材料消耗报表未按时上报扣3分。12资金回收工程款按合同金额回收得2分，超额回收加1分。不足酌减。2技术管理（技术）未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在10个有效工作日内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分，资料整编不完整，每次扣3分，由于图纸问题解决不利、交底不清，资料管理混乱造成损失每次扣2分。无过失加13分。10质量检查员基本绩效考核（10）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行，不主动、不积极，每次扣1分，下不保底。3遵守纪律是否严格遵守公司各项管理制度，每违反一次扣0.5分，下不保底1业务素养思想觉悟状况，工作是否任劳任怨，诚恳敬业，有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分，制度执行不利每次扣0.5分。下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的任务，完成不积极，不主动，每次扣1分，下不保底。2质量检查员关键绩效考核指标（90）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题，接通知4小时内未采取有效措施整改，每次扣2分。下不保底。项目无安全事故加2分。5质量控制发生一起重大质量事故，本项不得分，较大质量事故扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。质量措施不得力，质量交底不明确每次扣4分。项目部“三检”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键工序未实行旁站指挥，每次扣5分。未对已完工序，分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每次扣2分，下不保底。工程资料填写、整理不及时每项扣2分。项目无质量事故加15分50文明施工未执行文明工地计划，扣2分，场容场貌、材料堆放，工完场地清，日常检查每发现1处，不合格扣1分。5工程进度项目部未完成进度计划，由于项目部管理原因，每拖延1天扣0.5分，工作计划制定不合理扣2分；验收不及时，不认真影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣扣3分，下不保底。项目部完成计划，提前1天加0.5分。15材料管理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购出库、存放制度，每次扣2分。材料未经检测、复验、试验等验证工作或验证不合格材料，用于工程每次扣5分。下不保底。材料验证不及时，材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分。造成损失另有处罚。5安全员关键绩效考核指标（90）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故，本项不得分。发现安全隐患问题，接通知4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。下不保底。工程安全资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已就位的机械设备，安全设施等未进行检查验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下部保底。安全交底不明确，安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分，下不保底。安全防护措施不得力，安全用品使用不恰当，违章指挥，每处扣5分，下不保底。项目无安全事故加15分。50质量控制发生一起重大质量事故，扣2分，较大质量事故扣1分，一般质量事故扣0.5分。项目无质量事故加2分5文明施工未执行文明工地计划，扣2分，场容场貌、材料堆放，工完场地清，日常检查每发现1处，不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分10工程进度项目部未完成进度计划，由于项目部管理原因，每拖延1天扣0.5分，工作计划制定不合理扣2分；安全设施验收不及时，不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底协调对外的