防洪措施及应急预案.doc

1、 概况：新建厦门至深圳铁路广东段，自省界DK153+514开始，经潮揭汕地区、汕尾、惠州、引入深圳北站。正线全长356.981km，包括深圳地区相关工程。新建正线桥梁117座147749m，占新建正线长度的比例为41.38；隧道50座101102m，占新建正线长度的比例为28.32；广东段桥隧比例为69.7，其中重点控制工程有榕江特大桥（7895m）、螺河特大桥（22170m）、大南山隧道（12697m）、双鹰顶隧道（9275m）、梅林隧道（8456m）等。本线主要通过低山丘陵区、堆积平原区，总的地势西北高，东南低，山脉多呈北北东南南西走向延伸，与海岸线大致平行。工程所在地，临近海边，因此防洪防汛工作非常艰巨，一定要做好施工场地周边的防洪防汛工作。2、组织机构：针对我项目部防洪形式和要求，本项目部决定成立防洪应急领导小组，具体安排如下：组长：彭选球副组长：刘远明组员：夏川平 姜长松 汪洋 冉瑜华 许尔波 钟贵明 黄奕胜 汪勇各施工队全体施工人员是应急救援体系中的当然成员，在发生事故时，负有当场进行抢救及报告、配合的责任和义务。值班电话有：彭选球远明州市枫溪区人民医院联系电宁市人民医院联系电话：0663-222204沙田医院联系电话阳区第一人民医院联系电话湖人民医院联系电话工与职责组长彭选球：对防洪预案全面负责。审定方案、资源配置的落实。组员夏川平：预案的实施全面负责。生产指挥、方案落实。制订防洪措施、预案，现场技术交底，检查指导；汪洋具体负责重点部位的观测和信息反馈。组员刘远明：组织编制并审定防洪预案和措施，现场技术指导、监督检查。负责防洪预案的执行落实，负责现场检查工作。组员冉瑜华：负责物资供应、储备及应急物资储备；钟贵明负责机械的配置、维修、检查、使用。机械配备情况见框图。负责信息沟通、信息反馈。3、防洪措施1）雨季前，对施工场地、材料堆放、生活驻地、运输道路及设备的防洪、防雨、排涝等设施进行全面详细检查，对不安全隐患，立即进行处理。2）暴风雨后，立即对脚手架、边坡、地基、临时设施的安全状况进行检查，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等，及时修复。3）经常同气象部门取得联系，及时掌握天气变化，做好防范工作。4）生产生活房屋、场地、驻地及设施四周设排水沟。并经常派人检查维修，保证排水沟的通畅。隧道洞门开工前先进行天沟的施工。5）对地质进行预测，有突水突泥的可能时，提前采用相应措施，防止地质灾害的发生。加强监测，确保安全。6）现场施工用高低压设备及线路按规范要求安装和架设，不使用破损或绝缘性能不良的电线，所有电线采用架杆挂线，做到电线不随意布设，所有电闸箱有门有锁并加设防雨罩，设危险标志。7）驻地、场地以及其他生产生活设施应避开滑坡、堆积体不良地质地段。便道通过滑坡、堆积体不良地质地段设观测点。暴雨期间，禁止车辆在此路段通行。8）针对管段工程特点和实际情况，备足防洪材料、机具和人员。4、防洪制度1）预警预报制度：此项工作由刘远明负责，24小时值班。值班电话为班员职责：（1）及时了解天气预报情况，及时与当地防汛防灾部门联系、沟通情况。（2）及时传递可能发生的暴雨警报、地质灾害预警信息。2）防洪检查制度：此项工作由防洪领导组负责，定期检查便道、驻地、生产场地以及工作面等防洪区域的防洪设施。检查防洪应急工料机的配备情况以及其他防洪安全隐患。3）防洪应急制度详见“防洪应急预案”。5、防洪防汛重点根据国家防总对今年广东地区可能出现极端天气的特点，我部重点抓好普宁工地防洪防汛工作，特别是靠近山及山坡地段。一是将施工现场附近排水清理疏通，洪水到来时时刻观测现场，防山体滑坡。必要时提前配合当地政府；二是加快附属工程施工，合理安排施工队伍加快施工进度；三是雨季期间安排专人进行防护观察，一但发现问题，立即启动防汛防洪应急措施；四是定期进行监测，确保万无一失。6、防洪应急预案1）应急预案组织机构施工期间，时刻把安全工作放在首位，教育全体职工时刻牢记安全，加强安全防范措施，加大安全管理力度，把不安全因素消灭于萌芽状态之中。为应对工程施工中不可预见的突发性安全事故，施工队成立由队长任组长，各工班负责人为组员的应急领导小组，负责组织领导突发事件的应急工作。应急指挥中心设在施工安全质量部，并公布24小时值班电话。应急小组下设四个小分队：应急预案督导小分队：安全质量员任分队长，负责应急预案的制定、检查及监督，应急预案实施中协助队长进行现场指挥和协调。机械物资供应小分队：机械物资部员任分队长，负责抢险机械、物资的供应，成员为机械物资部全体成员。后勤保障小分队：后勤人员分队长，负责抢险期间抢险人员的饮食及现场保卫，引导、疏散无关人员，成员为全体食堂人员及所有现场巡守人员。现场抢救小分队：施工队负责人任分队长，负责积极处置和抢救人员、设备，施工人员为医务人员、各工班全体人员。见“工程施工应急管理组织机构框图”。2）应急预案措施（1）施工中特别是施工前期，经常组织进行专门抢险培训和抢险演练，做到分工明确、责任到人，组织有力，行动迅速，遇险不慌不乱。应急预案试验或演练以后，若发现应急预案不能有效控制和避免事故的发生或扩大时及时修订。（2）备齐专门抢险设备物资，专人看管，定期检查，不得挪做他用。保证电力供应，专人24小时值班。（3）雨期施工密切注意天气情况，及时和气象部门联系，做到洪水来前有充分准备，人员、机械设备、物资事前转移到安全地点。驻地、各工点排水系统完备，数量充足。洪水到来时应急领导小组成员24小时值班，调集临近施工人员组成抗洪抢险分队，全力以赴，加强抽排水，保护已完工程。保证电力供应，专人24小时值班。（4）发生险情和事故后，现场报警人立即向应急指挥中心（项目部办公室）通报，指挥中心值班人立即向应急领导组组长报告，同时现场设置警戒线，防止闲杂人员进入。防洪应急管理组织机构框图 防洪应急管理领导小组组 长：项目经理 工程技术部机械物资部安全质量部综合办公室施工队其他部门应急机械物资管理与供应预案制定落实及应急指导后勤保障抢险救援实施资金落实及指挥配合应急技术处理方案制定机械物资供应小分队后勤保障小分队现场抢救小分队应急督导小分队听从指挥、快速行动、把损失降到