员工培训管理办法[2008]46号.doc

青海黄河中型水电开发有限责任公司规章制度发布通知2008年第46号青海黄河中型水电开发有限责任公司员工培训管理办法已经于2008年12月02日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理：二八年十二月二日- 1 -青海黄河中型水电开发有限责任公司规章制度控制表制度名称黄河中型水电开发有限责任公司员工培训管理办法制度编号HHZX（YW）-03-11版 本签发日期下次评估时 间起草人部门审核分管领导审 核签发人是否修订20082008-12-02待定韩 鹂刘海霞孙立民曹耀辉否此 次修 订的 主要 内 容本制度为新制定制度解释部门人力资源部实施及完善执行人韩 鹂- 3 -青海黄河中型水电开发有限责任公司员工培训管理办法1 目的为提高员工综合素质及就业能力，适应市场经济的变化和公司发展的需要，培养高素质的员工队伍,现结合公司的实际情况特制定本管理办法。2 适用范围本办法适用于公司所属全体员工。3 原则3.1 按需施教、学以致用、定向培训、讲求实效。3.2 组织集中培训与个人自学相结合,以个人自学为主； 在职培训与脱产培训相结合,以在职培训为主；短期培训与中长期培训相结合,以短期培训为主；外出培训和内部培训相结合，以内部培训为主。4 内容与要求4.1 培训内容包括:思想政治、职业道德、企业文化、公司发展战略、经营管理、专业技术、安全生产知识等。4.2 企业管理培训4.2.1 政治理论培训。员工要定期参加政治理论和党的路线、方针、政策的学习。4.2.2 企业经营管理培训。员工要学习现代企业经营管理知识和手段，参加现代企业管理知识培训。4.2.3公司年初制定培训计划与黄河水电公司培训中心，或行业的短期适应性培训班联系，结合实际确定培训周期，本着缺什么补什么的要求确定自己的培训计划和指标，全面实施全员培训。4.3 专业技术培训4.3.1 岗位培训。员工要根据岗位要求参加岗位培训。对应具有相应任职资格要求的专业和岗位,要经过相应岗位资格培训,培训合格后,方能从事相应专业和岗位的工作。要执行国家“资格准入”制度，相关专业和岗位的人员必须持证上岗。4.3.2 更新知识、技术培训。员工要参加以新知识和新技术为重点内容的培训,不断更新、完善知识结构, 提高创新能力和专业技术水平。4.3.3 公司参照各部门上报的年度培训计划，根据需要组织员工培训。4.3.4 岗位适应性培训。要根据不同岗位、不同层次的管理人员进行有针对性的岗位适应性培训。初级专业技术人员重点培养刻苦学习、胜任岗位基本要求的工作能力。中级专业技术人员重点培养熟练掌握本岗位工作要求的能力。高级专业技术人员重点培养分析问题、独立解决疑难问题的能力。5 新进员工培训5.1新接收院校毕业生。公司新录用的院校毕业生必须首先接受由黄河水电公司组织的入职培训，然后接受本公司组织的岗前培训，培训由本部门或人力资源部统一组织，通过培训了解和熟悉公司的基本情况和相关规章制度。5.2复转退伍军人培训。5.2.1复转退伍军人,具备公司专业知识能力的，参加复转退伍军人入职培训。5.2.2复转退伍军人,不具备公司专业知识能力的，要参加由黄河水电公司组织进行的岗前脱产集中培训。经培训合格，方可安排到相应岗位，并参加本公司组织的岗前培训。6 组织管理与实施6.1 员工培训在公司的统一安排下进行, 逐步形成公司的培训管理体系。6.2 人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责员工培训的相关工作，包括黄河水电公司组织的员工培训和本单位组织的员工培训。单位组织的员工培训分内部培训和外出培训两种方式。内部培训由公司人力资源部按照各部门工作需求和年度培训计划统一组织安排，当内部培训不能满足需求时，公司根据实际情况实施外出培训。6.3公司组织的内部培训，与员工岗位紧密结合的相关培训，由公司各部门负责人及公司副总工、副总经担任培训教师。综合素质、励志教育及“资格准入”等提高员工个人综合能力的培训，由人力资源部聘请相关专业人员担任培训教师。6.4年度培训计划管理。每年十二月份前，各部门将下年度员工培训计划按要求上报人力资源部，由人力资源部审核汇总并以此制定年度培训计划。年度培训计划涉及公司的各部门、各层次的人员，对不同岗位员工分类别、分层次进行培训，制订明确的培训目标、培训内容，规定培训时间和方式，把员工培训落到实处。培训计划一经确定，应严格遵照执行。6.5 培训经费要根据国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定( 国发 2002 16 号 ) 的有关规定，按照员工工资总额的2.5%比例提取，列入年度成本预算，其中1%按规定按时转入培训服务中心。7 培训效果检验7.1培训计划的制定必须与员工岗位紧密结合,具有可操作性和可检查性,培训结束后，员工必须到人力资源部填写培训情况登记表，公司将通过不同形式对培训人员进行培训效果检验。7.2公司可以通过笔试检验培训效果。笔试由参加培训员工所在的部门领导牵头,各部门自行组织与培训内容相关的理论考试,人事部门负责监督检查。对于考试不合格的员工,当月奖金系数下调0.2,第一次笔试不合格者将于一月内进行二次笔试,再次不合格者,进行岗位下调。7.3相关具体业务培训可以通过对受训者一个月或三个月的实际操作来检