06安全培训计划.doc

北京市北泡轻钢建材有限公司安全培训工作方案一、安全培训组织机构为了保证企业安全生产工作顺利进行，加强安全生产管理力度和保障企业安全培训工作的长期性、有效性和制度化，公司研究决定成立企业安全生产培训小组：郭春颉同志任安全培训管理小组组长。负责安全培训管理的全面工作。组员：刘凤锡同志负责职工安全生产的三级教育、特种作业人员的安全教育、转岗、变换工种和“四新”安全教育以及经常性的安全教育。杜金华同志负责公司内部防火防盗日常安全保卫知识、规章制度的培训；以及培训所需的设备设施器材的供给。贺涛同志负责安全培训的计划安排、落实、安全培训考勤、考核工作。安全培训档案的整理工作。安全培训管理小组成员要各负其责，保证企业安全培训工作得以顺利开展，并使之确实有效。 二、企业内部的培训场所 为了加强职工教育、培训工作，公司在职工食堂二层设立了一个培训教室面积约为四十平米。购置了教学用课桌20张，课椅40把，两用黑板一块，29吋彩色电视机和VCD各一台，麦克风、功率放大器、音箱各一套。三、企业安全培训计划 根据企业的特点和人员构成，我们将安全培训的对象划分成三大类：公司的主要领导，车间、部门的主管，基层职工。根据不同的对象，制定不同的培训内容： 公司的主要领导：以培训我国现行的各项法律法规为主。如：中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动法、道路交通安全法、消防法、职业病防治法等等。 车间、部门的主管：以培训法律法规和企业的规章制度为主，同时进行管理方法的培训。主要内容有：劳动法、安全生产法、消防法等国家级法律法规，北泡轻钢安全生产管理制度以及企业的三套紧急救援预案等企业内部的规章制度。管理方法培训以上海复旦大学编制的车间主任、工段长、班组长管理艺术培训光盘为主，学习方式：看光盘、发资料，课后写心得体会。 基层职工：要求掌握国家关于安全生产的相关知识，所从事工种的安全知识和常识、车间内部的规章制度、操作规程。公司在六月份要下发一套安全生产知识培训讲义，和北京市突发公共事件应急委员会办公室编写的首都市民防灾应急手册。车间和部门根据自身的实际情况组织职工进行学习。总体学习培训时间不得少于二十四小时。由保卫科组织基层职工进行消防器材的现场模拟演练，参加演练培训的人员不得少于车间人数的90%。车间主管根据公司的应急救援预案中自己本部门的职责，进行有针对性的预案演练，并进行评比。四、建立师资队伍 我公司根据自身的实际情况、特点，以及培训内容的需要，将培训的教师分为企业内部和外部两大部分。企业内部以保卫科刘焕文和生产部专职安全员张玉海为培训教师，刘焕文负责消防知识和消防器材的使用；张玉海负责安全常识和知识。外部教师：公司准备聘请通州区安监局和张家湾镇安监科的同志来单位讲课，传授法律法规知识、通报安全生产情况。五、配备必要的培训教材 公司将在今年六月份全国安全生产月中，集中购买一批与安全生产知识相关的教材。并且针对企业的实际情况，编制印发一套安全生产知识培训讲义。目前公司已经购买了一套复旦大学编制的车间主任、工段长、班组长管理艺术的培训光盘。并且从张家湾安监科领取了首都市民防灾应急手册，打算在六月份下发到各部门、车间。六、建立考核制度 对于安全教育培训，要进行严格的考勤、考核。培训的时间计划提前下发，给各个车间、部门以充分的准备时间，进行人员和时间安排上的调整，以确保人员培训能全部到位。培训日由车间主管负责督促职工到培训教室参加培训，如果有特殊因素不能参加培训的，要提前请假。无故不参加培训的职工按当日旷工处理；部门和车间主管监督不力或阻止职工参加培训的，按公司安全生产奖罚细则中领导对安全生产不重视、管理力度不够进行处罚。培训日职工应提前十分钟到培训教室，并在签到表上签名。未签名或帮别人代签名的，一律按未参加培训处理。为了检查培训效果，在培训后进行答卷测验并判分。不及格的，要参加补考。七、建立奖励制度 对于积极参加安全教育培训的个人，公司各部门、车间主管要在公司的绩效考核时给与分数上的奖励；对于积极督促、认真管理的主管，在进行绩效考核时，可以适当地加分。参与年度公司安全生产先进个人评比的职工，必须是在安全培训中出满勤且成绩优秀的。八、建立安全知识图书角 公司将在公司的档案室开辟一个安全知识图书角，并设立一个图书专柜。将公司购买、领取的有关安全生产方面的法律法规，宣传资料，以及各类读本分类码放，以方便职工和管理阅读、学习。图书专柜每年都要添置、购买新的图书和国家新推行的各项有关安全生产方面的法律法规文本。对于借阅的图书要按时收回，保证图书的系统性和完整性。九、建立相应的培训档案 培训档案内容包括：年度培训的计划工作方案，具体的培训时间表和日程安排，培训的内容、各部门参与的人数、培训的课时、培训的出勤情况（签到表）、培训效果的检验（考试答卷以及分数的统计）等。档案由培训小组成