陈馨贤_打造企业持续赢利模式培训课程大纲概要.doc_第1页
陈馨贤_打造企业持续赢利模式培训课程大纲概要.doc_第2页
陈馨贤_打造企业持续赢利模式培训课程大纲概要.doc_第3页
陈馨贤_打造企业持续赢利模式培训课程大纲概要.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

陈馨贤_打造企业持续赢利模式培训课程大纲概要培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述打造企业持续赢利模式的操作精髓案例指导：分析打造企业持续赢利模式内训的经典个案案例训练：掌握打造企业持续赢利模式的技能提升方法行动建议：打造企业持续赢利模式培训的实战模拟练习提升建议：引爆打造企业持续赢利模式潜力的行动方案培训背景：找回自信，活出尊严学会自我管理和激励，战胜各种难关懂得感激学会感恩培训大纲：陈馨贤老师的打造企业持续赢利模式培训课程主内容概括：一、企业发展的两种力量1）规范性2）随意性5、企业的三种类型1）虎型企业2）熊型企业3）猴型企业6、企业的四种层次出卖劳力制造产品树立形象制定标准分析：打造企业持续赢利模式培训案例！解析：打造企业持续赢利模式内训案例!案例：打造企业持续赢利模式课程案例分析！二、企业现象面面观1）企业经营滑坡，效益连年下降2）领导随心所欲，企业缺乏信用3）团队人心涣散，组织效能低下4）制度缺三落四，企业无章可循5）企业普遍存在“等、推、混”三种现象讨论：打造企业持续赢利模式经典案例讨论!分组：打造企业持续赢利模式培训案例学习指南分析：打造企业持续赢利模式学习中的八大陷阱！三、企业诊断的六大要素1）领导意识2）团队文化3）分配机制4）运行方式5）资源能力6）权力结构互动：打造企业持续赢利模式培训案例评估分享：某集团打造企业持续赢利模式培训案例分享：哈佛经典打造企业持续赢利模式案例分析示范四、经销商观念与思路十二大创新1.由坐商向行商转变2.由销售产品向经营品牌转变3.由经营向精营转变4.由销售商向服务商转变5.由单兵做战向战略联盟转变6.短期意识向战略意识转变7.从销售的理念向营销理念的转变8.从做硬终端意识的向做软终端意识转变9.服务就是创造价值的理念树立10.经销商双赢、多赢的观念树立11.没有投资就没有回报，大投资带来大回报12.树立十分经营七分管理，没有管理就没有长远的利润打造企业持续赢利模式培训总结 以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 培训招生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论